采购与供应链管理复习题

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1、采购与供应链管理复习题一、单项选择题*1、按采购主体分类，采购可以分为（D）A.长期合同采购和短期合同采购B.有形采购和无形采购C.国内米购和国外米购D.政府米购、个人米购和企业米购*2.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算3.在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C•公司战略D.业务战略*4.某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元

2、、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（C）A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁5.定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（A）A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品6.下列不属于JIT采购应用要求的为（C）A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系*7・某电冰箱厂明年准备生产3万台

3、电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（B）A.独立需求B.相关需求C•离散需求D.连续需求*8.在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（D）A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.牛产副总经理*9.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（A）A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率10.假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为（B）A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型11・下列不是电子采购实际运营模式的为（B）A.第三方系统B.第四方系统C.

4、买方系统D.卖方系统12.制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（D）A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构*13・经济订购批量公式适用的采购环境为（D）A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确14.当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法*15.JIT起源于下列哪个国家（B）A.美国B.日本C.德国D.中国16・建立战略合作关系的第一步是（A）A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D

5、.选择合作伙伴*17.某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为（D）A.400件B.200件C.500件D.600件18.集中采购的主要优点为（A）A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求19.DRP代表的内涵为（C）A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划20.在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于（B）A.MROB.大型设备采购C.

6、服务采购D.包装材料21・价值型谈判方法强调（D）A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场*22、采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应（C）A、等待验货B、等待收货C、进行订单跟踪和跟催D、准备开票和支付货款二、多项选择题（每小题2分，共计10分）23・采购与供应管理发展趋势有（BCE）A.交易式采购B.JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购］24.供应商质量管理的策略为(ABCE)A.供应商的持续改进13•采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供

7、应商质量论证25・采购预算的编制方法包括（ABDE）A.零皋预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算26.采购绩效评估的标准为（ABE）A.历史绩效标准B.冃标绩效标准C.GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准27.采购合同按有效性分类包括（CD）A.短期合同长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题1、JIT采购的基本思想是什么，它与传统采购方法有什么区别？答、（1）准时生产的基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，是在多品种，小批量混合生产条件下高质

8、量、低消耗的生产方式，其核心是追求无库存的生产系统或使库存最小化。（2）区别：A、传统采购的模式是为了补充库存，而即时制采购模式追求的是零库存。B、对供应商数量的选择不同。C、对交货即时性的要求不同。D、对质量控制的标准不同E、对信息交流的需求不同F、制定采购批量的策略不同2x采购合同的主要内容答、（1）商品名称、品种、型号、规格等（2）质量条款（3）数量和计量单位（4）商品价格（5）交货的期限、地点和方式（6）