章先进生产方式.ppt

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1、第12章先进生产方式中北大学经济与管理学院BusinessSchool，NUC1中北大学经济与管理学院第一节准时生产（JIT）第二节其他先进生产方式2中北大学经济与管理学院一、JIT（Just-in-time）的实质1、JIT的出发点：不断消除浪费，进行永无休止的优化改进。（1）JIT所谓的浪费：凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。包括两层含义：①不增加价值的活动，是浪费；②尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。第一节JIT准

2、时生产3中北大学经济与管理学院在生产过程中，只有实体上改变物料的活动才能增加价值加工零件，增加价值；装配产品，增加价值；油漆包装，也增加价值。很多活动并不增加价值：点数，库存，质量检查，搬运不增加价值的活动，消耗了资源，增加了成本，都是浪费。浪费是应当不断消除的4中北大学经济与管理学院①制造过多的浪费。②存货的浪费。③不良重修的浪费。④动作的浪费。⑤加工的浪费。⑥等待的浪费。⑦搬运的浪费。（2）浪费的分类5中北大学经济与管理学院等浪费待等待不创造价值常见的等待现象：☆物料供应或前工序能力不足造成待料

3、☆监视设备作业造成员工作业停顿☆设备故障造成生产停滞☆质量问题造成停工☆型号切换造成生产停顿造成等待的常见原因：☆生产线能力不平衡☆计划不合理☆设备维护不到位☆物料供应不及时6中北大学经济与管理学院搬浪费运移动费时费力搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪费。空间、时间、人力和工具浪费7中北大学经济与管理学院浪费不良不良造成额外成本☆材料损失☆设备折旧☆人工损失☆能源损失☆价格损失☆订单损失☆信誉损失8中北大学经济与管理学院多余动作增加强度降低效率浪费动作常见的12种浪费动作：①两手空闲②单手

4、空闲③作业动作停止④动作幅度过大⑤左右手交换⑥步行多⑦转身角度大⑧移动中变换动作⑨未掌握作业技巧⑩伸背动作⑾弯腰动作⑿重复/不必要动作9中北大学经济与管理学院过剩的加工造成浪费常见的加工浪费：☆加工余量☆过高的精度☆不必要的加工过剩加工造成的浪费：☆设备折旧☆人工损失☆辅助材料损失☆能源消耗浪费加工10中北大学经济与管理学院库存造成额外成本常见的库存：☆原材料、零部件☆半成品☆成品☆在制品☆辅助材料☆在途品库存的危害：☆额外的搬运储存成本☆造成空间浪费☆资金占用（利息及回报损失）☆物料价值衰减☆造成

5、呆料废料☆造成先进先出作业困难☆掩盖问题，造成假象浪费库存11中北大学经济与管理学院浪费制造过多/过早制造过多/过早造成浪费：☆造成在库☆计划外/提早消耗☆有变成滞留在库的风险☆降低应对变化的能力12中北大学经济与管理学院缺货造成机会损失由于各种浪费消耗了企业资源，降低了经营效率，反过来制约企业的订单履行，造成缺货损失：☆紧急订单造成额外成本☆延迟订单造成额外成本☆订单取消造成利润损失☆客户流失造成市场机会损失损失货缺13中北大学经济与管理学院2、JIT的基本思想：只在需要的时候，按需要的量，生产所

6、需的产品。（1）JIT的核心：追求无库存生产系统。（2）JIT的生产管理技术：包括看板在内的一系列方法，形成一套独具特色的生产经营体系。14中北大学经济与管理学院3、JIT的别名（1）无库存生产方式（Stocklessproduction）（2）零库存（Zeroinventories）（3）一个流（One-pieceflow）（4）超级市场生产方式（Supermarketproduction）（5）丰田生产方式（ToyotaProductionSystem—TPS）。15中北大学经济与管理学院4、J

7、IT------理想的生产方式说JIT是一种理想的生产方式，有两个原因：一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，那就是“零”。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到。有了这个极限，才使得改进永无止境。二是因为它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存—暴露问题—解决问题—降低库存—......。这是一个无限循环的过程16中北大学经济与管理学院库存掩盖生产管理问题QualityProblemsMaterialShortagesMachineBreakdownsWorkloadImbalanc

8、esWorkerAbsenteeismOut-of-SpecMaterialsQualityProblems在制品库存生产中的问题水位必须降低17中北大学经济与管理学院实施JIT几乎要涉及企业的每一个部门，渗透到企业的每一项活动之中它涉及到产品的设计，生产计划的编制，机器的改造，设备的重新布置，工序的同期化，设备的预防维修，生产组织和劳动组织的调整，人员的再培训等各方面的工作。任何一个环节不改进，JIT就推行不下去18中北大学经济与管理学院二、看板控制系统19中北大学