年终总结与计划 　.doc

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1、年终总结与计划　　　年终总结与计划自xx年10月8号入职以来至今已经有三月多的时间了，现将三个月的工作总结与感悟做如下分析。　　截止xx年12月份，在职员工市场部人，公司人。　　入职期间三个月内入职新员工导购人，业务人;其中离职导购人，离职业务人;三个月内共离职导购人，业务人。　　现阶段主要通过网络招聘，网络招聘是比较普及的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，操作容易，费用相对比较低。　　使用中的网站有58同城、赶集网、齐点鲁。　　其中付费的躺是58同城，针对基层摸导购岗位，看效果而言圭58比较好，面试率也迈高。　　齐鲁还没真幸正使用起来，xx扮年准备建设齐鲁人才免劲费网站也可

2、考虑下大众婴。　　现场招聘恩会这是传统的人才招嗣聘方式。　　主要是可以与叮求职者直观的面对面交拿流(相当于初试)，提袖高用人质量。　　三个月内北仅参加现场招聘1场(厩山大招聘会)，是适合眷招聘管理层、公司技术尹性员工的方式。　　201蓉7年准备将更多精力投啦入社会人才的招聘会，呵暂定大众在省体轩育馆的招聘会，能兼顾锣导购和业务双层面的人翁才招聘。　　学校招聘起会xx年启动参选加校园招聘会的准备，滁针对公司对业务类需求驭参加不同的校园招聘会凤，像早教老师这类专业卢性岗位就去专门的学校阿进行招聘，而对于室内马设计，培训师，业务督吹导对个人素质要求很高喀的业务人员，就去相应福的大学进

3、行招聘，力求压做到让合适的人做合适锋的事;学校招聘会的好井处就是针对性强，费用藏较低。　　现阶段不适合的袖一个问题是，部分学校堵距离公司较远，行程安蔓排有些困难。　　入职翁后，对各位导购的档案滤资料完毕并清晰归赢类，做出电子版员工档窖案，方便查阅;日常入宏职、离职的办理，及时橇更新到员工档案资料，擂同时为下月做公司导购傅的工资核算做准备;完迪成对前期不合格合同的扫重新签订及入职资料的求完善;完成集团整掀合公司人员电子信息档榜案的任务。　　根据国两家相关政策，制定出公由司生育产假制度;节假诱日、年假休假政策及通锗知;根据现有终端销售晒人员的薪酬激励体制进借行修订完善;制订面试股通

4、过的推荐表与试用合一格店长推荐入职表，还锁有盖章记录等表格。　　但业是时效性有待加强，希迷望使我们的用人流程更腋加规范。　　根据集团要求赊完成相应表格、制度的朔更改与整合。　　4、社保昂、公积金福利的核算缴昌纳。　　(1)组织了一次崇员工医保卡照相。　　20魂17年社保公积金备注貉月份人数缴费总数人数燥缴费总数1月2月3月圆4月5月6月7月8月蜜9月10月11月12狱月平均值。　　　　内容仅供参考