浅谈强化建筑经济成本管理论文

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1、浅谈强化建筑经济成本管理论文　　中国经济的快速发展，在此影响下中国建筑业也得到了全面发展。下面是小编收集整理的浅谈强化建筑经济成本管理论文，希望对您有所帮助!　　1.企业目前的施工管理比较陈旧　　当前，我国的施工成本管理致使进行大体粗略的估计，人们对成本科欧诺个只的意识还不是很强，没有形成一个系统完整的施工成本控制的体系，没有系统的、合理的、科学的管理体系，不能从施工的全过程中进行战略性的管理和控制经济成本。　　2.施工企业管理不足　　在经济发展的今天，各种新思想随着改革开放冲击着中国的传统市场，各

2、种文化的碰撞导致新事物更新换代的速度比较快，随着社会的发展，我国本来存在的比较陈旧的管理模式无法适应建筑业的发展，管理不足也是目前存在的问题，这种问题导致施工企业存在很多的弱电，容易造成资源的浪费，人员的流失，施工的成本从根本上到不到控制。　　3.施工企业没有真正认识到成本管理的重要性　　施工企业的经济成本是关系着企业能否获得利益的大事，但目前，在传统的经济体制下，很多企业还没有意识到成本管理的重要性。这种错误的意识和做法往往会造成忽视企业的成本管理，这将导致遭工程施工中工程造价管理由于管理工作不到

3、位，施工时间持续延长，甚至还会影响整个项目的进程和速度，最后可能导致企业造成损失甚至浪费社会资源;另一方面，许多企业对在建项目的控制和管理，集中了大量的工作，而对施工质量的重视程度却不够，对于项目管理工作的成本是不完全理性分析和控制的;最后，甚至将导致了成本的持续的增加和建设延误。　　4.施工企业没有合理的成本管理机制和评估方法　　目前，很多国内施工企业对于成本管理的责任只是流于形式。工程项目经理的职责和责任往往不明确，使用权相对混乱，在企业内相应的监督和管理部门也没有建立相应的考核奖惩制度和措施，

4、导致成本管理实施不到位，而企业成本管理的实施程度在成本管理中具有重要而关键的推动作用。　　5.施工企业管理目标缺少目标或目标缺少理性　　大多数企业在企业发展到后期往往只是特别关注经济投资和降低成本的技术和专业水平，对建设和管理往往不够重视，从而导致建设成本的管理和控制没有形成科学合理的制度。更多时候，企业根本没有建立自己的成本管理和控制目标。　　1.做好材料管理工作　　材料是施工中的基本材料，要做好对施工成本的管理，首先就要做好对施工材料的管理控制工作。在企业发展中，造价控制工作和物资管理工作也是非

5、常重要的，这在整个项目的成本中占了一半以上的比例，因此在成本中的材料方面的工作必须认真对待。在现实事件中，项目中标后，公司应该组织项目建设和技术人员的部门进行施工预算的编制。这种良好的施工预算编制手段，将为后面项目材料需求计划编制信息和项目限制的经营层打下基础。采购部门根据项目材料计划进行购买，如果金额比原计划的建设过程中所用的材料价格更高，物资管理部门必须做出调查，查明真相。公司对于建材统一的主要目的是努力实现材料采购招标一致。安排给自己买的个别项目的其他材料，采购应注重信贷，并做出合理安排，不会

6、出现材料的积压和变成废物。采购的材料和价格应安排专人监督，采购的信息交给有关部门完成监督。　　2.做好项目成本核算管理和监督工作　　施工项目中成本管理工作是重要依据和基础工作，成本分析、评估，成本控制，成本计划等工作都建立在成本核算的基础上。所以，企业的会计部门要做好自己的本职工作，积极开展工作，调动员工的积极性，使项目经理对工程造价管理有重要性认识。此外，不定期组织学习交流，工作考核质量，提高会计人员的积极性和工作质量。　　3.成本预算和经济合同的履行　　以合理的成本估计为基础，企业和项目相关订约

7、当局签署一份合同，然后进行编制项目的预算和成本计划。做完这些工作后，再根据当地的劳动力和一般市场开发的材料，完成实际成本的计算。此外，对合同规范、工程造价、工程验收质量、工程施工和完工日期等做出详细的说明。签订的合同是界定各部门的职责，当事人都能自愿的在合同上签字，并按照内容认真履行自己的义务和责任，确保项目的顺利进行。　　4.提高相关管理工作者的整体素质和责任意识　　管理人员的意识对整个施工有很重要的指导作用，因此要加强管理人员的意识，对从事技术管理的人才，一定要具备专业的技术素质，对施工处出现的

8、技术类问题要及时的处理，避免造成各种资源的浪费，对施工人员，管理者要加强管理，对相关人员进行培训，有效的进行施工管理;其次要树立管理人员的责任意识，每个人对自己负责的官位具体负责，这样能有效的提高施工的质量，提高施工人员整体的素质，最后，管理者可以制定相应的奖惩措施，这样能明显的提高施工人员的工作积极性，有效的节约施工成本，达到进行成本控制的目的。　　可持续发展是新型经济发展的要求，为了有效的节约成本，加强对建筑经济成本的控制，坚持建筑成本的可持续发展是非常有必要的。