项目部管理机构职责划分.docx

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1、管理机构职责划分一、项目经理部管理职责1、执行公司的质量方针和质量目标，实现本部门质量目标；2、组织编制、贯彻落实施工组织设计，组织图纸会审工作，确保合同履行；3、对施工管理人员进行岗位分工，要特别明确质量管理体系文件专（兼）职管理人员的职责，确保满足质量管理体系有效运行的需要；4、在相关部门的指导下对施工员，技术员、质检员进行业务培训，确保按国家规定的施工规范施工，按规定的施工工程质量验评标准进行检验。要特别注意关键过程和特殊过程的监控；5、负责具体工程新工人上岗前的教育和培训，确保所有施工人员持证上岗；6、承担施工工程项

2、目的工期、产量、产值、质量和安全指标，降低施工成本，确保公司的施工计划和质量目标的实现；7、负责施工工程项目不符合项目的纠正和纠正预防措施的实施；8、负责做好施工过程中的各种记录，保证各种原始资料的完整、准确和可追溯；9、组织施工工程项目竣工交付；10、对施工队进行具体监督、检查、指导；11、负责工地基础施工和工作环境的管理。二、项目经理岗位职责1、执行公司的质量方针和质量目标，实现本部门质量目标；2、组织编制、贯彻落实施工组织设计，参与及组织图纸会审工作，确保合同履行；3、对施工管理人员进行岗位分工，要特别明确质量管理体系

3、文件专（兼）职管理人员的职责，确保满足质量管理体系有效运行的需要；4、在相关部门的指导下对施工员，技术员、质检员进行业务培训，确保按国家规定的施工规范施工，按规定的施工工程质量验评标准进行检验。要特别注意关键过程和特殊过程的监控；5、负责具体工程新工人上岗前的教育和培训，确保所有施工人员持证上岗；6、承担施工工程项目的工期、产量、产值、质量和安全指标，降低施工成本，确保公司的施工计划和质量目标的实现；7、负责施工工程项目不符合项目的纠正和纠正预防措施的实施；8、负责做好施工过程中的各种原始记录，保证各种原始资料的完整、准确和

4、可追溯；9、组织施工工程项目竣工交付；10、对施工队进行具体监督、检查、指导；11、负责工地基础施工和工作环境的管理。三、项目技术负责人岗位职责1、负责承担项目的生产、技术管理工作，负责项目设计和施工组织编写、质量检验及成果报告编写、资料归档、发送。2、负责工程项目表格的使用控制，指导监督施工现场，正确及时填写施工记录表格。3、对承担项目质量负直接责任，确保其符合规范、设计要求。4、对承担项目行使质量否决权，解决项目实施中各类技术问题。5、对实施项目各阶段形成的资料、成果负检查、验收责任。6、负责妥善处理报告提交后顾客提出持

5、疑、问题等；做好质量信息反馈工作，经常收集顾客对所提交报告、成果的意见。四、施工员岗位职责1、在项目经理的领导下，负责施工过程中各工序、工艺参数、技术要求。2、按施工组织设计要求严格执行、实施。3、全过程跟踪、控制施工质量、进度。4、负责施工日志编写、资料整理，协助安全员对工人安全生产管理。五、质检员岗位职责1、负责工程及分项工程质量的检查及验收工作。2、负责贯彻执行质量计划、及时制止不按施工组织设计要求和违反规范的操作行为开展QC小级活动。3、负责对材料、成品、半成品的质量检查和鉴定。4、负责对质量事故的调查和处理工作。5

6、、负责收集、整理质量检查资料。6、参与工程交工验收工作。7、完成领导临时交付的工作。六、安全员岗位职责1、贯彻执行国家、地方及公司颁发的各项安全管理、文明施工管理规章制度，完善管理台帐、报表。2、参与制定施工措施，并监督实施。3、负责进入现场人员的安全教育工作，坚持执行不教育不上岗，不安全不上岗制度。4、建立安全检查值班制。5、建立安全台帐，及时报送有关统计报表。6、做好对安全事故的调查和处理。7、做好现场设备维修、保养工作。8、完成领导临时交办的工作。七、预算员岗位职责1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定

7、，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。7、工程

8、决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9、协助编制项目建设计划和调整计划，了解工程的执行情况八、资料员岗位职责1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管.2、负责发放本部门对外发送的各