延安东远新能源员工手册.doc

《延安东远新能源员工手册.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、延安东远新能源化工有限责任公司员工手册二零一一年四月三十日一：董事长岗位职责1：制定公司整体的发展规划与战略方针。2：协调公司与外界的社会关系。3：监督管理各部门人员的工作。4：对各部门经理提出的生产、运行、销售方案的审批。5：与政府及油田公司上层领导的疏通。二：总经理岗位职责1：负责制定公司整体生产目标，并为此目标制定切实可行、安全可靠的发展方案。2：负责公司一切人员的管理、调配。3：负责制定全年的生产计划，并保证其顺利实施。4：监督各部门工作，保证各部门发挥最大效能。5：在生产的过程中，协调好每个环节，每个部门的工作。使其

2、相互配合，紧密衔接，互不矛盾。6：对整个公司所属完成的工作进行审核、评估、试行、奖励。7：负责对建厂前期的考核、测量和评估。三：副总经理岗位职责1：负责产品的销售工作A:严格把关销售产品的价格，及时了解市场信息，力争使销售的产品价格最高，利润最大。B:严格把关销售产品的数量，认真监督销售产品的计量工作，做到计量准确无误，防止跑、冒、滴、漏。C:严格把关运输车辆的相关手续，杜绝无证车辆进行运输。运输车辆进站装运产品时，必须配带防火冒和静电连地线，穿戴防静电工作服。D:运输车辆在站内装运产品时，必须遵守站内的安全防火条例，操作程序

3、必须认真严格，绝不能麻僻大意，必须做到安全防火万无一失。E:及时了解各站储存产品的数量，及时调运车辆，防止产品积压造成停产。F:做好销售资金的管理，认真填写销售报表，及时上报财务和上级领导。2:负责财务的管理工作A:负责制定财务管理制度，建立建全财务管理体系，规范财务的审批和申报程序。B:负责监督和审核公司的一切财务票据，严格把关每一笔资金的出入和用途。C:负责监督采购的所有物品的价格是否合理，数量是否真实，建立材料库的出入库管理制度。D:负责审核公司职工的工资和考勤，审核各站的伙食开支状况。E:负责规范公司所有票据的粘贴、填

4、写、和分类。严格票据的审批签字制度。认真做好各类报表的月报、季报和年报工作。F:坚决杜绝各类票据的谎报、多报、漏报行为，对各种票据的不真实性和不合理性一律不予审批。3:负责对外协调工作A:负责征用土地的协调工作。B:负责与各乡镇、各村各队的协调工作。C:在建厂和生产过程中遇到各种阻挡和干涉，应积极配合协调解决，如遇到疑难问题无法解决的，向上级领导汇报。D:负责签订土地征用合同，制定征用农民土地个户花名册，认真填写征用土地的亩数和金额，所征用的期限，并在规定的时间内按时发放土地征用款。四：办公室管理制度1：严格遵守各项纪录，按时

5、上、下班。2：公司各员工牢记自己的岗位职责，不得越权指挥，越级汇报，各负其责。3：严格执行公司各项政策。4：在工作中发现消极怠工、偷懒的员工，一次罚款100—200元，情节严重者将于以开除并扣发当月工资。5：不服从上级安排、调配的员工公司原则上不用，可随时开除。6：上班时要讲究个人卫生，衣服整洁、干净。7：在办公室不得打架、斗殴、大声喧哗。8：非驾驶人员不得私自驾驶公司的车辆，违者罚款100—200元，如发生交通事故，自行处理，公司不承担任何经济责任和法律责任。9：在公司内部人员紧密配合，精诚合作，发挥团队精神，不得发生上级压

6、制下级，下级顶撞上级的现象。五：财务管理制度为了改善公司的经营管理，加强和规范财务管理，提高企业经济效益，根据有关规章制度和本公司的实际，特制定如下制度。1：会计依据国家有关法规与制度设置账目和报表，及时、准确、全面反映和监督各项财务活动，为领导决策和经营发挥提供依据，并组织协调出纳、保管人员管好钱物，保障资产安全。2：出纳要准确如实记载现金日记账，完整保管好现金、重要证券与印章。坚持“当日库款当日核对，班末库存如数如库，长款归公，短款自赔，超限额库存送存开户行以及不定期查库”等出纳基本制度。3：凡购货等基本往来，先经有关领导

7、研究许可后再采购和办理，经办人要及时负责帐货入账与归库，同时经办人、片区经理、副总签字方可入库。4：出库时要明确注明几号站，领货人签字，站长签字，经理签字方可领取。5：出差费用报销经理以及经理以下，省内每天住宿补助100元，伙食补助20元。省外每天住宿补助120元，伙食补助20元。经理以上省内每天住宿补助120元，伙食补助30元。省外每天住宿补助150元，伙食补助30元。非特殊应急都不得乘坐飞机、轮船。车辆加油和其他收费经审核后据实报销。6：出差经费原则上先由个人垫支，不得借支和挂账，如需大量差费也先经领导批准借支，事后应“谁

8、批准，谁负责，谁借款，谁清理”。7：财务收支应凭原始的签证单据入账，不得白条列支，开启收据和记账，不得使用圆珠笔，一律用墨水笔和碳素笔填写。六：站长岗位职责1：在延安东远新能源化工有限责任公司董事长、总经理、副总经理的领导下，全面部署安排本单位各项工作。2：抓好日常生产组织，