河北石油分公司改革综合岗位说明书.doc

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1、改革综合岗岗位说明书岗位名称改革综合岗岗位编号所在部门企业管理处岗位定员直接上级企业管理处处长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期本职：企业改革、工商管理等相关工作职责与工作任务：职责一职责表述：从事跨部门管理体制、经营机制的完善和改革工作工作时间百分比：20%工作任务负责针对企业管理体制和经营机制开展专项调查研究频次：负责草拟各项跨部门体制改革草案频次：负责搜集各部门对跨部门经营、管理体制的意见和反馈频次：职责二职责表述：负责组织结构优化调整和流程优化工作时间百分比：20%工作任务负责统计、分析公司各经营单位的机构设置

2、状况频次：负责拟订组织结构优化调整方案，审批通过后推进实施频次：负责分析现有主要业务流程和管理流程负责拟订主要流程优化方案，审批通过后推进实施频次：职责三职责表述：负责推进各项改革方案的实施工作时间百分比：10%工作任务负责拟订改革推进计划与步骤，审批后组织实施频次：负责监督检查改革实施情况，及时调整改革方案频次：负责对公司各处室制定的各项专向改革方案提出建议频次：负责跟踪研究各处室专向改革的实际执行效果频次：职责四职责表述：负责企业文化建设策划工作时间百分比：20%工作任务负责调研企业历史沿革和现实情况，编写企业调查报告书频次：负

3、责组织讨论企业精神、价值观、理念、口号等相关内容频次：负责拟订企业文化核心内容，审批后组织实施频次：职责五职责表述：负责企业管理制度建设工作时间百分比：20%工作任务负责根据企业文化核心内容，拟订企业综合管理制度频次：负责搜集企业综合管理制度的执行情况和落实情况频次：负责企业综合管理制度完善提高建议的提出和方案的起草频次：职责六职责表述：负责企业文化的宣传灌输工作工作时间百分比：10%工作任务负责拟订企业文化宣传活动计划，审批后组织实施频次：负责组织进行企业文化讨论频次：职责七职责表述：完成领导交办的其他工作权力：权限一：对企业经营

4、机制改革的建议权权限二：对各处室协调搞好跨部门体制改革的建议权权限三：对企业经营情况数据资料的索取权和使用权权限四：对企业使用土地房产情况的建议权权限四：对相关工作的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各处室外部协调关系省工商行政管理局、省质量技术监督局所需记录文档：通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告任职资格：教育水平本科专业管理学、经济学等相关学科经验3年以上相关工作经验知识通晓企业管理、国家改革政策、法规等有关知识熟悉公司法、工商管理登记条例等相关的法律、法规、条例了解与本公司业务有关的技术知识，了解业务

5、运作情况具备计算机应用知识技能技巧常用办公软件操作技能、公文写作技能、人际沟通及协调技能、管理技能培训经历需要管理知识及技能、企业体制改革知识、国家体制改革政策法规工作条件及其它：使用工具设备管理图书资料、计算机、打印机、电话、Internet网络、计算器、档案柜、相关办公软件工作环境一般办公室工作时间特征工作时间较为规律，但在阶段性任务期间加班较多；偶尔出差备注：