财务经理的绩效考核办法.doc

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1、财务经理岗位职责与目标职能分项职责细分岗位目标1.构建财务管理体系（1）组织制定和修订企业财务管理的相关制度规定、业务流程和工作方案，并经审批通过后，严格监督执行。◆制度内容完善、合理、规范◆制度修订及时率达95%◆制度审批通过率达90%（2）组织建立企业的财务管理体系，有效规范和完善财务管理工作。◆体系完善、合理◆财务管理体系得到贯彻落实和执行2.财务计划和预算管理（1）根据企业战略发展规划，制度合理的企业财务规划，保障战略规划的顺利进行。◆财务规划审批通过率达90%◆财务规划目标实现率达100%（2）合理拟定企业的资金投入和退出计划，有效控制企业的资产负债情况。◆资金投

2、入和退出计划审批通过率达90%◆资产负债率低于%（3）组织编制企业各项财务收支计划和资金计划，并严格监督、调控和考核财务计划的执行情况。◆财务计划提交及时率达95%◆财务计划审批通过率达90%◆财务计划完成率达100%（4）组织相关部门编制财务预算，并认真做好财务预算的审核、上报和监督执行工作。◆财务预算差异率低于%（5）根据财务预算，为相关部门提供合理的财务服务。◆相关部门满意度评分达85分3.会计核算管理（1）组织开展会计核算和账务处理工作，确保准确、规范地反映企业各项经济活动。◆会计核算及时、准确、规范◆财务检查及时、准确（2）根据会计核算结果，组织编制各种财务报表，

3、并及时上报上级领导审批。◆财务报表提交及时率达95%◆报表内容真实、全面4.成本控制工作（1）合理拟定和落实成本控制措施，有效降低企业成本消耗，减少企业费用支出。◆控制措施合理、规范、有效◆财务费用降低率达5%（2）编制企业成本控制报告，并及时上报审批。◆控制报告提交及时率达95%◆控制报告审批通过率达90%5.◆财务稽核按时完成率达90%5财务稽核审计（1）严格落实财务监管措施，定期对企业各部门的成本支出和收益等信息进行认真审查、核实。◆财务稽核过程客观、公正、真实，符合有关规定要求（2）定期组织开展内部财务审计工作，及时发现和纠正各种财务问题。◆内部审计按时完成率达90

4、%◆审计工作客观、公正、、准确6.税务管理工作（1）组织编制税务筹划方案，合理控制税费支出。◆筹划方案审批通过率达80%◆税负减免金额符合控制计划（2）组织做好企业各种税费的按时申报、缴纳工作◆纳税申报及时率达100%◆税费按时缴纳率达100%7.财务分析管理（1）定期或不定期组织开展企业财务分析，认真编写财务分析报告，并及时上报审批。◆财务分析报告提交及时率达90%（2）积极参与企业财务决策，并提出合理意见和建议。◆意见和建议正确、合理、及时8.融资投资管理（1）根据企业领导要求，拟定并贯彻落实财务融资计划，确保企业资金的正常运用。◆融资计划审批通过率达90%◆融资任务完

5、成率达90%◆融资成本降低率达5%（2）根据企业发展规划和具体投资环境，科学选择投资项目，合理编制和实施企业投资方案。◆投资方案审批通过率达90%◆投资收益率达30%（3）认真分析、评估、预防和控制企业融资和投资风险，并妥善做好各种风险事故的应急处理工作。◆风险预警及时率达90%◆融投资风险损失低于9.部门内部管理（1）合理拟定和实施部门内部员工培训计划，有效提高员工的工作技能◆培训计划完成率达100%◆员工技能达标率达90%（2）在综合部协助下，认真做好部门员工的招聘、选拔、激励、绩效考核和薪酬管理等工作。◆员工绩效考核公正、全面、真实◆员工绩效考核通过率达90%（3）合

6、理拟定部门工作计划，并严格组织落实。◆部门工作计划完成率达95%（4）组织做好相关财务文件的收集、存档和保管工作◆财务文件完好率达100%莱阳市永立精工汽车配件有限公司2015年12月24日5财务经理绩效指标考核表考核项目考核指标权重考核标准得分1.内部运营财务报表提交及时率5%目标值为100%，即要求按时提交；每延迟一天，扣2分；延迟10天以上，本项不得分财务稽核按时完成率5%目标值为100%，即要求按时提交；每延迟一天，扣2分；延迟10天以上，本项不得分部门工作计划完成率10%目标值为95%；指标值达到或高于目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于70%，本

7、项不得分纳税申报及时率5%目标值为100%；指标值达到目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于70%，本项不得分融资任务完成率5%目标值为80%；指标值达到或高于目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于60%，本项不得分财务文件完好率5%目标值为100%；指标值达到目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于80%，本项不得分2.财务管理财务预算差异率5%目标值为20%；指标值等于或小于目标值，得满分；每升高1个百分点，扣2分；指标值高于40%，本项不得分资产负债率5%目标值为公司经