探讨精益管理在手术医疗耗材管理中的应用价值.doc

《探讨精益管理在手术医疗耗材管理中的应用价值.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、探讨精益管理在手术医疗耗材管理中的应用价值摘要：目的：探究精益管理在手术医疗耗材管理中的应用价值。方法:通过对现代物流管理精益管理的借鉴和应用,设立相关的医疗耗材方面的管理系统，针对普通和高值医疗方曲的耗材进行相关的存放和备用。利用医疗耗材的管理方法对医疗耗材和统计数据进行跟踪和分析，为手术工作做好基础，确保为手术能够及时、有效并安全的相关医疗耗材。结果:通过改善后的医疗耗材，在采购的周期方面缩短了2/3,医疗耗材使用的资金降低了9.01%。且医生对物品的供应满意度均得以提高，差异有统计学意义，（P〈0・05）。结论：通过精益管理

2、的相关理论能够有效的对手术室相关的医疗耗材进行管理，口达到规范管理。关键词：精益管理；手术医疗耗材；管理中的应用精益管理来源于日木，主耍目的是对标准流程进行建立，通过计算机对其进行管理，使整个系统透明化。同时融合便捷的操作方法和高度进行控制，确保能够及时的为手术提供相应的材料。满足客户所需的耗材数量,确保所管理的物品能够满足库存量的标准[1]o医疗耗材为手术室每日工作主要的物资，其手术耗材在日常使用的过程会因为使用量大而造成资金的流失和浪费。此外其库存量也是非常大的，其需耍投入大量的经费，这也是现阶段需要解决的问题。在保证资源充裕

3、的条件下对医疗耗材进行科学合理的完善管理。针对某院2011年2月〜2013年7月的手术医疗耗材进行精益管理，现进行具体的报道:1资料和方法1.1一般资料某院手术室中包括洁净的手术室7间，手术主要涉及的科室有很多，其中涉及的科室有泌尿外科、外科、妇科和骨科、眼科，以及中医外科、耳鼻喉科等科室。2011年〜2013年的手术量达到7257台左右，每月的医疗耗材的成本大概为10万元。现阶段医疗耗材中会存在很多的问题：如库存物资方面的增加；其会占据很大的库存面积。医疗耗材供应不及时；因为手术室的医疗耗材有很多，其能够造成库存储备量的不断增多

4、，从而出现估算的错误，就会影响正常的供应。储备量人；医疗耗材出现损坏或是过期，从而造成了资金的浪费。人员的浪费；采购方面需要专业的库存管理人员进行采购这在一定程度上造成了人员的流失和浪费。1・2方法%1成立初始化库采用医疗耗材的管理系统，并成立医疗耗材的库存，每次需耍对领取的医疗耗材进行记录，如领取医疗耗材的品名和产地、使用情况方血、供货的公司、配送人员，以及领取耗材的数量、有效期、批号和检测的结果等方面进行记录。%1物品的状态的跟踪定置管理;定置管理需要医疗耗材设立一个专门的库存档案,档案可储存于手术室的库房内部，定期将物品进行

5、清点和安置，确保其摆放得当,这也便于手术时的取用和口常的清点。手术室的护士长可负责或是指派1位责任心强的护士进行对每批货物包装、有效日期的检查工作，及时进行相关的汇报，如发生耗材的质量问题或是不符合耍求的地方需要和厂商进行及时的沟通，处理的方法退货或是更换要结合实际来决定。标识清晰；医疗耗材的管理系统中需要确保其标识清楚，手术室的护士长需要和供应商保证定期联系，根据使用的情况及时进行反馈，目的应达到产詁质量和包装方血的不断完善。同时，外包装的标识要保证明显、清晰，如物品的名称、批号和有效期等必须有明确的显示。1.3各类数据的统计账

6、目方面的管理；科室内部需要保证由专员对每□手术的清单进行录入，通过医疗耗材方面的相关管理系统对每天耗材的使用量、库存的实际情况进行监察。同时需要成立专业的库存，对每H的业务台账进行记录，确保货物进、存和出几方面工作可以正常运行。1.4设立相关的紧急供应系统配送系统；手术室的配送需要将每天手术前所需要使用的耗材进行出口，当前手术室主要通过具体供应单位为医院配送相关的医疗耗材。手术室所需要的物品再送至物流配送的公司进行托管。2周左右和配送公司结算，确保能够及时清单。每月月底把当月的清单进行汇报，形成每月清单。通过相关数据的输入方便医疗

7、耗材的管理工作得以有效的开展，这也对库存量的储存和结算工作提供了便利的条件。响应系统；为规避医疗耗材的供应方面出现不及时的现象，需耍对供应商和供货的时间、地点进行合理有效的安排。通过每月的数据库所提供的具体数据决定供货的总体数量。如手术量突然增加或其他因素导致医疗耗材的库存量出现最小库存量室，就需要通过紧急的措施进行解决,第一时间和供应商取得联系，耍求其马上送货。如库存量突然加大，也需要及时做好相关的调整工作。2结果2.1医疗耗材库存量的变化在实际实施精益管理方法的2个月左右，医疗耗材库的资金方面降低了9.01%左右，而且其处于完

8、善的阶段。同时医疗耗材在采购的周期也缩短了2/3左右，提高了周转，并降低了库存和浪费。2.2实施医生对物品供应满意度的对比，如表1。3讨论手术室通过对手术医疗耗材进行精益管理，可以有效的控制库存量，达到零库存又加近了一步，其不但能够符合医疗耗材特点