道路和桥梁的施工管理以及成本控制探讨.doc

《道路和桥梁的施工管理以及成本控制探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、道路和桥梁的施工管理以及成本控制探讨道路和桥梁的施工管理以及成本控制探讨【摘要】：道路桥梁工程的施工管理与成本控制，必须通过科学的管理方法，做好项目施工中的安全管理、质量管理、进度管理及成本管理等各方面工作，才能确保工程的施工质量，也可以在项目预算之内完工，降低工程成本，从而能够保质保量地完成工程项目，提高道路桥梁工程的施工效率与社会效益。下而本文就对道路桥梁工程的施工管理以及成本控制分别进行探讨。【关键词】：道路；桥梁；施工管理；成本控制中图分类号：TU99文献标识码：A引言：随着现代化经济社会的快速发展，道路和桥梁工程的建设也在面临更高的机遇和挑战。道路桥梁工

2、程中的施工管理与成本控制，不仅关系着工程的施工质量，还关系到工程的成本预算，因此在道路和桥梁建设的工程管理，只有通过科学有效地管理，才能提高工程的施工质量和社会效益。一、道路和桥梁的施工管理措施（1）工程施工中的安全管理由于建设项0的复杂性，安全管理受交叉作业多、建设周期长、参与方多、员工岗位流动性大等因素影响,造成了项目安全管理始终是一个老大难问题。在道路桥梁建设的施工管理中,应该特别注重安全管理的问题。在生产实践中必须建立并保持建设项目安全管理体系，建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人；保障安全生产的必要投入，须加强工程中施工人员的安全教育和培

3、训，所有人员必须经过安全培训才能上岗；定期对施工中的人员进行现场的安全教育工作，增强人员的防范意识，将安全管理的工作渗透到道路桥梁建设的每个区域、角落、岗位，提高员工的安全知识和安全意识；做好日常性安全检查工作、各项专业安全检查以及定期不定期检查。做好安全工作，不仅可以减少道路桥梁建设中事故的发生，还能保证道路桥梁施工的进度不受干扰，减少不必要的经济损失。（2）工程施工中的进度管理进度是建设项目的关键。道路桥梁施工中的进度管理，是项目建设可以在规定的期限内完工的保障。因此，在道路桥梁工程施工中项目经理应做好整个项目的需求预测工作，事先分析好各项生产的进度，并通过绘

4、画需求曲线的方法来进行有效的优化管理。将道路桥梁的施工进度按月、季度、年度进行量化，科学合理的利用项目施工中的时间进度，依据实际的项目工期与施工资源供应等因素，安排好项目施工中的进度衔接计划。通过严格控制关键线路上的关键工序、关键的分项分部工程和单项工程的工期，定期检查实时进度是否与原计划相符，当发生较大偏离时，就要采取措施，消除产生偏离的各种因素，做好进度的协调和调整，在动态中进行跟踪、管理和控制进度计划的执行。通过科学的项目进度管理，将项目进度细化，这样不仅有利于纠正项目施工中的进度偏差，还能确保项目可以在规定的期限内完工，有利于道路桥梁工程的项目管理，使得道

5、路桥梁建设工程按期竣工。（3）工程施工中的质量管理在项目实施的过程中，既要即包括施工单位的质量管理，乂包括属于业主方项目管理范畴的工程监理，还包括从社会和公众安全角度对质量进行行政性监督管理的政府监督。在质量监督的过程中，各主体需做到各司其责、密切配合。施工单位要针对人、材料、机械、环境及方法影响质量的五大因素，建立起完善的质量控制系统；实行全过程、全员、全面的“三全管理”，按照事前控制、事中控制、事后控制的“三阶段控制"，即是确保事后产品质量符合标准的关键，也是降低质量成本的关键。项目监理方接受业主委托，承担对项目实施过程和产品质量监督的作用，具体表现在施工现场

6、进行审查工作，对于建筑施工的技术标准、施工质量检验以及施工质量水平进行考核评定；设立科学严密的工程质量监督体系，制定相应的监督制度，将道路桥梁的施工质量监理工作量化，审查施工方案以及工程材料及建筑设备的质量，以减少道路桥梁工程的施工中出现质量事故的隐患。在道路桥梁工•程施工的监督管理中，还应该通过设置相应的技术规范、操作规程以及质量检验标准来严格的控制工程的施工质量，使其可以达到规范化、标准化、制度化。做好工程施工汇总的质量检验，定期的对施工材料质量进行检察，以高标准的姿态严格把关施工中的每一道工序，确保道路桥梁工程质量。二、道路和桥梁的成本控制成本管理和控制是一

7、个动态的变化的过程。通过对计划执行情况的跟踪、检查、分析和评估，及时发现计划执行中出现的偏差，分析偏差产生原因，采取针对性措施来纠正和消除偏差，使项目实施能在动态和变化过程中达到预定的目标。（1）完善道路桥梁工程中的成本控制体系在道路桥梁的成本控制中,应建立完善的成本控制体系。强化与完善成本控制制度，培养全体员工的成本控制意识，设立完善的道路桥梁项目成本控制组织，并健全各项成本管理的监督制度；建立严密的成本控制责任体系，统一规范工程参建人员的责任；对于地形测量图、工程勘查报告等标准图集的相关资料，加强工程项目事务处理上的审核工作【1】；建立内部控制和审计制度，配备

8、专门审计机