看板管理与拉动系统设计.doc

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1、看板管理与拉动系统设计【时间地点】2012年7月27-28日北京【参加对象】制造型企业的生产、物流、IE（工业工程）、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员，以及精益生产项目组成员。【费用】3280元/人（含培训、教材、午餐、茶点费等）◇解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板“知识体系”◇学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用。◇学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法◇借鉴成功企业的实施经验，掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法课程背景：看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理

2、工具，其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。看板系统以其特有的“拉动”机理，有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。有些工厂准备开始启动精益生产，但是：◇所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象，较少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵；◇了解基本构架之后，却不知该如何有效运用到实际中去。面对生产管理中的实际问题，不知从何处入手．．．我们的课程将是“工作坊”：不是投影片的简单播放,而是将学员组成精益项目团队，同步完成模拟演练和作业,当堂设计自己的看板系统,并将其运行于模拟环境中。让学习成果“看得见”！课程大纲：一、看板管理与拉动系统的思想原理◇精益生产的基

3、本体系构架◇看板的渊源与发展◇推式生产和拉式生产解析二、“精益价值流规划”与“看板管理应用”◇“精益制造系统”与“精益物流系统”的接口◇利用“供应链/精益价值流图”规划看板管理的应用领域三、设计和计算看板系统◇看板循环与看板类型解析◇运输（移动）看板循环分析与计算◇生产看板循环分析与计算四、看板管理的运行实施◇看板管理的支持要素与管理规范◇常见的现场问题与对策◇取料看板拉动应用--卡片拉动--周转箱/车拉动--电子拉动◇生产看板拉动应用--在制品数量控制看板--卡片拉动--周转箱/车拉动--红/黄/绿拉动板(批量)--成批拉动--换型轮--均衡生产板◇供应链拉动◇E

4、RP与JIT的整合讲师介绍：王老师高级管理顾问，管理与工程硕士，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:◇世界500强在华企业：西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）……◇

5、实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……◇国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金……报名回执表传真:（O2O）34O71978 我单位共___人确定报名参加2012

6、年___月____日在_____举办的《采购成本控制与供应商管理》培训班。单位名称（开票抬头）联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式   □转帐□现金（请选择在□打√）VIP会员ID住宿要求预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__至__日(不用预定请留空)（此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写后回传给我们；咨询热线：4OO-O33-4O33）