河北石油分公司岗位说明书汇编.doc

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1、3/3岗位名称存续副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级存续公司各部门经理薪酬类型所辖人员30人岗位分析日期本职：协助总经理工作，分管存续公司工作职责与工作任务:职责一职责表述：参与公司重大决策工作时刻百分比：工作任务参与制定公司进展战略、规划频次：参与制定公司年度经营打算和预算方案频次：参与公司重大财务、人事、业务问题的决策频次：掌握和了解公司内外动态，提出有关决策建议频次：职责二职责表述：协助总经理领导存续公司工作工作时刻百分比：工作任务组织存续企业经营工作，制订进展打算并组织实施频次：组织存续企业治理工作，制订治理规范并组织实

2、施频次：组织督导存续公司改革和进展方案的实施频次：组织存续公司办公室、财务处、经营处、劳资处、物业公司等部门的工作频次：职责三职责表述：组织、督导存续公司系统工作工作时刻百分比：工作任务检查督导存续企业重点工作的落实频次：指导市级存续公司的经营治理工作频次：组织存续系统的总结经验、典型推广工作频次：3/3职责四职责表述：内部组织治理工作时刻百分比：工作任务负责存续公司各部门内部、各部门之间、存续公司与股份公司部门之间关系，解决争议频次：负责存续公司的职员队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见频次：监督存续公司经费预算的执行情况，及时给予

3、指导和进行调整频次：职责五职责表述：完成总经理交办的其他工作权力：权限一：存续公司重大决策的建议权权限二：总经理授权范围内的决策权权限三：存续公司工作的监督检查权权限四：预算范围内的资金审批权权限五：下级岗位任命的提名权，调配和奖惩的建议权工作协作关系：内部协调关系总经理，其他高层治理人员外部协调关系上级主管部门、政府机构、合作伙伴等所需记录文档：下属部门的年度打算、时期性工作报告等任职资格：教育水平本科专业企业治理、财务治理、现代营销等相关学科经验12年以上相关工作经验知识通晓企业治理、国家政策法规、领导艺术等有关知识技能技巧常用办公软件操作技能、决策艺

4、术、人际沟通及协调技能、语言表达能力培训经历治理、财务、人事知识培训工作条件及其它3/3使用工具设备计算机、打印机、传真机、电话、internet网络、计算器、文件柜、档案柜工作环境独立办公室工作时刻特征工作时刻较为规律，在时期性任务期间加班较多，经常出差备注：3/3