煤业化工集团管理研究可选择的命题.doc

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1、煤业化工集团管理研究可选择的命题（秘书处常春国）煤炭大集团子集团、孙公司战略规划与管理1.煤炭大集团战略管控一般误区2.煤炭大集团母子公司战略管控模式构筑3.煤炭大集团战略管控权责划分4.煤炭大集团战略管控流程优化5.煤炭大集团子集团、孙公司战略的规划6.煤炭大集团子集团、孙公司战略规划的优化和确认7.煤炭大集团子集团、孙公司的实施体系8.三级母子公司战略管控体系构建煤炭大集团的集团控制力建设1.集团控制力缺失动因深度解剖2.集团控制力建设的关键是有效整合3.基于控制力建设的横向战略4.基于控制力的集团组织整合层次5.集团总部定位的反思与调整6.

2、母公司共享平台的打造7.子集团（事业部）的战略定位8.第三层次（孙公司）的战略定位煤炭大集团并购重组整合管控一、煤炭行业整合动力分析——并购重组是煤炭企业外延式扩张的利器1.煤炭行业整合动力分析——资本性整合、产业性整合、管理性整合2.全球化时代，煤炭企业集团并购高潮迭起3.基于利润模式导向的煤炭企业并购战略4.与时俱进的并购整合，做大做强进行曲二、“陷阱”还是“馅饼”，煤炭企业并购整合模式探究1.并购后整合不如预期是并购失败的最主要原因2.煤炭行业整合误区动因分析3.并购后的控制权之争——董事会、投资、资金、利润、人事、技术之争4.煤炭行业基于

3、资源和能力的并购后整合的模式4.1纵向维度4.2横向维度4.3时间维度4.4空间维度三、煤炭行业并购整合后控制力建设的核心思路1.通过母公司创造价值的能力来拉动子公司；2.通过治理平台规范子公司；3.通过管控体系模式化子公司；4.通过分层决策来理顺子公司；5.通过母公司集团战略来提升子公司；6.通过母公司预算经营计划调控子公司；7.通过述职平台来管控子公司；8.通过合理薪酬绩效方案来激励和约束子公司；9.通过审计风险管控来稽核子公司。四、煤炭企业通过母子公司管控体系导向并购整合1.战略整合2.治理整合3.财务整合4.组织与业务流程整合5.人力资源

4、整合6.制度整合7.文化整合五、煤炭企业并购整合之团队运作1.并购整合管理机构2.并购整合经理和团队的领导作用3.整合计划、里程碑4.整合成效评价测度体系5.整合中的沟通策略，化解变革障碍煤炭企业集团母子公司管控体系构建一、职能管控体系1.战略管控（商业模式、集团战略、投资组合、产业组合、子集团战略、横向战略）2.财务管控（集团型财务战略，财务组织、投融资平台、资产管理、全面预算、资金管理、审计稽核）3.人力资源管控（高管层发展与薪酬绩效管理、接班人管理体系、学习型董事会、管理学院、发展型人力资源规划、企业文化、知识管理）二、业务管控体系1.研发

5、管控（研发战略与研发组织、跨层次研发项目管理体系与能力体系、基础研发的项目管控、跨层次研发团队，绩效及研发成果管理、研发外协管控）2.供应链管控（供应链战略与组织、供应链政策管控、供应链管控能力体系建设、跨层次供应链运作与绩效管控、资源共享与行动协同管理）3.营销管控（营销战略与组织、营销政策管控、基于营销战略的营销管控、多层次营销计划与预算、营销整合管控、多层次资源共享与营销行动协同管理）4.品牌管控（品牌战略、企业家品牌，雇主品牌、产品品牌，服务品牌、品牌价值管理体系、跨层次品牌整合管理、品牌建设管控与协同管理）三、风险管控体系1.基于管控，

6、建立整体风险策略、管理组织与制度体系2.督导构建子公司风险管理，并持续评估，管控3.建立子公司风险动态管理在各个职能中的接口，建立母公司对此的评价与督导制度4.构筑基于风险管控的业务评价与子公司高管层绩效管理制度5.构筑风险管控体系的持续优化机制6.强化过程监控和审计稽核