车间安全考核内容.doc

《车间安全考核内容.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、安全1.1发生轻伤(含轻伤)以上人身伤害、重大设备、重大火灾等事故，由责任班组承担罚款处理1.2在卡特车上气割和电焊时，工作者必须准备灭火器、放置有效地点后方可动火，否则一次罚2分1.3本班组消防器材负责人(班长指定)应经常地检查，保养灭火器，如发现损坏或使用，及时向车间反映情况请求更换，未检查一次罚2分1.4对班组所辖的危险源点、设备、工具(含吊具)要做到天天检点，要有专人负责，如发现安全隐患没能及时整改或上报一次罚2分1.5不参加公司、车间、班组培训会者一人次罚1分1.6工人上班必须穿工作服，工作鞋等规定的劳保用品，否则一次罚2分1.7

2、必须正确使用吊具，不得超载，发现磨损必须降级使用或更换，吊具使用后必须放回吊具架，不得乱丢，发现违反规定罚2分1.8各工种必须遵守其岗位操作规程，否则罚2分2、生产及成本2.1严格执行车间下达的生产计划任务，对完不成任务的班组罚10分2.2不听从指挥，对下达的生产任务推诿扯皮的班组罚2分2.3为完成生产任务由车间组织加班、抢修、无故拒绝，罚班组5分2.4未经领导允许，违反生产规程，私自承担外来任务，造成损失或影响者，罚班组2分2.5发现缺件及时书面上报，如不上报，不及时，不准确影响生产进度，罚班组2分2.6按装配套料表清点接收零件，并保管好

3、零件，发现丢失零件，每次罚班组2分2.7按要求进行盘存，填好盘存表。发现差错者每项罚2分2.8对于返修产品，要及时准确填写返修用料单，产品交检完成后马上将返修用料清单交给车间，否则罚2分2.9拒绝执行车间安排的临时任务或未能完成任务者每次罚2分2.10产品工序完成后及时交检验收，并将产品转入后道工序(班组或库房)签收，影响进度罚2分/次2.11分类回收废油，发现乱倒废油者，每次罚2分2.12能及时解决生产疑难问题，每次给班组奖2分2.13按定额领取辅料，本着节约的原则合理使用辅料，否则罚2分3、设备3.1保持设备在良好状态运行，坚持日点检，

4、严禁带病运行，未达到标准，罚2分3.2发现设备隐患报维修部门，未及时上报隐患未排除继续工作的，罚班组2分3.3禁止非工作者操纵设备，发现一次罚2分3.4操作者必须严格执行设备、工具等操作规程，未按标准操作，造成一般设备故障，罚2分4、质量4.1不按图纸要求进行装配，造成发生返工罚3分4.2严格执行生产工艺要求，杜绝野蛮装配，造成零件损坏或经济损失的，每项罚2分4.3为保证装配质量必须对上道工序转来的工件进行检验。发现未检验直接装配造成损坏的罚2分4.4在生产作业中出现质量问题要及时反馈给质检员，现场工程师，否则罚班组2分4.5为达到车间质量

5、目标，各班组认真执行交检评级制度和自检互检送检制度，由于责任心不强，致使调试、装配产品交检时出现质量问题，每个问题罚班组3分4.6装配时，认真填写装配检验记录表；调试时，认真填写工况负载调试记录表、故障表，否则罚班组2分4.7积极落实技术更改通知，发现问题及时反馈和处理，否则罚2分4.8对于重品管理的项目必须按时完成，未按期完成罚3分4.9针对车间或产品存在的问题，积极鼓励提合理化建议，如采纳每条2分5、劳动纪律5.1发生迟到、早退，罚班组1分/人次5.2发生怠工，打闹是，罚班组2分/人次5.3发生骂人、打架，罚班组3分/人次5.4各班长认

6、真考勤，实事求是，按时上报考勤表。车间进行抽查，出错一次罚2分/人次6、现场卫生6.1禁烟区吸烟，处以罚款，并每人次罚3分6.2破坏车间内外卫生(如乱扔烟头、随地吐痰、乱丢槟榔，乱丢废纸等)罚1分/人次6.3室内卫生做到日清日洁(下班前10分钟开始)，未清扫，罚班组2分，清扫不彻底罚1分6.4工具箱保持清洁，发现污渍，罚1分6.5每周对生产线上的装配产品、零件进行清洁，未清洁罚2分，清洁不彻底罚1分6.6室外分担区每周未清扫一次，马路有泥土杂物等，一次罚1分，绿地草坪有杂物，一次罚1分6.7室内外作业区所有零件不许着地，必须分类整齐摆放，标

7、识清楚完整。及时处理多余或不合格物料。否则每项罚1分6.8装配、检修、调试作业过程中应保持工作场地整齐、清洁、道路畅通，作业后应及时清理场地，否则罚班组2分7其它未尽事宜，由车间研究决定，解释权归车间。班长岗位职责1、各班组长在车间主任领导下，服从生产调度和工段长安排，充分发挥团队作业，互帮互助，完成各项生产任务2、班组长是班组管理责任人，负责本班的行政管理，对本班出勤进行考核，对劳动技能培训，对劳动纪律进行监督，确保班组生产任务完成。3、班组长是班组质量管理责任人，对产品质量负责4、班组长是安全生产责任人，制止员工违章违规操作，发现隐患立

8、即停止作业，并及时清除隐患，防止安全事故发生。5、班组长是生产调度员，掌握生产进度和配套供应情况，根据产品配套情况和生产进度对本班人员调配，对缺件进行上报和催要6、充分调动员工积