bg公司战略管理思考

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1、.目录摘要……………………………………………………………………31GB公司战略环境分析………………………………………………41.1公司设立的宏观环境分析……………………………………………41.2公路在深圳的地位和发展形势…………………………………………41.3经营公路服务的GB公司……………………………………………81.4GB公司的内部资源及实力分析………………………………………81.5公司存在问题………………………………………………………31.5.1GB公司无自主战略………………………………………………31.5.2产权制度改革滞后………………

2、…………………………………31.5.3企业缺懂经营、会管理、善创新的人才……………………………32GB公司的总体战略……………………………………………………102.1公司的战略愿景……………………………………………………102.2公司战略目标………………………………………………………112.3公司阶段目标………………………………………………………113GB公司发展战略选择…………………………………………………213.1公路服务行业经营业务分析…………………………………………213.2建立公路服务业相关多元化发展战略…………………………………22

3、3.3公司的业务结构状况…………………………………………………233.4行业竞争性分析和战略选择…………………………………………243.4.1买者………………………………………………………………263.4.2供应者……………………………………………………………263.4.3潜在竞争者………………………………………………………263.4.4替代品……………………………………………………………263.4.5行业内现有竞争者…………………………………………………264GB公司职能战略的设计…………………………………………………274.1GB公司的SW

4、OT分析…………………………………………………27.页脚....4.1.1优势分析…………………………………………………………274.1.2劣势分析…………………………………………………………274.1.3机会分析…………………………………………………………274.1.4威胁分析…………………………………………………………274.1.5公司SWOT分析模型………………………………………………274.2职能战略实施的基本路线……………………………………………284.3差别化的专项公路服务竞争竞争组织策略……………………………284.3.1公路养护

5、业竞争策略设计…………………………………………274.3.2管线工程竞争策略设计……………………………………………274.3.3公路广告的竞争策略设计…………………………………………274.3.4与公路服务业相关的循环经济业的发展策略设计……………………275GB公司发展战略实施的管理支撑………………………………………305.1建立战略性领导，推动公司战略管理…………………………………315.2努力打造学习型组织，适应环境变化…………………………………335.3变革公司文化，形成创新思维…………………………………………345.4以人为本，加强人

6、力资源建设…………………………………………355.5战略性风险控制………………………………………………………35结束语…………………………………………………………………35注释……………………………………………………………………45参考文献………………………………………………………………45感谢词…………………………………………………………………46.页脚....摘要中国改革发展的二十七年中,作为经济高速增长支撑条件之一的公路得到了巨大的发展,硬件的规模已经达到世界先进水平,然而由于管理体制的改革相对滞后,其管理、服务、经营还处在“小、散、乱”

7、，条块分割的状况，还多处于计划经济的管理的范畴。GB公司诞生在中国改革开放最前沿的深圳，是顺应公路服务业市场化、社会化发展的需求而出土的一棵幼苗。本文在运用了在MBA课程学习到的诸多战略管理理论，如SWOT分析理论和模型、蓝海战略、循环经济、创新理论等知识，具体地针对尚处于发展初期的GB公司进行了调查、分析，并做了初步的战略设计和战略实施的计划安排。GB公司是从计划体制中分离出来的区域性小型公路服务业经营公司，主要业务是公路养护、管线经营与管理、公路广告、公路环境的改造和维护等。长期以来该行业给人以技术含量低、服务质量差等印象。十几年前，深圳物

8、业管理随着房地产的业发展，逐步走出一个个物业小区，走出深圳，走向全国，开创了自己的全国性品牌。随着公路服务市场化进程的推进，GB公司必将走深圳物业管理