公司员工岗位周期性考评表.doc

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1、公司员工岗位周期性绩效考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：自评部分1、周期性工作计划完成情况总结：工作计划计划完成情况自评结果与说明周一周二周三周四周五周六2、工作总述：（由员工填写，可另附工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其

2、工作各方面都具有代表性1、计划完成情况考评表：（满分100分）周一绩效总评：计划完成情况得分：（由直属领导考评）周二绩效总评：计划完成情况得分：（由直属领导考评）周三绩效总评：计划完成情况得分：（由直属领导考评）周四绩效总评：计划完成情况得分：（由直属领导考评）周五绩效总评：计划完成情况得分：（由直属领导考评）周六绩效总评：计划完成情况得分：（由直属领导考评）人力资源部考评汇总表1、人力资源部绩效考评汇总表考评事项得分计划完成情况考评总分2、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成

3、时间公司员工岗位周期性绩效考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度l绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标l评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面l评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可工作业绩考评1、周期性计划完成情况简述（附周期性工作报告）工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司

4、需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性2、考评（由直属领导考评）评定理由：绩效评定：考评得分：3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）评定理由：绩效评定：考评得分：周期性工作态度考评1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写）考核内容权重得分是否注重协作，发挥团队精神10%经营计划的立案、实施是否有充

5、分的准备20%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导50%跨级领导20%员工评价平均分30%汇总100%工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分—90分90分—80分80分—70分70分—60分60分以下级别A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差说明严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作

6、模范忠于职务，有效率可信赖，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从根本再教育工作态度评级：工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本月工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）低目标高关系建立102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系本项得分评语，包括证明其能力的例子敏感性102030405060708090100不太关心他人，对他人的需求毫无感觉有时能关心他人，体

7、会人的苦衷能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行本项得分评语，包括证明其能力的例子应变能力102030405060708090100待人处世刻板，适应性差对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动本项得分评语，包括证明其能力的例子责任管理10203040506070809