化妆品公司市场营销本部本部长岗位说明书.doc

化妆品公司市场营销本部本部长岗位说明书.doc

ID:50892901

大小:99.50 KB

页数:3页

时间:2020-03-15

化妆品公司市场营销本部本部长岗位说明书.doc_第1页
化妆品公司市场营销本部本部长岗位说明书.doc_第2页
化妆品公司市场营销本部本部长岗位说明书.doc_第3页
资源描述:

《化妆品公司市场营销本部本部长岗位说明书.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、化妆品公司市场营销本部本部长岗位说明书岗位名称市场营销本部本部长岗位编号所在部门市场营销本部岗位定员直接上级总经理、副总经理工资等级直接下级市场企划部部长、市场企划多品牌推进室室长、营销一部部长、营销二部部长、业态开发部部长薪酬类型所辖人员市场营销本部所有人员岗位分析日期***年7月29日本职:全面主持市场营销本部的各项工作职责与工作任务:职责一职责表述:负责公司的营销规划,为公司发展计划的制定提供决策支持工作时间百分比:10%工作任务负责组织拟定并上报营销长期规划和年度计划参与公司的年度计划制定工作组织市场营销本部的各部门主要管理人员审

2、议重大的营销决策职责二职责表述:组织实施公司的营销计划工作时间百分比:15%工作任务将公司的整体营销战略落实到市场营销本部的各部门的具体计划之中,并负责组织实施根据公司的年度营销计划,组织各部门、办事处制定各自的年度计划,并组织落实实施负责收集、整理并上报各部门、办事处的月度、季度工作计划监督、检查、指导营销各部门、办事处的计划实施情况计划完成期后,组织对各部门的计划执行情况的检查审议工作职责三职责表述:组织公司产品的市场推广工作,建立公司市场信息系统工作时间百分比:15%工作任务组织市场营销本部的信息统计工作,建立市场信息系统,并确保及

3、时上报、传达相关部门组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施组织制定传统产品渠道网络、市场推广等规划,并监督实施组织制定***、***、***等品牌的市场推进工作计划,并监督实施组织制定市场营销的新业态开发工作计划,并监督实施职责四职责表述:组织销售业务工作,完成销售任务工作时间百分比:15%工作任务组织建立公司营销网络,参与选择确定各市场区域的商场等组织制定办事处和无办事处地区的销售目标与计划,并督促实施,完成销售目标,确保货款回收组织制定公司销售政策,并监督实施职责五职责表述:指导公司重大的营销活动工作时间百分比:10%工作任务

4、参与指导办事处和无办事处地区的重大促销活动计划和广告宣传计划的制定及实施负责维系和销售有关的重要社会关系,定期与各大商场等保持良好沟通职责六职责表述:组织销售人员培训、客户投诉处理、售后服务等工作工作时间百分比:10%工作任务拟定本部门用人计划,审批后组织实施组织制定MA、施策担当、领班、BC等销售人员的培训工作计划,并监督实施制定客户质量、服务投诉处理办法,并监督执行组织美容中心等会员服务工作,协调售后服务事项职责七职责表述:负责向工场通知生产需求计划工作时间百分比:10%工作任务组织销售各部门进行销售预测,根据销售预测制定生产需求计划

5、根据市场销售情况,向工场通知具体的生产需求计划与工场长一起协调生产与销售的矛盾,并负责对销售计划做出调整职责八职责表述:本部门内部管理工作时间百分比:10%工作任务根据本部门费用计划,审批本部门发生的所有费用选拔、配备、评价下属人员,组织内部人员的培训指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责内部人员工作的分配职责九职责表述:其他日常工作工作时间百分比:5%工作任务本部门年、季、月度计划及总结协调与其他单位、部门的业务工作及信息沟通职责十职责表述:完成领导交办的其他工作权力:权限一:公司市场营销战略、规划的制定权权限二:权限范围内市场营销

6、业务活动的决策权权限三:所属下级的工作的监督、检查权权限四:所属下级的工作争议裁决权权限五:所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限六:直接下级人员调配和任免的提名权权限七:本部门费用的审批权权限七:相关工作的建议权工作协作关系:内部协调关系公司各部门外部协调关系多品牌供应商、各地商场、*本部市场营销部门、公关宣传公司、各地方商业协会等所需记录文档:相关文件、汇报或报告、有关政策汇编、内部规章制度、工作总结、工作计划、需要记录的重大事项任职资格:教育水平本科及以上专业市场营销、工商管理或相关专业经验10年以上工作经验,8年以上相

7、关工作经验,5年以上管理工作经验知识熟悉市场营销理论和运作知识熟悉团队塑造、企业管理与公共关系等有关知识了解与本行业有关的经营、管理和技术知识,了解行业管理现状和发展趋势具备计算机应用知识技能技巧熟练使用办公软件、具备基本的网络知识;具备一定的英语应用能力;具有较强的领导能力、判断与决策能力、组织能力,人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力培训经历市场营销管理培训工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、电话、Internet网络、计算器、档案柜、碎纸机工作环境独立办公室工作时间特征工作时间较为规律,但在阶段性任务期间加班较

8、多,经常出差备注:

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。