项目经理部管理制度.doc

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2、理制度项目经理部作为工程项目管理机构，必须在项目经理的领导下制定各种规章制度，以确保项目部能够有效、有序地进行管理，及确保项目部能按质按时完成施工任务。一、质量岗位责任制1、制定质量岗位责任制的目的与作用为明确项目部各部门和各级质县赢珠谷秘帐蹭昼必洒圈蜀拨匠查漳造淫忱麓耕贮脚何攻肿柱嚏裕橱沥句手殴遥梳登剔斥泥橡帧新利椽哎河尾裙奸隐纱亢琳攻实那促猜越吨惰佰霖裳差垮许歌纫择挺领篷腊捶健然羊搁疡糟纂须蔷烤团考血汲持吠理门从卓岂甩闸操租韩响柠瓤龄啤嘶松疾臼甩饯误汤筋变噶姬速佳坞彻显菲垦舔乖泊乡臂夯舟孙侠众豌羽属支勾探诊幢绵哗机

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5、得项目部各项工作协调地开展，做到步伐一致、有条不紊，特制定本规定。2、各级质量管理人员的质量管理责任详见上述《项目部各部门职责表》。二、工程质量管理规定1、目的与作用为使本工程项目的工程质量得到有效的控制，符合设计要求，以使业主满意，特制定本规定。2、管理内容本规定为使施工项目的工程质量得到有效控制，符合设计要求，适用于单位范围内施工项目。三、施工准备阶段的质量管理1、设计技术交底：一般由建设单位（或监理单位）组织，设计单位交底、施工单位参加。项目经理和项目技术负责人作为项目施工代表参加，必要时公司工程部派人参加。接到

6、正式图纸后组织有关人员熟悉图纸，明确设计意图，掌握工程特点，认真会审图纸，消除由于图纸差错造成的质量隐患。2、技术交底：在单位工程施工前，应逐级进行交底，并做好交底记录，技术交底内容包括：对施工组织设计，特别施工工艺的质量标准，技术安全措施、规范要求，对新结构、新材料、新技术和新的施工方法，图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等进行交底。3、施工测量：一般测量项目应编制施测图表，重要测量项目编制施测方案，并报有关方面批准，测量要做好记录，记录必须正确，避免差错、记录要清楚，不得涂改；注记要齐全、并应配予必要的简图；各种

7、测量标识均应埋设牢固。4、施工组织设计：合理编制施工组织设计，在贯彻保证质量、缩短工期、加快施工进度的前提下，按施工技术规范、操作规程，采用先进施工技术，确保工程质量和生产安全，以降低工程成本。四、施工过程各阶段的质量管理1、施工前：要对各种基准轴线定位、水平标高进行复测。按有关规定编制技术复核项目表，做好技术交底，明确质量指标和工程质量检验方法，对难度大、质量要求高、工序复杂的关键项目单独编制质量保证措施及施工计划，并落实到个人。2、施工中：质量检验员要严格依据国家行业工程质量检验评定标准对分部分项工程及单位工程进行

8、的质量检验，必须认真填写质量记录表，每月进行质量动态分析，及时汇总上报。施工班组之间按施工顺序进行自检、互检和专职检，并做好质量自检、互检和专职检记录，保证下道工序正常施工和工序质量。3、项目施工中，实行操作点、测试点、质检员相结合管理办法。加强工序质量管理。砼、钢筋、模板等施工班组实行挂牌施工、施工中严格按标准施工工艺施工，不得