当前工程成本管理存在的问题及应对策略.doc

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1、当前工程成本管理存在的问题及应对策略　　摘要：加强工程成本管理是提高建设工程施工企业经济效益的重要途径。成本管理不仅关系到建设工程施工企业的经济效益，而且还关系到我国的竞争力的提高。所以建设工程施工企业需要深刻重视成本管理，从成本中提高企业效益。本文对当前工程成本管理存在的问题及应对策略进行了探讨。　　关键词：工程；成本管理；问题；应对策略　　一、当前工程成本管理存在的问题　　1、对成本管理重视不足　　由于一些工程单位对于成本管理的认识不足，在工程管理中并没有落实成本管理工作。还有一些施工单位中虽然实施了成本管理工作，但是由于成本管理制度以及成本管理措

2、施不完善，导致成本管理工作也未能发挥出应有的作用。由于对成本管理重视和认识不足，一些成本工作人员的工作积极性和工作效率也受到严重的影响，这导致成本管理水平难以得到有效地提高，对于成本管理工作的开展造成了十分不利的影响。　　2、成本管理体制不健全　　成本管理工作是一项系统性的工程，成本管理中需要比较完善的成本管理制度以及成本管理措施，但是一些施工单位的成本管理制度并不十分完善，缺少责任监督制度，导致成本管理中往往存在众多的漏洞，工作人员由于缺少严格的管理制度，往往出现成本管理工作水平不高，以及成本管理工作缺少规范等等问题。另外由于成本管理制度不健全，成本

3、管理中工作人员的职责并不十分明确，这导致成本管理工作中出现分工不明确，工作效率和工作水平不高的问题。　　3、成本管理人员素质有待于提高　　成本管理人员的素质直接影响成本管理工作的水平，作为成本管理工作人员不仅仅需要掌握项目基本知识，同时还需要了解相关的成本核算以及会计工作。但是一些施工单位往往缺少专业的成本管理人员，由于工作人员缺少丰富的工作经验，对于成本管理工作中一些成本管理项目以及一些项目的核算工作认识并不十分完善，这导致成本管理工作的水平受到一定的影响。　　4、成本管理中忽视了质量管理　　成本管理主要是对整个项目工程成本包括质量成本的控制，但是由

4、于一些施工单位为了节省更多的资金，往往会忽视质量管理工作，在成本管理中忽视了质量管理。一方面一些施工单位往往会因为节省资金压缩施工材料的价格，这样会导致一些劣质材料的使用，严重影响施工质量，甚至会造成严重的人员伤亡和损失。另一方面施工安全成本的投入也被忽视，施工单位往往忽视了一些必要的安全经费投资，未能对安全事故进行预防资金的投入，这样导致一些安全隐患的出现，潜在的安全事故未能有效避免。　　5、成本管理中监督措施不完善　　成本管理中的监督措施不仅仅是对成本信息核算的监督，同时也是对成本管理各项工作落实的监督。但是目前一些施工中对成本管理的监督并不十分完

5、善，成本管理中的核算中存在信息不准确以及核算信息不相符的现象。另外一些施工单位虽然制定了相应的预算，由于对于预算实施的过程中缺少监督，导致预算超支的现象十分严重，成本管理的作用未能充分发挥。　　二、加强工程项目成本管理的措施　　1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制　　责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。　　施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本

6、管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计

7、献策。　　2、从质量成本管理上要效益　　对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。　　正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。　　3、从工期成本控制上要效益　　如何处理工期与成本的关系

8、，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说