作业成本计算与作业成本管理.ppt

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1、第五篇 管理会计专题本课程结构图第一篇导论第一章管理会计的基本框架第二章管理会计的发展第二篇成本基础知识与应用第三章基础成本术语与概念第四章成本性态分析与变动成本计算第五章本—量—利分析第三篇管理决策系统第六章决策概述第七章短期经营决策第八章长期投资决策第四篇计划与控制第九章预算控制第十章标准成本系统第十一章责任会计与部门业绩评价第五篇管理会计专题第十二章作业成本计算与作业成本管理第十三章战略管理与战略管理会计第十四章全面质量管理与质量成本控制第十五章BSC与激励机制第十六章存货控制与JIT第十七章国际管理会计第十八章环境成本管理第十二章 作业成本计算与作业成本管理

2、本章学习目标解释作业成本计算法的基本原理;掌握作业成本计算系统的运作过程及其具体运用;描述作业成本计算法与传统成本计算法的联系与区别;应用作业成本信息实施作业成本管理。12.1作业成本计算12.1.1作业成本计算系统1.作业成本计算系统的基本原理所谓作业成本计算法,是指通过对所有作业活动进行动态地追踪反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的方法。简单的作业成本模型如图12-1所示:表示成本计算和形成过程表示资源消耗过程资源作业成本对象资源动因作业成本动因12.1作业成本计算2.作业成本计算法的基本步骤(1)确认主要作业和作业中心作业:指一个组织为了

3、实现某一目的而进行的耗费资源的工作,也是作业成本计算系统中的最小成本归集单元。作业根据服务的层次和范围可以分为单位作业、批别作业、产品作业和能量作业。12.1作业成本计算(2)归集成本和成本动因的分析成本动因,是指解释发生成本的作业特性的计量指标,反映作业所耗用的成本或其它作业所消耗的作业量。成本动因的特征:隐蔽性、相关性、适用性和可计量性。设计者可以从三个不同类型的作业成本动因中进行选择:交易性成本动因、延续性成本动因和精确性成本动因。选择成本动因时,主要考虑四个方面的原则:相关性、成本效益、行为因素和实行作业成本系统的目标。12.1作业成本计算典型的作业与成本动因

4、之间的对应关系如表12-1所示:12.1作业成本计算(3)建立成本库一旦选定作业成本动因之后,就可将具有同质成本动因的相关成本归集起来,形成作业成本库。作业成本库是作业中心(或作业)的货币表现形式,可以归集直接人工、直接材料、机器设备、管理费用等。一个作业成本库只能有一个成本动因与之相对应。12.1作业成本计算(4)建立作业成本计算模型作业成本计算有两种模型:两阶段模型和多阶段模型。两如图12-2所示:作业成本对象资源成本12.1作业成本计算多阶段模型如图12-3所示:作业1成本对象资源成本作业3作业212.1作业成本计算3.作业成本计算法例解【例12-1】前述引导案

5、例中的世锋公司由于面临市场竞争者的价格压力,决定根据自身的实际情况,由传统的成本计算方法改为作业成本计算法进行产品成本的计算,传统成本计算法下产品成本的有关资料见表12-2:12.1作业成本计算现改用作业成本计算法,依据不同的作业成本库对制造费用进行归集,并列示出其对应的成本动因,如表12-3所示。作业成本库成本动因成本动因数可追踪成本①分配率甲耗用②乙耗用③合计⑤=①÷④④=②+③机器耗用动力960000机器工时16000640008000012生产订单处理1080000生产订单次数9000450005400020机器调试准备750000机器调试次数12000380

6、005000015材料处理825000批数2000050002500033质量检验1250000检验时间10000300004000031.25维持工模具850000工模具数3007001000850产品设计925000产品类型10152537000厂房折旧1168000产量150000500002000005.84人员培训680000培训时间200600800850制造费用合计848800012.1作业成本计算根据上述资料,接着按照单位作业、批别作业、产品作业和能量作业这四个作业层次分配制造费用,见表12-4。12.1作业成本计算综合上述资料,甲、乙两种零件的单位成

7、本和总成本汇总如表12-5。12.1作业成本计算12.1.2作业成本计算法与传统成本计算法的比较作业成本计算法与作业管理的关系如图12-4所示:成本分配观将资源成本分配到与作业相关的作业成本库资源成本按成本动因将作业成本分配到成本对象成本对象(产品、劳务或顾客等)过程观作业动因根本原因作业分析业绩计量指标作业评价作业12.1作业成本计算1.作业成本计算法与传统成本计算法的联系(1)目的相同二者的最终目的都是计算最终产品成本(产品、劳务或顾客)。(2)对直接费用的确认和分配方法相同二者都依据受益性原则对发生的直接费用予以确认。12.1作业成本计算2.作

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