管理人员培训需求调查表.doc

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1、许昌德瑞电梯有限公司管理人员2014年培训需求调查问卷各位领导，您们好！卓越的企业是擅长学习和持续改善的学习型组织，为了帮助行政部门更好向各位提供更系统化、更有针对性的管理培训课程，请您在百忙之中抽空完成此问卷。详略随您，问卷仅作培训课程设置的参考，不会作为其他参照论据。谢谢您的合作，期待您的工作和生活更加精彩！姓名：部门：职位：1、您在公司服务有多少时间：（）A少于一年B一年至三年C三年至五年D五年至八年E八年以上2、进公司之前是否有其他公司任职经历？多长时间？：（）A没有  B少于一年C一年至三年D三年至五年E五年至八年F八年以上3、请列出您目前管理工

2、作中觉得最困扰您或最想寻求帮助的问题。   4、您希望在管理工作的哪一方面有所改善？    5、您以前参加过哪些管理培训课程？    6、对于以前您参加过的这些管理培训课程，您有些什么意见？ 7、您认为单次培训多长时间的培训效果更佳：（）A两小时B一天C两天D半天E无所谓，看课程需要而定8、您认为培训频率多久一次比较合适：（）A半个月B一个月C一个季度D半年E其他9、您认为什么时间安排培训合适：（）A工作日白天B工作日晚上C周六、日D节假日E其他第4页共4页许昌德瑞电梯有限公司10、您希望的培训地点：（）A工作现场B公司培训教室C专业培训基地D其他11、您

3、认为培训中哪种师资最有效：（一至三项）（）A公司内部培训师B专业培训机构讲师C本领域的专家D高校老师E观看培训影音/录像12、您认为最有效的培训方法是：（一至三项）（）A课堂教授B互动研讨C情景模拟D户外拓展E声像试听F案例分析G现场演练H技术竞赛I专题研讨会J外出学习K其他13、影响您参加培训的主要原因是：（一至三项）（）A工作太忙B领导不允许C专业性太强，听不懂D培训没用E已参加相关课程的学习或课程内容我都已掌握F培训老师授课一般G培训师讲的都是理论，工作中用不上H个人原因I其他14、您认为管理人员的培训重点应该是：（一至三项）（）A专业技能B职业生涯

4、规划C职业素养D角色意识E职业道德F管理工具G管理理论H职业化I管理理念J领导艺术K人员管理其他15、目前您需要的综合类培训有：（一至三项）（）A管理方法与技巧B人力资源管理C财务管理D目标管理E商务礼仪F压力与情绪管理G时间管理H团队建设I普通心理学J沟通技巧K社交礼仪L相关法律知识第4页共4页许昌德瑞电梯有限公司M写作能力提升N办公软件使用O计算机操作P客户管理Q营销管理R销售技巧S市场开拓T谈判技巧其他16、您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑：（一至三项）（）A工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落B工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来C工作中，

5、对如何管理好下属，对其恰当的制定目标、进行授权困惑D部门内部员工凝聚力不强，团队协作意识不高E工作中和同事发生意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好F个人感觉工作已努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意I日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求J对财务数据不敏感，感觉到影响了工作其他：17、在专业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划，请列出您个人感觉需要提高的几个方面：18、您对公司的培训工作有哪些建议或意见：课程选择：根据公司发展，结合目前实际情况，请选择您认为最需要的培训的12项：1、执行力□形式分析能力□决策判

6、断能力□计划预见能力□合理授权能力□有效授权和激励技巧2、沟通技巧第4页共4页许昌德瑞电梯有限公司□自我沟通技能□人际沟通技能□团队沟通技能□有效沟通技巧□电话沟通技巧□会议沟通技巧□怎样与领导进行沟通□商务谈判技巧□如何与下属进行沟通□冲突管理技巧□跨部门沟通技巧□聆听的技巧3、团队协作□高绩效团队建设□团队建设与团队激励4、人力资源管理□绩效管理□高效招聘与面试技巧□非人力资源经理的人力资源管理□如何留住您的骨干和优秀员工5、其他□非财务经理的财务管理□主持会议技巧□会议报告与讲话技巧□领导者个人行为分析□员工辅导与激励□时间管理□如何做好培训管理□压

7、力与情绪管理6、除以上培训外，您认为还需要哪类其他的培训，请列举：第4页共4页