如何进行对监理的监督与管理.docx

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1、如何进行对监理的监督与管理 在工程项目中，监理单位和施工单位、勘察、设计单位一样，是项目建设过程中的主体单位。目前我国绝大多数的工程都有监理单位的参与，监理单位的优劣，也成为项目是否高质量完成的主要因素。因此，作为建设单位，小编就来讲述一下如何对监理单位进行有效管理，以促使其高效的发挥监督与管理职能。一、监督检查的频度和方式 监督检查采用定期收集信息和不定期现场检查的方式。检查频度为信息收集每月或每季度一次，不定期现场检查根据实际情况进行，但每年应不少于2次。所有检查都应做好监督记录，并附上相应的证据资料。 二、监督检查的工作流程 对于不定期抽查，工程部各专业可根

2、据实际情况对某个方面随机地进行抽查，检查时应做好监督检查记录，并收集相应的证据资料。 工程部统一组织的监督检查，应至少提前一天通知监理单位，通知监督检查的时间、地点、内容，参加人员等，检查时应做好监督检查记录，收集相应的证据资判。 　　对监督检查中发现的不符合问题，以《监督检查整改通知单》的形式通知监理单位，监理单位必须在要求的时间内予以整改，并将整改资料报工程部相应专业组进行验证，合格后予以关闭。 三、监督检查的内容 （一）信息收集的内容 监理月/季报(每月/季一次)； 质量趋势分析报告(每季度一次)； 进度月报； 不符合项清单等。 (二)现场监督检查的内容 对

3、监理公司编制的工程监理工作程序、监理实施细则完整性、适用性进行监督检查。 对监理公司的人员配备是否满足工程需要进行监督检查，监理公司的监理人员资质进行抽查。 　　对监理公司常规检测设备和工具的配备情况、计量器具的检定情况进行监督检查。 　　对监理人员熟悉相关设计文件、图纸资料、标准、合同条款、业主质保大纲和有关质量保证程序等的情况进行监督检查。 　　监督检查监理公司对施工承包商提交的施工组织设计的审查、监督执行情况。 　　监督检查监理公司对工程质量不符合项的管理情况，包括对质量不符合项报告进行审查、跟踪，监督纠正措施的实施的情况。 　　监督检查监理公司对工程交工验

4、收工作进行组织检查，审查交工验收资料，并提出审查意见的情况。 　　监督检查监理公司在施工后按标准、规程组织进行质量评定验收的情况。 　　监督检查监理公司对施工承包商的特殊作业人员的持证上岗情况的定期和不定期检查情况。 　　监督检查监理公司对施工承包商的施工方案、质量计划等质量文件的审查、监督执行的情况。 　　监督检查监理公司对开工条件的审查情况。 　　监督检查监理公司对施工承包商的计量管理系统的运转情况进行定期和不定期的检查的情况，包括检定、保管、维护、标识、使用等的控制。 　　监督检查监理公司对进入施工现场的材料、设备、构配件实行报验制度的情况，是否进行了检查，

5、包括:包装完好性、外观、出厂质量文件，以及对复检、标识、装卸、贮存和保管的检查等。 　　监督检查监理公司对质量控制点进行检查验证的情况。 　　监督检查监理公司是否对关键工序、关键部位进行旁站监督、巡视及平行检验，是否有跟踪记录。 　　监督检查监理公司对设计变更的执行情况进行控制情况。 　　监督检查监理公司进行的施工协调情况，检查各种协调例会的会议纪要，问题的跟踪解决情况。 　　监督检查监理公司是否有焊接质量控制程序，对焊接工艺评定及过程控制，无损检测等是否进行监督。对重要焊接过程，是否实施了旁站监督并抽查其实施记录。 　　检查监理公司审查承包商提交的进度报告的情况

6、，是否有采取进度目标纠偏的措施。 　　监督检查监理公司是否有工程计量控制程序，以及审查经济签证和索赔申请的情况。 当前社会经济不断发展进步，监理单位参与的项目也越来越多，如何界定好业主单位与监理单位的关系，对各自职能进行分工，同时对监理工作进行必要的监督检查，能有效促进监理在主要工作上不断提高业务水平，进而提高工程效益。