采购与供应管理复习题1

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1、采购与供应管理（一）（二）重点2007-10-1717:17采购与供应管理（一）（二）重点习题（A） 第一章 绪 论★本章重点掌握知识点第一节 采购与供应管理的概念1、采购与供应的概念2、采购与供应管理的定义第二节采购与供应管理的作用1、包括的5个作用△2、利润杠杆作用（概念、意义、计算）▲3、资产收益率作用（概念、意义、计算）▲第三节 采购分类1、采购的五种分类方法2、集中采购（概念、优势、应用）△第四节 采购部门及其职责1、采购部门与其他部门的关系（应用）△第五节 采购与供应管理（一）（二）重点2007-10-1717:17采购与供应管理（一）

2、（二）重点习题（A） 第一章 绪 论★本章重点掌握知识点第一节 采购与供应管理的概念1、采购与供应的概念2、采购与供应管理的定义第二节采购与供应管理的作用1、包括的5个作用△2、利润杠杆作用（概念、意义、计算）▲3、资产收益率作用（概念、意义、计算）▲第三节 采购分类1、采购的五种分类方法2、集中采购（概念、优势、应用）△第四节 采购部门及其职责1、采购部门与其他部门的关系（应用）△第五节 采购与供应管理（一）（二）重点2007-10-1717:17采购与供应管理（一）（二）重点习题（A） 第一章 绪 论★本章重点掌握知识点第一节 采购与供应管理的

3、概念1、采购与供应的概念2、采购与供应管理的定义第二节采购与供应管理的作用1、包括的5个作用△2、利润杠杆作用（概念、意义、计算）▲3、资产收益率作用（概念、意义、计算）▲第三节 采购分类1、采购的五种分类方法2、集中采购（概念、优势、应用）△第四节 采购部门及其职责1、采购部门与其他部门的关系（应用）△第五节 采购与供应管理（一）（二）重点2007-10-1717:17采购与供应管理（一）（二）重点习题（A） 第一章 绪 论★本章重点掌握知识点第一节 采购与供应管理的概念1、采购与供应的概念2、采购与供应管理的定义第二节采购与供应管理的作用1、包

4、括的5个作用△2、利润杠杆作用（概念、意义、计算）▲3、资产收益率作用（概念、意义、计算）▲第三节 采购分类1、采购的五种分类方法2、集中采购（概念、优势、应用）△第四节 采购部门及其职责1、采购部门与其他部门的关系（应用）△第五节 采购与供应管理（一）（二）重点2007-10-1717:17采购与供应管理（一）（二）重点习题（A） 第一章 绪 论★本章重点掌握知识点第一节 采购与供应管理的概念1、采购与供应的概念2、采购与供应管理的定义第二节采购与供应管理的作用1、包括的5个作用△2、利润杠杆作用（概念、意义、计算）▲3、资产收益率作用（概念、意

5、义、计算）▲第三节 采购分类1、采购的五种分类方法2、集中采购（概念、优势、应用）△第四节 采购部门及其职责1、采购部门与其他部门的关系（应用）△第五节 采购与供应管理（一）（二）重点2007-10-1717:17采购与供应管理（一）（二）重点习题（A） 第一章 绪 论★本章重点掌握知识点第一节 采购与供应管理的概念1、采购与供应的概念2、采购与供应管理的定义第二节采购与供应管理的作用1、包括的5个作用△2、利润杠杆作用（概念、意义、计算）▲3、资产收益率作用（概念、意义、计算）▲第三节 采购分类1、采购的五种分类方法2、集中采购（概念、优势、应用

6、）△第四节 采购部门及其职责1、采购部门与其他部门的关系（应用）△第五节 采购与供应管理的演变与发展趋势1、全球化采购（概念、原因、应用）▲2、电子采购（定义、主要内容）▲3、供应商伙伴关系（主要内容）▲4、JIT采购（定义、主要内容）▲★经典练习题一、单项选择题1、采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A、利润杠杆 B、资产收益率 C、企业竞争优势 D、营运效率2、下列不属于JIT采购应用要求的是A、供应商的参与       B、信息技术应用C、供应商组织结构      D、战略伙伴关系3、在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A、总经理  B

7、、行政副总经理 C、营销副总经理 D生产副总经理4、集中采购的主要优点是A、采购方谈价能力增强    B、采购响应速度快C、容易应付紧急需要     D、能更好地了解用户需求5、采购与供应管理的利润杠杆效应指的是A、利润的增加可以带来采购数量的增加B、采购成本节省较少比例可以带来更大比例的销售利润的增加C、采购数量的增加可以带来利润率的提高D、采购费用的增加可以带来销售额的上升6、全球化采购的实施是由许多原因造成的，下列不是原因的是A、更低的价格 B、更好的质量 C、竞争的需要 D、没有风险7、采购成本的减少可使A、库存资产总额增加 B、资产收益率

8、增加 C、利润减少 D、投资周转率下降8、在下列采购类别中，不属于按采购主体进行分类的类别是A、个人采购 B、集中采购 C