公司战略管理的思考.doc

《公司战略管理的思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、对集团公司经营战略管理的思考一、提出和构建公司经营战略管理的必要性1.企业任务的需要战略问题，原来是指军事家的一种高级谋略，如秦国统一全国前实施的“远交近攻”，诸葛亮的《隆中对》，毛主席的“论持久战”等，都是军事政治家的高级战略思考。后来企业家把战略问题纳入企业管理，创造了许多经济奇迹。如比尔•盖茨的掌握电脑核心技术的战略，香港汇丰银行推行的“三角凳”策略，沃尔玛，可口可乐采取的“连续店”战略等都是非常成功的例子。战略管理是公司对战略的研究，组织实施的一种高级管理活动，战略管理对于一个组织的兴衰起到了至关重要

2、的作用，政治与军事集团如此，公司组织也不能除外。战略管理要求在不断变化的外部环境中，在其给公司带来的威胁与机会，公司内部资源的优势与劣势之间要求必要的匹配，战略制订的核心问题都是从此出发的，公司总是生存在一个受到股东、竞争者、客户、政府、行业协会和社会的影响的环境Z中，公司对这些环境力量中的一个或多个因素中的依赖程度也影响着公司的战略管理过程。公司战略要通过对竞争态势的分析，确定公司的“定位”，寻求在市场上形成自己的优势，以差异化取胜竞争对手。公司长期保持竞争优势的关键在于保持特殊能力。战略特殊能力是指公司所

3、拥有的竞争对手无法复制的能力，这可以是指政府许可、法定垄断、强大的品牌、供货渠道及客户关系模式、技术、知识、公司文化等。总Z,发现建立和确保公司自己的特殊能力是公司战略的重要任务。近年来，公司经过两次改制，已经成为一家大型经营股份制企业,公司最根本的任务就是要保证全体股东的最大利益。公司要想长期地、可持续地发展，做强做大，就需要一个长远的规划。目前公司年营业额已达到25亿元左右，会不会有反复，就现在国际国内经济形势还是很难说的。我们需要一个中长期的战略计划，大概5〜10年左右。战略计划最难是公司最终“定位”问

4、题，现在公司最多也只能算是地方强队，还做不了省一级的领头羊，因此首先第一步需在本省做强做大，至少要保持前3名。第二步是要跨出本省，到外省去做强做大，这一步至关重要。如果90%的业务都在本省，要想进国家队是不可能的。第三步就是要想法溶合，不是我们被人家溶合，就是我们想法兼并别人。10年后可能中等建筑企业要大量减少，要么是特大的公司，要么是小企业，只能做分包。进入21世纪以来，中国建筑业已进入全面竞争阶段，随着国家发展模式的改变，也可能要來一次重新洗牌。因此，在这个阶段，企业想保持领先的地位，需要高层次的战略能力

5、，全面的管理能力和组织架构的搭建能力，否则，我们弄不好将会被淘汰出局。1.企业内部状况的需要公司通过两次改制，现在有10个子公司，一个土建分公司，二十几个项目部，三个综合工程处和机电设备安装，设备租赁安拆，商品混凝土供应，空调安装，装饰，物资供应等专业公司。公司通过几年的努力，形成了一套较为完善的管理制度。但是如果深层次的思考--下，还是觉得公司存在不少问题和难点。现在我初步列出以下几个问题：⑴公司现有的组织架构是否符合将来的发展方向？⑵公司品牌单一，只有公司品牌，没有产品品牌，没有项目部品牌。⑶公司核心竞争

6、力不明显。⑷公司无工程设计能力，因此缺乏总承包一体化管理能力。⑸公司经营盈利能力和资本运营能力较差。⑹公司工程项目部承包制的风险问题。⑺公司人才管理机制问题。以上这些问题只是举几个例子，也可能是一些建筑公司的通病问题，有些问题，根本一时无法解决。但作为战略研究的问题，还是可以的。公司内部治理结构的形成不仅要通过内部制衡关系防止经营者对于出资者，广而言Z,是每一个层次对于上一层次的道德风险，还要防止失误的决策产生。特别战略决策失误是全局的、持久的、根本的。公司必须尽可能减少，以致消除这种“失误”的决策。任何一个

7、公司，都希望做成“百年老店”，并在规模与效益等方面得到持续增长。因此战略研究及战略管理的根本目的，就是要保证公司利益的长期化和全体股东利益的最大化。二、构建企业战略的外部环境1.国际金融危机对中国经济的影响从2007年第一季开始出事的美国次贷，最终恶化到美国房利美与房地美公司被托管，到2008年9月中旬，美国第四大投资银行雷曼兄弟倒闭，第一大保险公司被托管，第三大投资银行美林证券被转卖，其金融危机在不断深化，进而成为席卷全球的金融风暴。在国内市场极度弱势的情况下，恶劣的外部环境短期内得到消除的可能性不大，而中

8、国唯一可选择的只在是席卷全球的金融风暴中尽可能地完善自身抵抗力。这次全球金融风暴对中国首当其冲的打击是出口型外贸经济，沿海的一些出口加工型企业将大批倒闭。其次是中国庞大的外汇很大一部分购买了美国债券，这对中国金融的安全是一个很大的威胁。当然,对建筑业也会产生不利影响，其中，两个方面应该影响是比较长远的,其一是房地产业；其二是投资。中国房地产市场逾十年来一直是高速增长，但2007年底以来开始退潮，今年