新建铁路动车运用所灌注桩工程施工组织设计.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除新建铁路天津至保定工程曹庄动车运用所灌注桩工程施工组织设计大元建业集团股份有限公司2013年1月此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一章编制依据一、工程招标文件。二、工程质量、安全管理的规范、规程和标准。《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《工程测量规范》GB50026-20

2、07《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001相关规范、规程和标准三、公司规章制度、施工经验1、公司ISO9000质量体系文件。2、公司在同类灌注桩工程施工的经验总结。3、本项工程的投标文件。4、公司有关项目管理的各项规章制度。第二章工程概况一、工程名称：新建铁路天津至保定工程曹庄动车运用所灌注桩工程二、建设地点：天津市西城区曹庄三、工程规模：钻孔灌注

3、桩施工总量约2.5万立方混凝土（长8.7万米），桩径600mm。（详见施工图）四、建设单位：北京铁路局五、本工程采用长螺旋钻机或潜水钻机成孔工艺。第三章施工部署第一节工程施工目标此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除质量目标：达到工程质量验收规范合格标准；工期目标：合同工期目标。安全目标：做到安全生产文明施工。第二节施工原则根据本工程特点、施工目标，将遵循以下原则进行施工管理：一、做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持，确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。二、配备严密

4、的管理组织机构，施工现场组成一套充满活力、刻苦钻研，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行动态信息化科学管理。三、在施工全过程中，从施工准备、技术方案选定、水平运输、平面布置等直到工程竣工，进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。四、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的“建筑法”各项规定，确保施工目标实现。五、根据本工程的实际情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从施工特点上进行流水作业，减少关键线路上的施工时间，确保

5、工程按时完成。六、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重业主、尊重监理。最大限度的考虑业主及施工单位的双方利益，协调好与业主、监理、设计单位的关系，保证工程优质、高效交付业主。七、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。第三节项目管理总体安排施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署

6、。一、施工组织管理机构此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1、公司成立工程指挥部，设立现场工程项目部，由项目经理全面直接负责领导本工程项目部工作，落实本工程质量、进度、安全、文明施工的管理目标、计划措施。运用ISO9002质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质安全员，对生产进度、安全生产、文明施工作全面指导，做好监督、检查和协调等配合管理工作。3、公司计划预算部门密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划

7、、有步骤的核算工作。4、公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。二、项目管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目指挥部，项目指挥部人员按公司安排到位。项目指挥部的组成：项目经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、专职安全员、材料员、预算员等。第四节施工准备一、生产准备1、平面布置原则力求科学、合理，充分利用所提供的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期

8、、安全生产、文明施工等目标的实现。2、施工道路根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的自然排水坡向，对场地进行平整，修筑现场临时道路。3、材料堆放为了保证材料堆放有序，在建筑物外围堆放场地处将进行硬化处理，保证钢筋堆放场地和加工场地无积水并能保证满足施工进度要求。材料按计划分期、分批次供应，尽可能减少多次搬运。4、环境保护根据工程施工需要，在现场设置水龙头和沉淀池，保证此文档仅供学习与交流此文档收集于网