领导商数_____如何从员工变成领导

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1、领导商数余世维领导商数LQ注意你的手下任何“管理目标”都不会自动实现你的权力来自哪里强化团队意识企业文化是看不见的软件思考力+决策力+执行力管理者LQ第一讲：注意你的手下（旧）管理阶层主导（新）员工参与领导——LEADER经理人——MANAGER协调人——COOPERATOR经理SUPPORT员工员工FACE顾客真正让顾客留下深刻印象的全部都是员工，并不是经理人亚洲最佳雇主UPS亚洲区总裁我们要照顾好员工他们就会照顾好顾客进而照顾好我们的利润安德鲁。卡内基ANDREWCARNEGIE带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草。拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。

2、东京迪斯尼-培训清洁工第一天上午-学扫地第一天下午-学照相第二天上午-学照顾小孩第二天下午-学辩识方向细节决定成败管理者LQ第二讲：任何“目标管理”都不会自动实现目标要“量化”在每一月（周、日）和每一个过程里。目标要从“细节”上寻求“方法”目标都是要分阶段操作的追求完美的最高境界的过程当中，要每个环节，尽量多走一步，才能够接近完美。MBO——MANAGEBYOBJECT目标要有一个引爆点（切入点）追求完美——细节的目的就是完美要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点——李嘉诚细节量化和目标管理从细节上着手，从量化上计算“细节”指动作、步骤、做法的规范动作研究+省工原理标准步骤+

3、严格要求科学方法+效率改善“量化”指时间、货币、单位数量的换算时间度量+流程设计各项成本单价记录+划分原则产能分析+劳动力或机器负荷管理者LQ第三讲：你的权力来自哪里（弱）组织制定（强）个人魅力有效的领导能力是个人特质，还是情景所致？时势——机会（TIMING）造英雄——伟人的五项特质（TRAITS）年轻的时候，要在一个有机会而且有竞争的地方突出自己，并不是为了养老。伟人其实是四个字：把你该做的事情做好——克尽本分。伟人的五项特质（TRAITS）智力监督力自信主动（积极）果决自动自发主动地发现问题主动地思考问题主动地解决问题权力的基础1、合法权——组织制定2、报酬权——利益引诱3、强制权——

4、惩罚威胁4、专家权——专业技能5、典范权——人格魅力多元化技能包含哪些知识？除本业亦即专业技能以外经济、社会、人文、艺术、贸易、金融、管理、政治、自然科技、……人格魅力自信加上负责道德加上操守牺牲加上奉献管理者LQ第四讲：强化团队意识（旧）以职务为重心（新）衔接断层群体=团队条件：1、自主性2、思考性3、合作性参与型领导团队型领导监督型领导培养思考型团队第一：要求你的手下主动地提意见和方法跟点子。第二：一敲门以前就先准备至少两个以上的方案，不能一个。第三：我们在这两个三个里面去研究一下，他有没有做优劣分析。最后：我们拔起我们的笔，在上面勾一个，所以我们只是负责勾勾勾。你要求你的员工每天用

5、脑筋去想有什么地方是对手做不到，而我做得到的。有什么地方是我做不到，结果对手会了。我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。团队精神在各个生活过程中的教育与规范家庭（伦理）学校（纪律）企业（规章）社会（秩序）世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人在工作的时候，拥有许多同样的特质——同样的一致性管理者LQ第五讲：企业文化是看不见的软件（旧）口号、目标、希望（强）将价值观融入思想与行为企业文化的影响力改变一个人的工作能力，只有一倍的功效。改变一个生产部门的流程是十倍的功效。文化的改造，却是一百倍的功效。企业文化企业文化=公司成员共

6、有的价值观+想法（意识决定模式）+行为模式战略、组织与业绩中看不见的软件部分软件是一种态度所谓企业文化其实就是一种价值观所谓价值观其实就是一种工作态度创始人的哲学用人政策高阶主管社会化作用组织文化（不适应者退出）员工如何学习组织文化1、故事；2、仪式；3、实质象征；4、语言所谓公司文化，其实它的核心就是企业领导人的文化；企业领导人的价值观；企业领导人的风格；甚至是其个人喜好的最佳体现。企业文化——找寻新工作的标准管理者LQ第六讲：思考力+决策力+执行力顾客在哪里重要VS.紧急/效果VS.效率谁是接班人以顾客为中心，行动重于口号提高顾客的满意度产品差异由顾客决定会抱怨的顾客是好顾客老顾客那里去

7、了？对客户的服务要不断地追求，直到绝望为止。——吴宫喜来登你的产品跟别人明明不一样，人家说一样，你输了。你的产品跟别人明明一样，人家说不一样，你赢了。投诉是第二次表现的机会。凡是投诉而且好好地解决的，这个客户回头的机率为67%。投诉的原因：1、没有替代品；2、不想放弃你；3、以为你会补偿。若都不是，客人就永远不会回头了。老客户要像同心圆一样地锁在中间，不断地放大。老客户是口碑，通常老客户是最忠心的。维持一个老