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1、对企业竞争优势的思考--企业在市场经济中的竞争优势悖论如何理解企业在市场经济中的竞争优势悖论?你知道有关伊卡洛斯(Icarus)的传说吗?伊卡洛斯是希腊神话中的人物,他为了逃离孤岛,用羽毛和蜂蜡造出了一对翅膀。伊卡洛斯对这一飞翔新本领非常着迷,于是就忽视了那句忠告:不要飞得离太阳太近。随着他飞得越来越靠近太阳,蜂蜡融化了,翅膀掉了,而他也坠海而死。从这个传说中,我们得出了伊卡洛斯悖论:使伊卡洛斯获得成功的东西,也同样使他遭受了失败。因为自信太过膨胀,所以他对飞得太靠近太阳的危险就视而不见了。伊卡洛斯悖论简单来说--优

2、势也有可能造成劣势。在市场竞争中,所谓企业竞争优势,是指企业在产出规模、组织结构、劳动效率、品牌、产品质量、信誉、新产品开发以及管理和营销技术等方面所具有的各种有利条件。企业竞争优势是这些有利条件有利构成的整体,是企业竞争力形成的基础和前提条件。这里所指的企业竞争力,是指企业设计、生产和销售产品和劳务,参与市场竞争的综合能力。这种能力主要是由企业自身所拥有的竞争优势所决定的。20世纪90年代中叶,美国信息技术战略家鲍尔(BernardH.Boar)将企业的竞争优势归纳为五种类型:(1)成本优势。这种优势能够使企业更廉

3、价地提供产品或服务;(2)增值优势。这种优势能够使企业创造出更吸引人的产品或服务;(3)聚焦优势。这种优势能够使企业更恰当地满足特定顾客群体地需求;(4)速度优势。这种优势能够使企业比竞争对手更及时地满足顾客的需求;(5)机动优势。这种优势能够使企业比竞争对手更快地适应变化的需求。目前许多企业对竞争优势的理解是从波特的《竞争优势》开始的。波特认为“竞争优势归根结底来源于企业为顾客创造的超过其成本的价值。价值是顾乏味愿意支付的价钱,而超额价值产生于以低于对手的价格提供的同等效益,或者所提供的独特的效益补偿高价而有余。”

4、他还指出:“竞争优势有两种基本形式:成本领先和标新立异。”笔者认为波特教授所指的这两种基本的竞争优势源于产品或服务营销的竞争,因此是一种狭义的概念。广义的竞争优势应该从企业综合竞争力的角度,全面地加以比较分析。它除了产品或服务销售中的价格竞争和质量竞争优势之外,还有新产品、新技术、新供给渠道、新组织类型和新企业文化等竞争优势。因此,可以归纳出企业的竞争优势是指在企业持续的发展过程中形成的,蕴涵于企业内质的,能为企业带来价值性的,支撑企业过去、现在、未来的,并使企业在长时间的竞争中取得主动的优于对手的能力。很显然这种能

5、力范围很广,既包括生产能力又包括营销能力,既包括产品开发能力又包括文化凝聚力,既包括组织能力又包括管理能力等。企业怎样获得竞争优势?企业应从更广泛的角度来思考获得竞争优势的途径,并创造条件使各种措施切实可行,最终使企业在激烈竞争中占据更有利的位置。具体来说可以通过以下途径来塑造企业的竞争优势:(一)控制成本因素,强化成本优势。(二)搜集竞争情报,增强决策优势。(三)运用新发展观,塑造文化优势。(四)营造创新环境,保持核心优势。(五)吸收与培养人才,获得智力上的比较优势。(六)发展外部合作,赢得联合优势。由此可见,竞争

6、优势是企业整体的优势,不是指企业在某一个领域的优势。企业某一方面的优势只说明,企业在某一方面与竞争对手相比处于上风。只有综合的优势才对企业的竞争力起着统帅的作用,才能支撑整个企业的发展。市场经济是竞争经济。竞争,是市场经济的原则,大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,追求的是总体经济效率。但是,竞争优势是一个不断移动的靶子。前通用汽车总裁史隆(AlfredSloan)说,在竞争激烈的时代中,企业找寻不到高枕无忧的休息处。这意味着竞争气候的多变化深深地影响着企业策略。面对激烈竞争的市场,企业追寻成功的基础常常是遵循以下8个看似矛盾的

7、悖论,这些原则说明了新时代企业保持优势的应变法则:1、企业须勇于超越自己原有的优势。在讲究速度的时代,优势稍纵即逝,这说明了强权企业的敌人是自己,唯有跟自己赛跑,保持不断的创新,才能确保在赢者圈内。2、市场进入障碍只有得到竞争对手的认可才能算是优势。市场里没有铜墙铁壁,企业无法阻止竞争对手进入市场,除非对手不想进来。在这个对手总是环伺而且趁机挑战的环境下,竞争门槛并不是自己说了算,创新和科技的突破常是影响优势的所在。3、变革和创新是面对环境变迁的主调和常态。《竞合》一书布蓝登堡和奈尔巴夫指出:“企业应将竞赛视为一种持

8、续的过程,而不是威胁。相对地,为了有效地竞争,不合常理的行动会使竞争者望而却步,因为他们害怕超强企业会跟他们一拼到底。”4、规划并不能长远,需要动态的战略强化优势。成功并非依靠静态不变的长期策略,而是需要建立一系列的短期优势,并在动态的应变过程中调整战略。因此,联合利华公司董事长费哲罗(NiallFitzgerald)指出,真正的赢家不会按照既

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