某中型制造业机电维修工岗位KPI绩效考核指标.doc

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1、机电维修工关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见《上级满意度评分表》100%设备主管管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分设备主管设备档案建立按设备管理制度建立设备电气部分的管理档案，若发现档案不齐或错误扣2～5分/次设备主管设备操作手册编制编制设备电气部分的操作手册，若发现操作手册不齐或错误扣2～5分/次设备主管设备维修及时因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣5～10分/次设备主管设备维修达标设备维修未达标的扣除5～10分/次设备主管电

2、的维护因维护不善造成公司电路事故或停电，影响生产进度扣5～10分/次制造部经理三级保养制度执行情况未按设备保养制度开展设备保养工作，扣5～10分/次制造部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次设备主管内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次设备主管合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组