强化建筑经济成本管理的分析

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1、强化建筑经济成本管理的分析赵俊芳身份证号码：642224197906164226宁夏银川750000摘要：在经济化市场背景下，施工企业的利润H益降低，为了最大化企业利润，需要提高项目的成木管理，一个良好的成木管理体系可以有效提高企业的盈利水平，保证工程的顺利开展。木文从建筑项目实施成木管理的概念及特征出发，分析了建筑经济成木管理中存在的问题，针对提高建筑经济成木管理效率的策略进行详细探究。关键词：建筑；经济成木；管理引言建筑工程施工只有程序繁杂、整体性强的特点，受到众多不确定性因素的影响和制约，由此不难看出，对施工工程实行全方位的、多角度的成木控制

2、是不容易的，而成木控制不到位就会浪费资源，甚至山现资金链断裂的情况，使企业的实际效益急剧下降，不利于其在竞争激烈的建筑行业立足。所以建筑施工企业应该加大对建筑工程项目的成木的控制力度，通过减少成木投入来获取更多的毛利润，提升核心竞争力，在建筑行业稳稳地立足，谋求健康和持续发展。一、建筑项目实施成木管理的概念及特征所谓的项目施工成木管理指的是建筑施工企业以某个正在施工的建筑项目工程为核算对象，主要对该对象在施工过程中产生的生产资源损耗与劳动者创造的劳动价值进行的核算管理。更简明的说，就是某个建筑工程在施工过程中所需的生产费用，其中毡含耗费掉的主材料、

3、辅材料、构配件、租赁（摊销）周转材料的费用、施工所需机械的租赁费与台班费、工人的工资与奖金、工程处或者是分公司组织与管理工程队时支出的费用等。通常实施成木管理时，要按照合同规定实行一级管一级的管理方式，即建筑施工企业管项目经理，项目经理管工程队,工程队管班组，班组管个人。以下4项为施工项目成木管理的特征：1、动态追踪性。对建筑项S实施成本管理吋一定得从头到尾的对己设置的成本0标及与其相配合的实施步骤实行追踪式的控制、监督、调节与完善，绝对不可放任。2、事前能动性。基于施工项S管理的不可重复性，为了确保工程项S在施工过程中不出现重大失误，在进行项0成

4、本管理吋就得事前自发的对工程项0进行能动性的管理。通常施工项0成本管理在项0开始施工吋就对项0所需成本执行预测、分析、设计及制定S标等工作，接着再采用各种经济、管理、技术方式来完成0标。3、内容适应性。一般项S成本管理的具体内容是与施工项S管理的工程范围相适应的，即只奋确定了施工项B的管理范围才能确定项B成本管理内容，因此建筑施工企业在制定施工项0成本管理计划吋，要将成本管理的具体情况考虑在内，切不可盲目进行。4、综合完善性。所谓的施工项S成本管理指的就是在施工过程中将工程的预算、工期、质量、资金、技术、分包、安全等管理有效连接，使其形成一个完整的

5、管理网络，从而实现冇效管理工程整个施工过程的0标。因此要想使工程实现其设计功效，就得把涉及施工项B管理的所奋职能、对象及要素融入到成本管理中［1】。二、建筑经济成本管理中存在的问题一是成本管理意识不强，社会主义市场经济下的市场存在自发性、滞后性、盲目性的弊端，不在少数的建筑企业单纯、片面的追求利润和施工效率缺乏成本管理意识，在这期间，他们可能为了缩短工期就盲0增加施工人员和施工设备的数量，不经过仔细的盘查很奋可能带来不必要的资源浪费，进而使得成本被迫提高；二是建筑工程管理中成本控制的方法不科学，由于建筑企业的成本控制大多数归财务部门管理，而财务部又

6、不能和专门购置建筑施工材料的负责人、相关部门保持密切的联系，导致财务部不能具体了解施工过程中的付出成本，加之缺乏成套的成本管理方法，这些都导致了建筑施工单位成本管理不到位的问题;三是成本管理缺乏专业的人员，建筑企业要求成本控制意识极强的管理者，而不是业余人员，但事实上恰恰相反，某些建筑企业中的管理人员纯粹就是滥竽充数，他们缺乏专业的成本管理知识，没有经过专业的成本管理知识的训练，对企业的发展具有阻碍作用；四是相关人员权责不明，对于每个企业来讲，管理是一个永恒的话题，而成本管理直接涉及到企业的利润问题，所以对企业而言更为重要，成本管理体系不完善是成本

7、管理的重大缺陷和弊端［2】。三、提高建筑经济成本管理效率的策略1、转变成本控制观念，提高控制力度。意识是行动的基础和前提，要想在实际过程中切实做好成本管理与控制工作，首要任务是在施工企业内部宣扬一种浓厚的成本控制观念和意识，施工企业的管理机构及个人需要在脑海中树立较强的成本管理意识，使每一个人都能重视对成本的管理与控制，成本管理与控制的基础性工作是成本意识的建立，一旦在企业中牢固树立成本意识，就能够达到预期的成本管理与控制效果。2、制定合理的控制S标，建立权责清晰的运行机制。完善的管理机制是施工企业做好成本管理工作的保证。在工程施工企业运行机制的完

8、善中，可以设立科学合理的奖惩制度来刺激相关人员更加热情的工作，调动他们的工作积极性,从而提高工作效率，做好成本控制工作。具