煤业化工集团企业文化理念

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1、陕西煤业化工集团企业文化理念集团公司企业愿景:打造一流特大型能源化工企业综合实力排名:2010年以前,在全国煤炭化工企业排名前10名,2015年以前,进入前5强。战略总目标:把集团公司建设成为以煤炭生产为主业,煤、化、电、路综合发展,产业结构合理,产权清晰、资本结构多元化的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业。集团公司企业发展战略A、煤炭产业的可持续发展战略:北上西进加快开发新矿区,争取资源优势,优先开发建设资源条件好的井田,集中精力加速建设一批起点高、规模

2、大的现代化矿井。处理好新老矿区的发展问题,对渭北地区实行保护性开采,以新矿区建设为中心,重点建设陕北、彬长和永陇矿区。B、多元化发展战略:一体两翼以煤炭产销为主体,煤化工和燃煤发电为两翼,合理参与交通运输产业,形成煤、化、电、路综合发展的产业格局。集团公司企业经营战略A、利用规模优势,加大融资力度集团公司已获得工商银行、光大银行、浦东发展银行、华夏银行、交通银行、建设银行等商业银行的信授数百亿元,2006年5月30日发行了“2006年陕西煤业化工集团有限责任公司债券(简称06陕煤债)”,债券期限

3、15年,发行总额10亿元。B、促进产品创新,树立品牌以市场为基础,分析不同用户的煤炭需求,对生产的原煤进行必要的深加工,为用户提供多品种的、优良煤质的商品煤。韩城、吴堡、黄陵矿区建设以洗选冶金及高炉喷吹用煤为主的选煤厂,主要产品为洗精煤;彬长、榆横矿区前期以加工电产品为主,后期可开发煤化工及煤液化等产业;其它各矿区以建设电煤基地为主。C、重视人才,科技兴煤打造以党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才为主体的人才队伍。按照分类指导、分层培训、整体推进的思路,通过学校教育培养、企业岗位培训、个人自

4、学提高等方式,搞好员工培训。与大专院校合作建立集团公司各级培训基地,扩大培训规模,提高培训质量,培养各层次人才。加大科技投入,强化科技攻关,提高集团公司的科研能力和技术装备水平,提高研发费用在销售收入中的比重。集团公司“内方外圆”的企业哲学内方:集团内部煤、化、电、路各企业间必须遵循利益一致性和行为一致性原则,强调同舟共济、团结合作的和谐精神,讲究照章办事、严格服从的规矩。通过企业的组织、制度、环境、氛围建设,形成企业个体成员之间利益的共同体,减少企业内部利益矛盾造成的磨擦,减少因这些磨擦引起的

5、企业能量的内耗;当遇到外部的任何刺激时,企业作为一个整体做出系统性的反应。外圆:对外遵循利益分割原则,利用市场交易手段,讲究市场竞争技巧;与贸易伙伴打交道,必须讲究双赢,讲究信用,讲究合理的利益分割,讲究精诚合作;与政府部门打交道必须依法办事,遵守规则,用好政策。集团公司企业宗旨:奉献社会,造福员工奉献社会:就是站在社会发展的全局高度,不期望等价的回报和酬劳,全心全意为社会做出贡献。造福员工:有三层含义,一是不断提高企业员工的生活水平;二是为企业员工提供良好的工作环境;三是努力提高员工的素质和技

6、能,为企业员工提供一个发展自我、体现自我价值的舞台。集团公司企业价值观务实、尽责、诚信、合作务实:真抓实干、讲求实效、实事求是、重视客观规律。尽责:有两层含义:一是企业对社会具有提供优良产品和良好服务的社会责任;二是员工对企业具有忠于职守、不辞劳苦、勇担重任、勇于拼搏的企业责任。诚信:诚信的基本含义是守约、践约、无欺。通俗地表达,就是说老实话,办老实事,做老实人。合作:为了达到特定的目标,员工之间、企业部门之间和企业同外部各主体间联合起来共同努力,各显其能,各尽其才,互相激励启发,共同进步。集团

7、公司企业精神:锐意进取,追求卓越锐意进取:执着追求,勇于变革,善于变革,以变革求生存、求发展。追求卓越:不断实现自我超越,对更高目标孜孜不倦地追求。集团公司企业作风:事无大小,做就做好事无大小:所有的事情没有大小之分,没有重要和不重要之分。做就做好:所有的事情,只要决定去做了,就不要敷衍了事,马马虎虎,一定要本着认真负责的态度去做好。集团公司经营理念:以信求存,以质取胜以信求存:以诚信促成各项业务的发展;良好的信誉可以吸引客户、留住客户,是立企之本。以质取胜:不断地提高企业的产品质量和服务质量求

8、得企业的发展。   集团公司管理理念:制度决定管理,细节决定成败制度决定管理:企业的管理需要规章制度规范来实现,一套适合本企业的激励与约束相协调的管理制度,能够体现科学管理的作风,并能大幅度提高企业的运作效率。细节决定成败:在管理中应注重细节性的东西,处处留心细小的变化,防微杜渐,从一点一滴做起才能取得成功。集团公司安全理念:生命至上,安全为天生命至上:生命是最宝贵的,是超越一切、压倒一切的。安全为天:安全重于一切,必须时时讲究以安全为主。集团公司人才理念:惟才是举,择才善用惟才是举:善于发现具

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