探讨道路桥梁控制施工管理.doc

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1、探讨道路桥梁控制施工管理摘要：路桥梁是国民经济的大动脉，影响着各方面的止常运转，比如说一座桥的中断会阻碍每日数千百辆的客货车，波及多省，责任重人。因此每一个工程实施Z前施工单位必须要有自己的合理科学的施工管理方案。本文分析了道路桥梁施工管理中存在的问题，探讨了道路桥梁控制施工管理对策。关键词：道路桥梁控制施工管理问题对策中图分类号：K928文献标识码：Am—1—刖§近些年来，我国城市化的进程在不断加快，城市化进程加快的同时也带动了道路桥梁建设，道路桥梁的工程质量对人们的生活影响较大，从某种意义上说反映了当地城市化的发展水平。道路桥梁施工管理贯穿在整个道路桥梁施工过程，它是

2、道路桥梁施工过程屮极为重要的环节，它对整个道路桥梁建设质量具有决定性作用。对路桥施工的强度不断在提高,施工过程也变得相对复杂，这就在一定程度上要求更高的施工管理水平。企业只有在竞争中获得了施工任务，通过安全、进度、成本和质量管理创造企业经济效益和社会效益，从而推动企业全面发展。施工企业应重视对道路桥梁控制管理。一、道路桥梁控制施工管理的要点1、安全管理。安全问题是道路桥梁施工中非常重要的问题，在施工实践中要重视安全问题。要对施工人员的工作时间进行合理安排，保证他们有充足的休息时间，避免由于过度疲劳而造成的事故，给安全施工带来隐患，具体可以采用轮流换班的工作方式，使施工人员

3、在进行大量工作Z后能够得到良好的休息、降低疲劳，这样才能保证下次工作的安全有效进行。要不断加强员工安全意识的培训，通过游戏与答题的类型帮助施工人员改变对传统施工的认识，还要开展技能比拼大赛，帮助员工熟练施工操作技术，提升施工的速度，改善施工效率和质量，减少安全隐患，全面做好安全管理工作，为施工的安全提供保障。2、成木管理。其目的是采取相应的措施，通过对进度和质量控制来实现降低成本、提高效益的冃的，成本管理是整个施工管理的核心。要建立严密的成本控制责任体系，用规范來约束相关人员的工作，确保施工项目达到预期的经济指标。在编制预算之前，要收集相关的资料，做好现场调查，了解施工材

4、料的价格，并且设计合理的施工方案，更要加强对施工图纸设计变更的管理，制定设计出变更现场签证管理制度和严格结算程序。做好对施工材料费用的管理工作，加强信息公开，让员工监督材料的价格，保证价格信息资源公开、共享。采用新工艺、新材料、新技术,來降低人工费用、机械使用费用，重视对现场材料的管理，合理库存，降低材料储备费用。3、进度管理。工程进度管理主要就是施工单位根据组织设计中的进度安排进行的一个全面的协调的管理工作，在满足质量和成本费用要求的条件下，将项目的工期控制在计划之中。在施工过程之中项目的管理人员和负责人必须耍经常性的检查项目工程完成的实际情况，是否与计划实施的过程或工

5、期一致，一旦发现工程滞留和偏差问题必须要加强管理和询问，了解其中存在问题的原因，还要制定一定的工程进度图形，根据图形判断未来的发展与走势。在施工过程中每一位员工都要认真对待，加强进度说明，要讣管理人员与施工人员一些紧密配合，发挥因队的力量。 4、监督管理。在总监理工程师的带领下，由现场监理工程师和控制工程师具体执行监督管理工作。并对施工现场进行审查，督促施工单位把质量管理的技术标准、管理体系、质检制度落到实处。根据工程的特点和质量等级、建设方要求、施工单位的资质情况等，制定监理监控目标和标准，为监管工作提供制度保障，从而保证监管工作规范化进行。对施工组织设计和施

6、工方案要进行审查，保证材料、设备的质量，坚决杜绝质量事故隐患。5、质量管理。道路桥梁工程质量问题一直是急需政府和相关建筑单位解决的问题。良好的工程质量管理也是为施工单位在国内外打响知名度，提高声誉。需耍按照工期定时在工程项目现场为施工人员展开培训，加强员工的安全意识，提升工程质量的意识，要帮助每一位施工人员树立正确的工程建设价值观，端正施工态度，还要确保每一位员工都严格按照规定的工程施工结构图纸与细节进行建设，防止隐患的岀现，做好技术工作。全血加强对质量的管理工作，建立严密的质量检验体系，提高检验人员的素质，把握好质量检验的每一道关。二、道路桥梁控制施工管理的措施1、确定

7、安全管理目标和安全责任制度，建立健全安全网络体系并总结归纳实践经验，对可能发生的安全事故进行合理分析。针对道路桥梁施工管理要合理确定安全管理目标和制定相应的安全责任制度，注重实践工作和落实制度，能够组织起一个由企业领导高位负责，底层施工管理人员配合管理控制的安全网络体系，对道路桥梁施工现场作业进行全曲管理，落实到每个个人和环节。对可能发生安全事故通过项目的各种施工资料数据、技术方案机械科学合理的分析和总结以往的相关施工经验，作为一项重要依据，切实有效的落实施工管理的控制工作。 2、做好成本控制管理工作。在道路桥梁建设