管理学原理周三多第五版复习题集.doc

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1、一、单项选择（每小题1分，共28分）1．霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（　　　）A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人3．使计划数字化的工作是（　　　）A．规划B．规则C．政策D．预算4．控制工作的关键步骤是（　　　）A．制定计划B．拟定标准C．衡量成就D．纠正偏差5．科学管理的中心问题是()A.提高管理水平B.提高人的积极性C.提高劳动生产率D.提高市场占有率6．管理的二重性指的是（）A．自然属性和社会属性B．自然属性和技术属性C．社会属性和生产属性D．社会属性和经营属性7．织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）A．职能

2、型组织结构B．矩阵结构C．事业部组织结构D．多维立体组织结构9．现代人力资源管理中，“以人为本”的理念错误的是指（）A.把人当成“上帝”，一切都服从、服务于“上帝”B.把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素C.坚持群众路线，尊重群众意见D.关心员工生活，提高员工物质文化生活水平12．()认为，大多数人十分懒惰，没有雄心大志，不愿承担责任，只有金钱地位才能鼓励他们工作等等。A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论13．马斯洛认为，人的需要遵循（　　　）规律，在较低层次的需要得到满足之前，较高层次的需要强度不会很大，更不会成为主导的需要。A.递进B.递减C.主导D.优

3、势15．当管理幅度以算术级数增加时，主管人员和下属间可能存在的相互关系的变化是（　　　）A.算术级数增加B.算术级数减少C.几何级数增加D.几何级数减少16．管理的主体是()A.管理者及所在职能部门B.被管理者C.企业D.各职权部门17．.管理幅度与管理层次之间的关系是()A.正比B.反比C.等比D.无关系19．在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（　　　）A.反馈控制B.前馈控制C.间接控制D.现时控制20．所谓“关键线路”指的是（　　　）A.占用时间最长，宽裕时间最少的项目活动序列B.占用时间最长，宽裕时间最多的项目活

4、动序列C.占用时间最短，宽裕时间最多的项目活动序列D.占用时间最短，宽裕时间最少的项目活动序列21．系统特性中有效的管理总能带来“1+1>2”的效果”指的是系统的（　　　）A.控制性B.目的性C.整体性D.开放性23．下列组织结构中分权程度最高的是()A.直线型B.事业部型C.直线—参谋型D.直线—职能参谋型24．弗鲁姆提出的激励理论认为()A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系25．计划工作的起点是()A.确定计划工作的假定条件，并加以宣传B.预测执行计划时的环境C.设计各种可供选择的备选方案D.

5、对将来可能出现的机会加以估计26．管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是（   ）。A.锥形结构   B.扁平结构  C.层级结构   D.职能结构27.计划工作的意义之一在于弥补（）和不确定性带来的问题。A.环境B.变化C.风险D.失误28．梅奥等人进行的霍桑试验中提出要重视管理中的（）的因素。A、管理者B、规章制度C、人D、资源。29．直线制组织结构的主要缺点是()。A.多头领导B.不利于调动下属的积极性和主动性C.结构复杂D.不利于明确划分职责和职权30．集虚拟、扁平、团队结构优点为一身的组织结构是（）。A.矩阵组织B.立体的多维组织C.无边界组织D.学习型

6、组织31．根据人员素质、工作复杂程度、授权情况等合理地决定管理幅度，相应地也就决定了（　　　）和职权、职责的范围。A.人数B.部门数目C.管理层次D.规模32.越是组织的上层主管人员，所做出的决定越倾向于（）。A.战略的、常规的、肯定的B.战略的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、肯定的D.战术的、非常规的、风险的33．集权管理的特点是（）。A．弹性弱、适应性弱B．弹性弱、适应性强C．弹性强、适应性强D．弹性强、适应性弱35.组织工作要充分考虑到（）组织的影响。A.上层组织B.基层组织C.正式D.非正式36．当企业的任务量既定时，管理幅度和管理层次成（　　　）。A.正

7、比B.等比C.无关D.反比37．有效控制的基本前提有（　　　）、健全的组织结构和科学的方法手段。A．明确的目标或标准B．高素质的管理者C．基层人员的积极配合D．最高领导层的支持38．控制活动应该(    )。 A.与计划工作同时进行          B.先于计划工作进行 C.在计划工作之后进行          D.与计划工作结合进行39．最理想的标准是（）。A.实物标准B.费用标准C.资金标准D.可考核标准40．直接控制的原则是（）。A主管人员及下属的素质越高，就越不需要进行间接控制B主管人员及下属的素质越差，就越不需要进