探析道路桥梁控制施工管理

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1、探析道路桥梁控制施工管理　　摘要：经济的发展离不开道路桥梁的建设，近年来我国的道路桥梁建设规模不断地扩大，对我国经济的发展起到了积极的推动作用。在进行道路桥梁施工中，施工管理控制是工程中重要的组成部分，是确保工程顺利开展的必要前提。本文就此对道路桥梁控制施工管理进行阐述。关键词：道路桥梁；施工管理；控制中图分类号：U41文献标识码：A文章编号：引言作为我国最为主要的基础设施之一，道路桥梁的建设对我国的经济发展具有极其重要的意义。因此，在进行道路桥梁施工时，需要不断地完善施工管理，只有如此才能够保证工程项目的顺利开展，提升道路桥梁的工程质量。1、我国道路桥梁施工的特点1.1复

2、杂性路桥产品繁多的种类在很大程度上决定了工程施工管理的复杂性。首先，路桥产品的类型不同，各种产品的使用功能就不同。其次，即使路桥工程的类型相同，或者不同类型产品的功能相同，在不同的施工环境中，地理条件的不同也会导致施工的具体情况不同行。因此，路桥工程具有很大的复杂性。71.2流动性路桥工程施工具有很大的流动性，管理难度大。路桥施工企业与其他的建设企业不同，路桥工程施工项目的管理人员在一年内，或者是几年内很有课程会在多个地区进行工作，正是路桥施工项目的流动性大，给施工人员造成了非常大的不变。同时，路桥工程很多都在偏远的乡村地区，施工人员的生活单调，往往没有强烈工作的积极性，极

3、大地影响力企业生产效益的提高。1.3计划管理性路桥工程产品的体积相对都比较大，都属于露天作业，施工环境非常复杂恶劣，工程建设在很大程度上受到了自然条件的束缚，工程建设经常被迫中断，也就使得工程进度很难按照计划来完成。因此，路桥施工计划的制定一定要充分考虑各个方面的影响因素，保证施工进度。2、路桥工程施工管理存在的问题2.1施工现场管理混乱7在项目建设的过程中，包含着大量的人力资源和信息。近年来，中国引进了一些国外的先进经验，使路桥工程的项目管理取得了很大的进步。然而，一般中国路桥建设单位采用的是承包工作系统的施工队伍，没有形成规范的管理体系，加上科学的管理思想建设团队缺乏，

4、不能给施工队进行有效的管理，在施工过程中，对人的控制流失带来不可避免的损失。虽然中国已出台的一些法律政策和技术标准施工现场，但实际情况，效果不大。现实情况和文明施工目标还差很远。一些施工单位忽视其系统的施工管理，在施工过程中，施工现场堆放的废旧材料，施工机械设备胡乱的停放，导致施工现场没有秩序。施工人员的精神面貌差，工作效率和积极性较低，这些现象严重影响建设单位的形象。2.2施工中存在浪费现象在整个施工过程中，施工单位和投资者的经济地位是相对的。施工过程中往往存在材料浪费严重的现象，一些施工单位对工程质量追求数量，忽视了经济利益，投资方故意使用一些新的建筑材料，提高施工的总

5、体成本。在长时间的施工过程中，将使建筑市场的信誉下降，在激烈的市场竞争中处于不利地位。2.3项目采购进度与施工进度不配套项目采购管理是路桥工程施工管理的至关重要的部分，是实现项目顺利进行的物质基础，是整个工程建设全过程的质量保证。项目采购的特点有:技术性强、物资品种极多、工作量大、严格的质量和价格要求、风险大。目前，我国没有先进的路桥施工项目采购管理，加上监控不严格，导致随意采购不合格的项目材料，造成工程质量不达标，最终给施工单位和投资方造成经济损失。2.4施工人员缺乏安全意识7路桥施工管理中，我们需要高度重视施工的安全问题。一般来说，安全问题主要包括两个方面:一个是工程的

6、质量安全问题，另一个是施工人员的安全问题。施工管理人员的综合素质的好坏直接影响到施工工程的质量问题，由于管理人员对于施工人员的心理素质以及业务素质没有进行严格的控制，导致工人综合素质不过关。3、加强路桥施工管理控制的措施3.1将每一管理的环节都纳入制度化管理的轨道制度是工作顺利进行的重要保证，因此要将每一管理的环节都纳入制度化管理的轨道，落实相关的责任制，建立完善科学的管理制度，明确相关的负责人。一般而言，管理体系可以分专业工程施工队、工程施工处、项目经理部三层。另外，还必须要制定严格、科学、规范的工程质量监督体系，这样才能保证工程的整体质量，确保工程的顺利进行。3.2完善

7、质量监督控制程序7内部质量监督遇到下列情况可行使质量否决权：不按图纸施工，大小不与图纸相符，不符合建设项目设计要求；使用的原材料，外购部件不符合要求，不符合监督程序；前工序交接检查工程无驻地工程师签证隐蔽工程。合同的规格一般符合原材料的技术要求，半成品和成品的工程质量标准，有时还提供施工方法，建立涵盖整个项目进度的控制网络系统。从领导到生产队必须建立一个强大的时间感。项目已进入项目经理部的准备阶段，将网络控制系统控制到项目，控制到最后一个完成时间，控制到生产计划，确保项目准时完成。按项目的整体网络图的时间，通过网络