浅谈强化建筑经济成本管理.doc

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1、浅谈强化建筑经济成本管理摘要：在现代建筑工程施工项目管理中，施工项目经济成本管理是影响施工项日日常经营、影响施工项目经济效益的关键，是关系到施工企业生存与发展的重要因素。随着建筑工程施工市场竞争的不断加剧，工程建设施工企业的经济成本管理重要性口益凸显。针对施工项目经济成本控制与管理工作的需求，我国建筑工程施工企业应正确认识经济成本控制的意义与作用，通过针对性管理工作的开展，实现建筑工程经济成本管理目扌不°关键词：建筑经济；成本管理；可持续发展中图分类号：TU-9文献标识码：A随着我国建筑工程管理工作的不断拓

2、展，我国对于建筑工程管理中的成本控制格外重视，建筑工程管理需要针对成本管理和控制进行详细的分析，进行全面的成本管理工作。企业可以根据建筑工程的实际情况，包含工程的特点，施工的过程，工程管理所需要的材料，技术等各个方面进行相应的优化，这样有助于我国建筑工程管理工作能够做到最好，充分的展现出成本控制在建筑工程管理成本管理与控制的重要性。一、建筑工程经济成木管理的意义与需求建筑工程施工项目管理是一项周期长、管理需求高、涉及部门与技术要求高的管理活动。在建筑工程施工中各方经济关系对工程施工企业经济效益有着重要的影响

3、。随着近年来建筑工程市场竞争的日益激烈、建筑材料及人工成本的不断上涨，建筑工程施工企业经济效益受到了严重影响。如何在科学的造价基础上开展经济成本管理，是冃前建筑工程施工企业面临的首要问题。投标压价、成本管理意识薄弱、管理体系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等，都制约了建筑施工项目经济成木管理工作的开展、影响了企业可持续盈利能力的构建。因此，我国现代建筑工程施工企业必须强化对经济成本管理的认识，以管理体系的建立与管理工作的有效开展，提高企业管理能力。二、建筑工程经济成本管理的重点分析1、完善建筑

4、工程经济成本管理体系针对建筑工程经济成本管理的需求、针对建筑工程企业施工项B经济成本管理现状与问题，工程施工企业应对自身经济成本管理体系进行分析。通过分析与评价，了解企业经济成本管理体系的不足，并采取针对性措施，完善建筑工程经济成本管理体系。在经济成本管理体系的建立中，应明确项目责任体系，以岗位职责、权限的完善确保施工过程中各岗位人员能够严格按照经济成本管理要求开展工作。同时，将经济成本管理工作内容纳入岗位绩效评定中，督促建筑工程施工企业各岗位人员具体工作内容的实施与执行，保障经济成本管理目标的实现。2、强

5、化建筑工程施工项目控制制度及成本核算在建筑工程经济成木管理中，施工项日成本控制制度的建立及成木核算工作开展是影响工程经济成本管理目标的重要因素。受我国建筑工程施工企业管理能力及经营理念影响，建筑工程施工企业的成本控制制度及核算工作中存在诸多的不足，影响了成本分析及核算工作的开展。因此，工程施工企业应加快成木核算制度及成木控制制度的完善，借鉴同行业管理经验及问题分析报告中的对策措施，结合企业实际情况建立科学的制度体系。并利用持续性管理制度评价机制，对企业各项管理体系、制度进行实时监控评价，及时发现并弥补管理体

6、系中的问题，保障建筑工程经济成木管理工作目标的实现。3、完善建筑施工项目财务激励机制财务激励机制是保障财务管理工作有效开展、实现财务管理冃标的重要基础。针对新时期建筑施工企业经济成本管理需求，工程建设施工企业必须加快财务激励机制的建立，以此是个人利益最大化、企业项目价值最大化目标得以实现。以财务激励机制，最大限度的调动企业员工工作积极性，以不同的激励方式及奖励政策，对不同员工进行激励，保障成本管理工作的有效开展。4、强化预算管理与执行，实现经济成本管理目标在现代建筑工程施工项目经济成木管理中，预算管理与执行

7、是保障企业经济效益、保障经济成本管理目标实现的重要工作。根据预算编制、审核、执行等各阶段管理需求，建筑施工企业应加强各环节的管理与控制，运舟科学的分析方法保障预算编制、审核、执行的科学性。例如：在预算编制过程中充分考虑工程所在地材料、人工成本，避免套用不同区域成本影响预算编制的准确性。同时，分析考虑工程所在地气候因素、施工方法等对工程进度的影响，合理规划建筑工程进度。避免赶进度带来的质量隐患、降低质量通病治理成本，避免进度拖延造成合同成本增加。在工程施工阶段及预算执行中，施工企业还需要加强财务职能的充分发挥

8、，以财务审计、控制等工作避免预算超标降低经济效益，实现经济成本管理日的。三、强化建筑经济成本管理1、施工队伍管理施工队伍的管理与成本管理之间并没有存在着必然联系，但是，从本质上来说，施丁-队伍的管理工作与成本管理丁-作之间是存在着一定有机联系的，比如说，优秀的施工队伍能在最短的时间内，以最优的工作效率完成工程，带动工作效果的提升，由此能够为施工方节约一定的成本。因此,在施工队伍的管理过程中，也要体现出科学性。对于