精益管理在卷烟工厂的应用探讨

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1、总第611期管理观察2016年4月第12期ManagementObserver下旬出版精益管理在卷烟工厂的应用探讨黄剑（安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂，安徽芜湖241002）摘要：精益管理是运用精益思想消除整个管理环节的一切浪费，一种管理模式和理念，它对于提升卷烟工厂的管理水平有巨大的推动作用。本文结合烟草行业面临的社会经济环境，阐述卷烟工厂实施精益管理的必要性和重要作用，并在此基础上提出卷烟工厂推行精益管理的具体措施和做法。关键词：精益管理卷烟工厂应用探讨精益管理源于日本丰田生产方式，经过总结形成“以目的就是深入挖掘发展潜力、提升管理效能，加快企业客户需求为拉动，为用户创

2、造价值”的精益管理原则，管理模式转型。提炼出以“消除一切多余，没有浪费”为精髓的精益思想。（二）精益管理在卷烟工业具有良好的基础近年来，烟草行业导入和推行精益管理，通过转变“十二五”期间，烟草行业企业管理工作围绕“基企业内部管理理念，改善管理方法，建立起系统的精益础管理上水平”，通过加强预算管理、实施质量体系贯标、管理长效机制。在目前卷烟工厂的精益管理实践和探索引入对标管理、开展基层创优活动、推进精益管理等工作，过程中，如何更好地运行和推广，建立固化的经验和成果，逐步深入推进，不断改进提升。推动卷烟工厂企业管理进而推动企业发展是一个重要的研究方向。本文结合芜按“打基础”“上台阶

3、”和“创一流”三个阶段分步推进，湖卷烟厂推行精益管理的实践，基于目前卷烟工厂精益是持续深化、一脉相承、环环相扣的，并呈现出持续性、管理的现状，围绕精益管理的意义和开展途径展开研究系统性、循序渐进、螺旋上升的工作特点，这些都为精和探讨。益管理的推行奠定思想和方法基础。（三）烟草行业上下联动，主导有力一、精益管理在卷烟工厂推行的必然性国家烟草专卖局自2013年以来，连续三年均将精益管理作为全行业企业管理现场会的主题，将精益管理作（一）经济社会环境倒逼企业基础管理升级为破解全行业“三大课题”的重要抓手进行持续部署。当前烟草行业正受到国际环境复杂多变、国内经济为营造全行业上下联动、千帆

4、竞发的良好氛围，国家烟下行压力增加、控烟履约深入推进的大环境影响，面临“增草专卖局先后下发了《烟草行业精益管理工作评价暨“精长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点益十佳”标兵单位评选办法》、《关于开展烟草行业“精逼近”等难题。益十佳”课题和个人评选工作的通知》等文件。这一系在行业产销规模增长空间变小甚至出现负增长的情列管理激励机制的建立，为行业全面推行精益管理打造况下，单纯依靠外延式的扩张显然无法适应可持续发展了一个比学赶超的良好氛围。的要求。为主动适应新常态下经济转型发展的需要，国家烟草专卖局于2013年8月正式下发《关于推进企业精二、精益管理对卷烟工厂内涵式发展的

5、意义益管理的意见》，正式拉开烟草全行业精益管理工作的序幕。精益管理工作的推行获得工业企业积极响应，管实施精益管理是烟草行业持续健康发展的内在要求，理内容覆盖至卷烟工厂的目标管理、设备效率、生产组也是不断提升卷烟工厂管理水平，这对转变行业发展模织、产品质量、物流管理、成本控制、安全执行等领域，式，提高发展质量和效益有重要的意义。·68·工商管理与案例研究（一）实施精益管理可以有效降低成本，提高工作效率践中提炼和形成一种先进的企业文化，进而为企业塑造卷烟工厂作为一个生产单元，基础管理涉及生产、良好的整体形象，扩大企业影响力。设备、物流、财务、质量、人力资源、安全等诸多方面，通过精益

6、管理的改善，针对性采取和运用精益管理方法三、为精益管理的持续长效推行奠定机制保障和工具，有效解决资源浪费、无效劳动、冗杂流程、低效沟通等问题，达到在效率上的提升。在推进精益管理过程中，卷烟工厂必须结合自身实一是通过精益目标管理，以标创优指标为引领重点际情况，从企业发展的战略层面规划，推进基层管理转改善。在成本、品质、物耗、能耗、效率等卷烟工厂重型升级，将精益管理的理念、方法充分融合到企业管理要指标上深入开展分析，找出关键影响因素，制定专项工作中，实现精准导入，形成具有特色的企业精益管理管理解决方案，实现比学赶超。二是通过开展基于流程模式。优化的精益价值流管理，消除流程中的价值消

7、耗的节点，（一）系统谋划是前提逐步消除流程中不创造价值的节点，实现企业运行的优精益管理是一个系统工程，需要一个长期的、润物质高效。无声的过程，精益的形成和发展需要不断传承。企业必（二）实施精益管理有助于企业可持续快速发展须立足长远，持之以恒，紧紧围绕价值识别—价值改善管理的核心是优化资源配置、降低成本、提高效率。—价值提升—价值延伸这条思维主线，以消除各类浪费精益管理作为现代企业的先进方法之一，对改善企业内为切入点，以现场改善为载体的工作思路，“一张蓝图部管理由粗放式管理向精细化管理转型，规