《领导商数》读书总结.ppt

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1、《领导商数》读书总结书作者：余世维余世维-作者简介余世维博士，是当今中国最受欢迎的培训师，华人最权威、最资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾地区副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，北京时代光华公司特聘高级培训师。其服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、贝尔、飞利浦、联合利华、ABB、三得利、4M、中国电信等国内外知名企业。领导商数-内容简介此书细节部分多有精彩之处，但是整体结构不够严谨，没有对全书的组织架构作通盘考虑，所以显得有些零乱，不能使人对LQ有一个全面了解。

2、主要精彩之处如下：1.第二章阐明了重视员工的重要性；2.第三章实现目标，细节化是关键；3.第七章企业文化的基础阐述；4.第八章阐明了领导干部的思考力、决策力和执行力。领导者的4QIQ:IntelligenceQuotientEQ:EmotionalQuotientAQ:AdversityQuotientLQ:LeadershipQuotientLQIQEQAQ花旗集团的经营格言我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。如果他们总犯错误，你就应该让他

3、们去为你的竞争对手工作。权利的基础一共有五个方面1.合法权－组织制定2.报酬权－利益引诱3.强制权－惩罚威胁4.专家权－知识技能5.典范权－人格魅力所谓典范权，就是人格魅力｝｝弱强人格魅力的内涵人格魅力自信＋负责道德＋操守牺牲＋奉献时间管理－确保自己的时间没用错紧急性＝需要立即处理重要性＝影响深远1很重要很紧急2不重要很紧急3很重要不紧急4不重要不紧急重要与紧急处理好效果与效率的关系效率＝产出/投入效果＝达成预期目标1有效果有效率2无效果有效率3有效果无效率4无效果无效率效率与效果能力与意愿－分析你的员工能力＝完成任务的条件意愿＝愿意投入工作的态度1有意愿有能力2无意愿有能力3有意愿无能力

4、4无意愿无能力能力与意愿TheEnd感谢萧正浩专理，借书于本人，读后有感，不敢专有，编辑此文件，与各位共享。李军2006/06/06THEEND非常感谢您阅读此文！