完成任务指标的具体措施.doc

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1、2013年完成任务指标的具体措施为更好的完成2013年度集团公司下达的各项任务指标，提高xxxx的管理服务水平，提高各子公司的经营积极性和经营效果，紧紧围绕董事长“XXXX”的指导思想，针对xxxx2013年各项目标任务，提出以下六个方面的具体办法和措施。1、建立健全各项管理制度。建立健全符合xxxx在新形势下运行的管理制度，堵塞各种漏洞，使xxxx经济高效运行顺畅。2、提高资金的利用率，为贸易的开展提供有力保障。（1）要加大清欠力度，盘活沉淀资金；（2）加大各子公司融资能力，拓宽融资渠道，提高融资份额以

2、降低融资成本和保证资金的高效运转；（3）规范使用资金的计划性，以降低到期贷款对账面流动资金的占用，降低资金成本。3、努力衔接好煤矿资源和贸易板块的产、运、需工作。优化协调好xxxx整体资源，充分发挥资源优势、通道优势、市场优势，形成一个有充分市场竞争力的有机体。4、加大对铁路运输系统协调力度，争取最大运力。通过加强对系统内铁路运输的管理，加大对铁路系统的协调力度，争取计划量的最大化和优先化，并提高铁路计划的兑现率，以扩大xxxx铁路运输的整体盘子。5、加大对港口专用场地与准班轮的协调管理。通过制定港口业务

3、运行管理办法和细化业务流程，强化内部管理，并与港务局加强沟通协作，条件成熟的情况下建立更加广泛的准班轮合作，扩大优质客户的开发。6、努力开拓市场。利用国家取消双轨制的有利契机，充分发挥XX特色优势，积极开拓市场，开发大客户、长期用户与优质用户，最大限度地争取xxxx的市场份额和地位。