浅谈企业集团生产流程绩效考核指标体系的设计.doc

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1、浅谈企业集团生产流程绩效考核指标体系的设计　　绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。　　摘要：绩效考核对于企业的发展作用重大，可以有效保障企业的高效运作，合理的绩效考核制度可以促进企业的管理，同时绩效考核还是检验企业运行质量的重要依据。企业的生产程序繁杂、环节众多、流程复杂，同时生产环节前后衔接，衔接的单位之间相互联系相

2、互影响，这严重阻碍了企业各项战略的推进，加大了绩效考核的难度。由此可知绩效考核会受到诸多因素的影响。因此，借鉴平衡计分卡以及SCOR模型，合理修改客户指标，引进SCOR模型来弹性设计整个指标系统。本文结合企业实际，科学分析企业生产流程状况，制定合理有效的考核指标体系，最大限度地激发员工的积极性，提高员工的工作效率，从而提升企业效益。　　关键词：生产流程指标体系绩效考核　　一、生产流程绩效考核　　(1)生产流程上下承接，难以控制公平性　　企业生产环节众多，流程复杂，且流程相互衔接，相互影响，尤其是处于流程承接环节的员工，他们之间也会有交易，这就会产生中间产品。流

3、程内部，流程之间的绩效问题很难公平操作，尤其下游的员工必然受到上游员工各项工作的影响。但是所有的绩效考核的实施都是由企业总部进行操作的，而这些核算多是根据各环节员工独立的指标数据来进行的。因此，流程中间的绩效得失问题并没有得到记录以及核算，这对下游的员工来说必然是不公平的。　　(2)考核以战略做基础，极易缺乏权威性　　企业流程产品的重要特点是生产的规模化，企业必然是从自身发展出发实施生产的安排和组织，集团因此而做出的绩效考核也就无形地限制了企业。这就在公司的整体管理和企业员工之间出现了隔阂和对抗，在这两者之间找到平衡点就比较困难。但是集团总部发起的绩效考核推行

4、，难免会触及成员单位的利益。因此一旦该项考核出示的数据不准确或者指标设置不科学，都会得出较大误差的结果，那由此而实行的纠错方案，一定会受到抵制。考核越深入，偏差就会产生越多，不合作和抵制也就越多，考核权威性就会大大降低。　　二、基于企业战略和流程管控的指标体系设置　　(1)基于战略目标的平衡计分卡方法的运用　　平衡计分卡主要从四个方面来评估企业，分别是财务、内部控制、客户以及学习成长。这四个纬度是存在着一定逻辑关系的，首先基础是学习成长，工作流程是内部业务，客户是一切标准，财务纬度是最终的落脚点。虽然各指标不同，但结果都是一样，都是着眼于现在的发展情况，而最后

5、的企业业绩指标也都会展示在财务指标上。　　企业内部建立绩效考核体系，使用平衡计分卡是相对科学、合理的，完全可以将企业战略作为体系核心，四项纬度向外辐射，形成实际操作的指标，对企业生产过程中的效益进行及时考核，最终促进企业决策的实施。生产流程绩效所用的框架可以用它的框架，具体的指标需要根据生产流程具体情况实施对应的完善。借鉴完善后的平衡计分卡框架见下图。　　(2)基于流程的绩效考核SCOR模型的借鉴　　SCOR模型开发于90年代，基本有五部分构成，分别为计划、来源、制造、交付、返回。根据分析流程的深度，SCOR模型还分为最高等级、结构等级、工序等级。每个层级都有

6、其相应的实行特征和功能指标。按照这些特征形成了绩效度量系统，这主要涵盖了五个方面：可靠性、响应度、弹性、成本、资产管理效率。这五个方面有其相关的指标构成。　　借鉴SCOR模型的层级组织，对于企业内部绩效考核来说是很合理和有效的。对于绩效评估的五大指标的借鉴也是很好的。将内部生产流程当作一个供应链中的一部分，因此这二者的思路自然就会有共通之处。生产各个流程的企业就可以同供应量的各个环节进行对应，一样有交付以及返回这样的环节。因此，怎样解决绩效，就要求通过可靠性、柔性纬度来处理指标设计的问题。　　三、基于平衡计分卡和SCOR模型的指标体系设计　　(1)生产流程关键

7、控制点的确认　　采取分析流程的方式，首先要做到的是弄清分析流程的深度，因为研究的着眼点是生产环节的成员组织，因此，分析就深入到生产流程中来。确定深度之后，要求把握分析对象。对于内部流程来说中间产品的流动就是对象。依据SCOR模型的"交付"以及"返回"，中间产品就是生产流程的分析关键控制点。而交付过程和返回过程的考核又是不同的，前者通过模型几个维度来进行，后者是借助相应的利益来赔偿。　　(2)引入平衡计分卡框架及SCOR模型思维的指标体系设置　　对于考核来说，有了考核方法、过程以及指标维度，不代表就是完成的体系。而平衡计分卡则有效地弥补了这一缺陷，这种考核方法是

8、一个良好的设置指标的框架。以集团的策略