工厂新员工培训方案.doc

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1、工厂新员工培训方案　　篇一：新入厂员工培训实施方案　　新员工培训方案　　一、培训目的　　1、让新员工了解集团、公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境　　2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的安全、卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。二、培训程序　　1、大学生或合同工人数多,文化层次、年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）　　2、人数较少、分散时，由具体用人单位从公司→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。三、培训内容可编辑word文档　　1、公司岗前培训——准备培训材料。主要是要对新

2、来员工表示欢迎；按照各公司行业特点、公司的组织结构，工作性质，公司有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。　　2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。　　介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。　　3

3、、集团整体培训：集团职校负责--不定期可编辑word文档　　分发《员工培训手册》——（简述公司历史与发展前景、公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利、集团有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）四、培训反馈与考核　　1、公司制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的公司→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→公司→集团职校的培　　训链，应环环相扣，层层确认　　2、培训实施

4、过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。可编辑word文档　　3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。五、新员工培训实施　　1、召集公司负责培训人员，就有关新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。　　2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。　　3、内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义　　4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，

5、（培训内容见岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部　　5、公司从年可编辑word文档月开始实施新员工培训方案六、部门新员工培训所需表格　　表格1新员工部门岗位培训确认表表格2新员工岗位培训反馈表表格3_____新聘员工培训统计表　　表格1新员工部门岗位培训　　（一周内中心、部门填写）　　新员工姓名：　　部门：　　表格2新员工岗位培训反馈表　　

6、（工作一周内新员工填写）　　部门：新员工姓名：a)你是否已了解部门的组织结构及服务对象？　　是□否□　　b)你是否已清晰了解自己的工作职责及工作流程？　　是□否□　　c)你是否已熟悉工作周围的环境？　　是□否□　　d)你是否已认识部门里所有的同事？是□否□　　e)可编辑word文档你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□　　f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？　　是□否□　　g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是□否□　　h)在公司、部门的培训中，值得肯定的地方、需要改进的地方？—————————————————————————i)

7、在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训　　——————————————————————————　　表格3_________新聘员工培训统计表　　篇二：新员工入职员工培训方案　　新员工入职培训方案　　第一条目的可编辑word文档　　新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。　　第二条培训对象公司新