财务经理绩效管理手册

《财务经理绩效管理手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、绩效管理手册姓名：部门：财务部职位：经理直接上级：财务副总经理所属时间：2011年第季度所属直接上级对本季度的工作总结及评价——18——《绩效管理手册使用办法（试行）》一、本手册用于记录员工绩效目标的制订、修正、绩效沟通、工作帮助与支持、统计考核结果的记录。二、请在每月25日至次月5前交与直接负责人。由直接负责人对上月工作情况进行总结评分和绩效沟通。双方就上月工作情况和沟通结果制订下月工作计划、任务、目标。三、所属直接负责人依据《工作说明书》等条款，准确的制订工作任务和追究工作责任。工作任务的制订，可以是直接负责人根据实际工作的要

2、求进行分解和制订。也可是上、下级双方达成一致后由本人制订。直接负责人具有下放工作任务和监督执行的权力，以及最后评价权。四、本手册每季度结束前由人力资源行政中心发放新手册，每季度结束后交还旧手册，本手册如有遗失按100元/册到人力资源行政中心购买（现金交财务室），同时因遗失造成的数据不全或统计不全等情况由本手册持有者负责。五、请自行检查有无书写模糊、字迹不清、数据不全等情况。如因此造成的统计错误，由本手册持有者负责。请务必做到手册的干净、整洁、清晰、字迹工整。六、请将相关任务指标及完成情况准确填写。如上、下级认为没涉及到的指标则不填

3、写。在制订工作指标时，请为每月所制订的工作指标按顺号标注序列号。绩效目标的达成结果将与职位晋升、薪资调整挂钩。提示：本手册所涉及到的“自我鉴定”、“申述”、“直接上级的评价”等项目，请清晰的填写。如本手册篇幅不够，或需另加内容的，可另附纸张粘贴在适当位置，但不要影响到其他项目。绩效沟通：上、下级之间就工作目标、完成过程或完成结果进行的交流，其目的是使工作目标及方法达成一致。同时在沟通过程中，上级给予下级工作支持与帮助，及时的纠正工作中出现的偏差。——1——被评价人对本季度工作评价需要申述和希望得到帮助的意见在本季度内，你学习到哪些

4、方面的新知识与技能，在工作上有哪些创新？——16——本季度第1月工作目标/工作内容及评估标准（含季度初沟通和工作期间中增加的内容）项目工作目标/工作内容评估标准/工作要求完成标准信息来源考核分值最后分值KPI量化指标财务预算准确率-30%---30%35分财务报表准确率无差异30分资金收付及时率及时25分工作满意度满意10分评价人该项考核最后得分——3——我在公司的职业发展目标：我的工作岗位职责1、预算管理：组织各部门编制年度预算，并进行审核；跟踪、协调、监督预算执行情况，并及时向总经理汇报2、成本管理：组织公司成本核算，提出成本

5、控制指标建议；审核各类费用的开支，实施公司内部内购管控制度，编写公司经营管理状况的财务分析报告3、资金管理：编制并执行公司资金筹集与理财方案；审核公司资金使用计划，并监督执行，检查资金使用情况和监督资金安全4、资产管理：组织实施公司财产清查，审核公司固定资产及呆废料处置方案5、会计核算与财务报表：审核财务收支，合理控制费用；审核财务会计报表及对外报送资料；督导公司财务制度的执行；监督公司现金存款与出纳管理6、价格管理：参与价格管理，组织会计人员审核各类价格事项；负责公司财务及物资采购的监督，定期组织盘点7、公司财务管理体系构建：负

6、责公司财务系统的建立和完善；建立并完善公司内部财务管理的规章制度8、财务分析与预测：参与公司重要事项的分析和决策；定期对公司经营状况进行阶段性财务分析与财务预测；9、指导工作:指导公司各部门进行预算及财务部的结算、成本核算等工作10、财务系统内部组织管理工作我将认真履行本人工作职责，服从公司工作安排，配合好其他部门、岗位的工作，并严格遵守公司《员工守则》的各项规章、制度。绝不做有损公司形象和声誉的事情。确认人：——2——本季度工作自鉴（空格不足可附纸）——17——本季度第3月工作目标/工作内容及评估标准（含季度初沟通和工作期间中增

7、加的内容）项目工作目标/工作内容评估标准/工作要求完成情况（自鉴）考核分值最后分值日常工作指标（工作计划实施情况）评价人该项考核最后得分行为规范作息制度（含考勤和休假制度）20分仪容仪表/行为规范20分积极参加公司的各项公共事务20分以积极的态度参与公司制度的完善和执行20分积极作好同事间的工作协调和配合工作20分评价人该项考核最后得分——14——本季度第1月份工作目标/工作内容及评估标准（含季度初沟通和工作期间中增加的内容）项目工作目标/工作内容评估标准/工作要求完成情况（自鉴）考核分值最后分值日常工作指标（工作计划实施情况）—

8、—5——本季度第1月份工作目标/工作内容及评估标准（含季度初沟通和工作期间中增加的内容）项目工作目标/工作内容评估标准/工作要求完成情况（自鉴）考核分值最后分值日常工作指标（工作计划实施情况）——4——本季度第3月工作总结、评价与绩效沟通分值统计项