采购与供应管理复习题.doc

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1、采购与供应管理（一）（二）重点习题（C）2007-10-1819:07 第五章 采购计划制定与采购预算的确定★本章重点掌握知识点第一节 采购需求的确定1、预测的定义2、独立需求物料和相关需求物料的定义和区别△3、定量定货模型和定期定货模型(定义、特点和公式运用)▲4、MRP和DRP△第二节采购计划的制定1、物料采购订单容量的确定 ---计算总体定单容量、承接订单容量、剩余定单容量▲▲2、制定定单计划—内容和下单数量公式第三节 采购预算1、采购预算编制的3原则2、采购预算编制的方法---定义、适用条件和特点★经典练习题一、单项选择题1、某公司每年需要购入原材料9000件，

2、每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A、400件  B、200件  C、500件   D、600件2、DRP代表的内涵为A、企业资源计划 B、物料需求计划 C、分销需求计划 D、主生产计划3、某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购该种原材料时的下单数为A、10万  B、20万  C、30万  D、40万4、某汽车公司下个月计划生产汽车500台，需要采购与之配套的2000个轮胎，则汽车和轮胎

3、分别属于A、独立需求物料与相关需求物料　　　B、相关需求物料与独立需求物料C、均为相关需求物料　　　    　D、均为独立需求物料5、供应商甲公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供应商乙公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，则物料剩余订单容量为A、2万  B、3万  C、5万  D、6万6、采购预测基本方法按主客观因素可分为A、主观预测与统计预测   B、主管预测与客观预测C、简单预测和综合预测   D、统计预测和因果预测7、下列关于MRP的叙述不正确的是A、MRP是按产品结构将所有物料的需求联系起来考虑的B、MRP是将企业中的需求分

4、为独立需求和相关需求C、MRP是预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的D、MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念  8、下列关于DRP的叙述不正确的是A、DRP主要解决分销物资的供应计划和调度问题B、DRP的思想实际上是一种准时供应的思想C、DRP的原理是更精确地预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划D、DRP是一种传统的供应观念9、一下哪项不属于采购预算编制的原则A、实事求是  B、速战速决  C、留有余地 D、比质比价10、有一种预算方法是根据计划期间可能发生的多种业务量，分别确定与各种业务量水平相适应的费用预算数额，从而形成适用于不同生产经营活动水平的一种

5、费用预算，该种预算方法是A、概率预算  B、零基预算  C、弹性预算  D、滚动预算二、多项选择题1、采购预算的编制方法包括A、零基预算  B、概率预算  C、随机预算D、弹性预算  E、滚动预算2、对MRP环境下的采购管理特点描述正确的是A、MRP将企业中的需求分为独立需求和相关需求B、MRP按产品结构将所有物料的需求联系起来考虑C、MRP中订货补充库存的间隔期可随意D、MRPP对物料的库存状态数据引人了时间分段的概念E、MRP是研究产品销售流通渠道采购问题的技术3、采购计划有如下的作用A、可以有效地规避风险、减少损失B、协调企业各部门之间的合作经营C、有利于对企业物

6、流成本进行控制、监督D、为企业组织采购提供了依据E、有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益4、定货点法在处理相关需求时的局限性是A、盲目性  B、不协调性 C、形成“块状”需求D、高库存与低水平  E、存在时滞5、下单数量是一份定单包含的内容，以下哪些选项跟下单数量有关A、生产需求量 B、计划入库量 C、现有库存量D、安全库存量  E、定单周期三、简答题1、简述预测在商品采购中的作用2、采购计划的作用是什么？3、简述采购预算的编制原则是什么？4、简述采购预算的作用四、计算题  天华彩电集团需要制定10月份的遥控器采购计划。遥控器有两种型号：Ⅰ型和Ⅱ型。该公司有三个供

7、应商，供应商A在10月31日前可以供应2万个遥控器（Ⅰ型l万个，Ⅱ型1万个），供应商B在10月31日前可以供应5万个遥控器（Ⅰ型2万个，Ⅱ型3万个），供应商C在10月31日前可以供应4万个遥控器（Ⅰ型3万个，Ⅱ型1万个）。(1）试计算天华公司两种型号遥控器10月份的总体定单总量。(2）如果供应商A已经接受了10月份Ⅱ型遥控器定单0.5万个，供应商C已经接 受了10月份Ⅰ型遥控器定单2万个。试计算两种型号遥控器的剩余定单总量。五、论述题1、试述采购预测的步骤2、试述物料采购订单容量的确定方法3、试述采购预算编制的基本步骤