供应链管理报告.doc

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1、供应链管理学习报告——第四小组企业供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流以及资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后经由销售网络把产品送到消费者手中的网链结构，它将供应商，制造商，分销商，零售商，以及最终用户连成一个整体。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，更是一条增值链，物料在供应链上经加工、包装、运输等过程增加其价值，从而给相关企业带来收益。但在现阶段，供应链管理并没有被看作一种战略性的管理体系，往往忽略了与供应链企业的长期合作关系。由于企业供应链管理意识相对薄弱，供

2、应链普遍表现出松散的特征，核心企业对于供应链成员的管理缺乏制度化的手段，且对供应商缺乏综合性的评价。企业之间的竞争从表面上看是其产品以及综合实力的竞争，但实质上是其供应链网络的竞争。核心企业的市场反应能力在很大程度上取决于供应商的供应能力以及经销商的销售能力。核心企业缺乏供应链管理的战略意识，将制约其自身乃至整条供应链竞争力的提高。通过这次对相关优秀企业的学习，我们对供应链的思考如下：一、企业现阶段企业供应链的现状分析（一）观念陈旧，困扰企业供应链管理实施5现阶段，许多的企业只注重从提供企业利润的两大源泉（即节

3、约资源、提高劳动生产率）的方面下功夫，而不明白其合理、高效的物流是能够促使企业的整个生产和流通结构不断的协调与完善，从而给企业带来了巨大的利润，因而也就没有能确立起物流是企业利润第三源泉的新利润观。正是由于这样的原因，即使有部分企业开始重视供应链管理，但很少有企业能将供应链管理上升到企业战略的高度，也没有能将物流看成是优化生产过程、强化市场经营的关键步骤，反而将物流活动置于了附属地位，如大多数的企业将仓储、运输、装卸、采购、包装、配送等物流活动分散在了不同部门，对物流活动没有能进行系统规划和统一运作与管理。（二

4、）企业组织结构设置的不合理，无法适应供应链管理的要求目前，绝大多数的企业组织结构都是按照不同的职能工作划分权利和责任的，传统上执行同一项的工作的所有人员会集中成为一个职能部门。各职能部门通常会按分工来考虑如何获得本部门的职能优势，很少能充分考虑其它职能部门的工作情况，考虑其关联企业的情况则更少甚至不予考虑。这样的企业组织结构，必然会使企业在实施供应链管理时遇到以下问题：一是技术问题。主要是企业内部整合技术的问题和供应链整合技术的问题。从供应链的整合技术角度来看，供应链系统从生产、分配、销售到达用户都不是孤立的行

5、为，而是一环一环相扣的，相互制约的，相辅相成的，各环节协调一致，才能取得了最大经济效益和社会效益。而我们很多企业还没有掌握这种整合技术，当然谈不上能实施具备足够灵活性与可变性的供应链管理。5二就是合作问题。主要是合作伙伴互相不能信任问题和企业文化相互有冲突问题。在合作伙伴互相都不信任问题上，主要表现是具有不同经济的利益实体（即供应链节点企业）常常因相互间存在的利益冲突，产生了彼此间对抗的行为，从而使供应链中的各项活动都无法实行有效的整合和协调；在企业文化相互都冲突问题上，主要表现在了跨文化的背景下，各节点企业的

6、文化、组织的环境及管理的风格和技巧上，对供应链管理的实施造成了一定的障碍。以上问题得不到解决，就无法能实施真正意义上的供应链管理。（三）企业之间缺乏信息共享，阻碍了企业实施供应链管理据调查数据显示，虽然我国有30%以上的企业有计划地对信息系统进行投资，但信息技术水平仍然居于落后，很多企业都缺乏现代化的物流设施、设备，使得GPS全球定位系统、电子数据交换、自动化仓储系统、计算机辅助运输线路设计和车辆配载等一系列现代科技手段都得不到充分应用。即使有了部分企业已经建立起公司的互联网站和管理信息系统，也普遍没有能很好地

7、整合信息流，信息严重不透明，企业之间很难能实现实时、无缝的信息共享。二、对企业供应链发展上的建议5为了能适应供应链管理的发展，必须要从与生产产品相关的第一层供应商方面开始，环环相扣，直至货物到达最终用户手中。我们必须真正按照链的特性来改造企业的业务流程，使各个节点的企业都具有能处理物流以及信息流的运作方式的自组织和自适应上的能力。因此，对企业传统制造模式的改造应主要侧重于在以下几个方面：（一）供应链管理系统上的设计怎样能将制造商、供应商以及分销商有效地结合起来，使之成为相互紧密关联的整体，是在供应链管理系统设计

8、所要解决的主要的问题。其中与供应链管理相联系最密切的是关于生产系统设计上的时间问题。就传统上而言，生产系统设计上主要考虑的是制造企业的内部环境问题，侧重点在生产系统的可制造性、质量、生产率以及可服务性等问题方面，对企业外部因素研究考虑上比较少。在供应链管理影响下，对产品制造过程上的影响不仅仅要考虑企业内部因素的影响问题，还要考虑供应链对于产品成本和服务的影响问题。供应链管理的出现，扩大