管理人员培训需求调查表

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1、2013年度管理人员培训需求调查表　姓名__________部门____________岗位___________司龄_____________　　一、调查简介：　1.调查目的：为使公司2013年度的培训目标更为明确，培训结果更加具有针对性，更加适合企业和个人发展的需要，特附本调查问卷。调查结果和相关资料信息将只应用于制定2013年度培训计划，您的信息、意见和建议将充分得到尊重，我们将对您提供的信息严格保密。请客观、如实地填写。感谢您的协助与支持。　2.填表说明：有选择框的请直接在方框里划“√”，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面。　3.请将填写后的调查表于2012年12月14日前

2、交于综合管理部。　　　二、调查内容：　　第一部分：公司管理状况调查：　　　1、您认为公司主要在哪些方面存在问题？□领导素质、□管理制度、□运行机制、□经营战略、□专业知识、□企业文化落实、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他____________对问题的进一步描述（如：管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度,团队精神中最欠缺哪一点）：　　2、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题？□员工技能、□专业知识、□内部管理制度、□企业文化践行、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他对问题的进一步描述：　　　3、您认为您部门大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法？□很好、□还好、□一般

3、、□稍差、□很差4、您认为公司和部门整体的执行力如何？□很好、□还好、□一般、□稍差、□很差　　　5、您部门的员工能否充分了解您对其期望的工作目标？□很好、□还好、□一般、□稍差、□很差　6、您部门的员工能否清晰的明确自己的绩效考核指标？□很好、□还好、□一般、□稍差、□很差　　　7、公司内各部门之间的沟通顺畅度：□很好、□还好、□一般、□稍差、□很差　8、本部门凝聚力满意度：□很好、□还好、□一般、□稍差、□很差　　　9、您个人认为将每一个员工参与培训的次数和效果纳入其绩效考核中是否合理？□很好、□还好、□一般、□稍差、□很差　第二部份：个人工作状态调查：　　1、您工作中主要的客观障碍是

4、什么？□管理制度欠缺、□工作目标不清晰、□团队配合不够、□内部沟通不畅、□相关培训不足、□人员关系复杂、□整体气氛不好、□薪资较低、□其他(请写出)2、您工作中主要的主观障碍是什么？□专业技能滞后于岗位发展的要求、□缺少必要的管理培训、□没有职业规划和发展前景、□工作比较被动，缺乏热情、□其他（请写出）　　　3、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？□内部沟通配合、□外部拓展、□管理及制度设计、□技术工作、□有具体目标的工作、□其他　　　4、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？□管理技能、□技术水平、□交往和拓展能力、□职业规划、□制度设计、□沟通写作演示能力、□理念思路、□工作方法和素养

5、、□其他对问题的进一步描述或补充：　　　　　　　第三部分：培训现状调查：　　1、对于过去一年的培训您最不满意的地方？□培训的组织、□培训的内容、□培训的时间安排、□培训的方式和手段、□讲师水平、□培训效果、□其他请具体说明存在的问题：2、您认为哪种培训方法最有效？□讲授□案例分析、□游戏、□情境模拟、□课堂讨论、□团队解决问题、□现场参观、□专题研讨会、□公开讨论会、□视频、□光碟、□户外训练、□组织参观、□交流座谈会、□其他方式（请写出）第3页共3页　　3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？□实战派知名企业高管、□学院派知名教授学者、□职业培训师、□咨询公司高级顾问、□本职位

6、优秀员工或专家、□其他　4、您选择培训课程的最主要依据是？□实际工作需要、□对课程的兴趣、□对个人发展的作用、□有效利用空余时间提高自己、□培训费用、□其他____________________________　　5、您在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑？□成本支出、□培训效果、□员工满意度、□时间问题、□、自己能力问题□其他　第四部分：具体培训信息：　1.您在过去的一年中，参加了哪些方面的培训?　　　　　　　　2.请提出您对2013年培训工作的建议？　　　　　　　　　3.2013年度您在自我进修方面有何计划，希望在哪方面的技能得到发展，期望公司提供哪些帮助？　　　　　　　　　　

7、4.您认为当前您的下属应该重点进行哪方面的培训，请尽可能的详细说明。　　　　　　　　　　　　　　5.您认为在培训工作中，人力资源部门和其他各部门负责人各肩负什么样的职责？　　　　　　　　　　　6.您在日常工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决方案?请您选择1~2个描述出来。　　　　　　　　　　　　　　非常感谢您的参与，祝您在新的一年中有更长足的发展！_____年_____月_____日　第3