煤场管理职责划分.docx

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1、关于王庄矿《北煤场管理职责划分(试行)》讨论会会议纪要(二〇一八年十一月三十日)时间:11月30日早调度会后地点:调度会议室参与人员:相关矿领导及业务科室人员会议内容:讨论北煤场投运后相关部门的管理职责划分北煤场建成后试运行期间,为确保北煤场正常运行,运销科作为主体责任单位,地销科负责场内自身责任区域的管理,其他相关部门按照业务对口负责,对北煤场所涉及的通风、瓦斯、供水、供电、消防、监测监控等进行管理。由调度室牵头,相关部门共同制定了北煤场管理办法(试行),各部门具体管理职责划分如下:1、调度室:全面参与北煤场的日常管理工作,

2、加强大风、大雨、暴雪、高温等恶劣天气状况下的应急处置工作,积极协调、配合各相关部门维护好北煤场的运行,并负责监督、考核工作。2、工程科:作为主要参建单位,要及时与厂家技术人员沟通,保证在两年的维保期内出现问题厂家及时到现场进行维护;同时提前进行准备,要求技术人员做好气膜修补、维护的培训工作,组织相关人员学习、掌握操作方法,保证保质期后气膜的日常维护、修补等工作。3、总工办:牵头进行北煤场视频监控室等相关设施的设计优化,制定切实可行的实施方案,实现集中控制。(视频监控室建成后,运销科负责工业视频系统的监控设施维护,机运一队负责通

3、风、瓦斯监测监控设施的维护和管理。)1、运销科:作为北煤场的主管单位,全面看护、管理场内所管辖区域的一切设施,发现问题及时向相关业务部门汇报;确保推煤机、照明设施等机电设备达到防爆要求,做好日常的维护和检修工作,并根据专业科室的标准制定自身责任范围内的管理制度。2、地销科:主要负责西边推煤机通道至北边通风口之间的设施管理及维护工作,确保汽车通道的密闭门、应急疏散门、洗车系统等相关设施运行正常,发现问题及时向相关业务部门汇报;同时维护好现场进出车秩序,加强拉煤车辆的监督检查,搞好责任范围内的文明卫生清理,并根据专业科室的标准制定

4、自身责任范围内的管理制度。3、洗煤厂:负责两部皮带走廊的维护工作,以及所涉及皮带的设备检修和维护,能够保证日常落煤和煤泥,并根据专业科室的标准制定自身责任范围内的管理制度。4、机械科:整体负责北煤场所有设备检修、维护的日常监管,作为设备主管单位,并从业务方面指导施工方对设备进行完善,并制定专业管理标准和相关的管理的制度,确保投运后正常运转。5、电气科:整体负责北煤场所有的高低压开关及线路,作为供电设施的主管单位,指导各单位搞好设备防爆工作,并制定专业管理标准,确保北煤场正常运行。6、水电科:负责消防设施以及日常洒水喷雾等场内所

5、需要的供水和外接管路的正常供水,做好供水管路的日常维护工作,并制定专业管理标准和相关的管理的制度。7、保卫科:作为消防设施的主管部门,负责对场内的消防设施进行监管,指导并督促相关部门完善场内的消防管路、消防箱、水炮、雾炮等设施,并制定专业管理标准和相关的管理的制度。1、自动化科:负责场内所有监测监控、工业视屏等设备的日常维护,确保监测、监控设备安装到位,运行可靠,并制定专业管理标准和相关的管理的制度。2、通风科:从专业方面考虑,制定北煤场通风及瓦斯管理办法,做好业务指导,制定管理范围内的专业标准,确保北煤场正常运行。3、瓦检队

6、:对北煤场内部、皮带走廊以及筒仓等部位的瓦斯检查,对现场瓦斯监测数据进行上报,并根据专业科室的标准制定自身责任范围内的管理制度。4、机运一队:负责北煤场气膜通风设施及控制系统的日常维护,确保气膜压力正常、并进行日常的换气操作,同时监管高、低压配电室的运行和维护,做好消防、洒水、消防水泵房等设备设施的检修和维护,并根据专业科室的标准制定自身责任范围内的管理制度。针对上述管理职责划分情况,各相关领导依次发表意见,望各相关部门认真执行。现就各相关矿领导及业务科室对北煤场的管理提出的建议,综合纪要如下:1、对北煤场的相关设计、功能布置

7、进一步优化、完善,通过试运行过程,发现现有设施存在的缺陷和不足,总工办牵头,及时与设计单位沟通,试运行一个月后各单位将所提建议报到总工办。2、各职能业务科室要不定期的对北煤场进行巡查,同时制定相应的专业管理标准,并在北煤场封闭完成投运后15天之内制定出各专业的工作标准。3、各现场操作使用部门,根据专业科室管理要求,同时结合现场实际情况,尽快编制专用的操作规程和检修措施,并按照矿有关管理制度,上报总工办进行审批、备案。1、做好北煤场的通风、防尘管理,严格按照设计要求安装所有的监测、监控设施;自动化要加强监测监控设施的维护管理,做

8、好定期的调校、检验工作,通风部门日常配置人工进行巡查,确保检测的准确性。2、运销科进场使用的推煤机要安装防爆设施,防止排气管冒出火星,同时车身上要吊挂瓦斯监控探头,并实现瓦斯超限闭锁功能。3、各相关部门要进一步落实汽车通道中残留汽车尾气的排放办法,确保地销通道符合使用要求。4

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