个人年终总结与计划.doc

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1、年终总结2006年即将过去,在这一年里,我回顾了自已所做的工作,对自已在这一年里的工作汇报如下:一、跟踪客户订单工作,今年总销售产量为408629双,总产值为:RMB17077140.00;USD121286.05;我主要负责跟踪以下几个客户:1.负责中驰客人订单的跟踪,此客人比较好沟通,但在选择款式上不是很适合市场,由于市场原因及一些品质问题,客人索赔RMB111173.37;主要原因是市场雷同款式太多,客人卖不起价格.导致跳楼价而让我司也帮忙承担一些.另外一些EVA款式,由于打样时是37#,试穿时硬度合适,可39-41码的

2、硬度不够,容易踏陷,导致客人索赔.所做的靴子后包里没有加一层克布,港宝容易从后包跑出打脚,拉链容易坏,出现的这些问题说明我们在平时没有认真检查,没有提前预防问题的存在,去杜绝,避免问题的发生.本来此客人今年应该会下一些单的,由于我司的品质问题,导致客人只是相征性的下了几票单,这是我们需吸取及需改进的教训.2.负责WINK客人订单的跟踪,此客人是走专卖店的,品质上要求较严,由于今年做的一款密鞋,虽然此款密鞋是客人提供的,我司照客人原样生产也是客人确认过的,可客户购买后脚背上的松紧容易断裂纷纷退货;虽然这是客人提供的原样,也是开发

3、上的问题,可最终要我司赔款;另外一款密鞋天皮脱落,这两个原因,导致客人索赔USD3774.00;虽然工厂承担了一些,但总体来说,我司也蒙受了一些损失,同时也失去了此客人.这些问题,也是我们在做鞋技能上的经验不足,没有将开发的一些问题及时向客人提出,进行修改,天皮如加几个小钉牢固也不会出现这些问题.3.负责JP客人订单的跟踪,此客人在国内的市场也很大,故单价及其它都有较大的竟争力.此客人样品比较多样化,较潮流.客人今年只是向征性的做了一些翻单的款式.对此客人我也是缺乏主动积极联系客人.4.负责EMILIATRADE客人订单的跟踪

4、,今年此客人只是在我司下了一些凉鞋单,冬季单由于我司的价格客人不能接受,没有在我司下单,此客人的潜力很大,下单量应该来说很可观的,所以在今后提供给客人的样品款式要多,品质要好,价格要从工厂开始抓起,给客人最优惠价,让客人对我司有信心,冬季的款式也能主动在我司下单,同我司今后长期的合作.由于今年有一款凉鞋饰扣有一部分脱落,此品质导致客人索赔RMB30000元整.总的品质来说客人还是较满意的.在后续订单中我会更加严控品质,让客人收到我司的每个柜的货都是好的,满意的.5.负责鑫鑫客人订单的跟踪,对于此客人今年的夏季货,客人还是很满意

5、的.冬季由于我司款式不适合客人的市场,故冬季单客人没有下在我司,此客人对品质特别挑剔,希望对于此客人的后面单一定要特别严控品质,争取每批货都能让客人满意,放心,稳固客人同我司长期合作.6.负责DL客人订单的跟踪,此客人是我司今年新开发的客人,在我司下的都是冬季靴子单,共下了86688双/11个柜。对于此客人由于品质问题,到现在还有一部份货款都没有收回。说实话,对于此客人,从一开始我都是用200%的热情来同客人联系,也很认真的,很努力的同客人联系,对于客人的每一批样品那怕是再忙,再晚我都会第一时间来处理此客人的事情,来满足此客人

6、一切要求,目的希望此客人对我司有信心,客人对我司的规模及公司的服务态度应是较满意的,最终同我司开始建立合作关系,虽然在合作中,我没有把好尺度,放任客人的下单,但通过此客人的汇款情况,我一直相信此客人不会是一个骗人的公司,因为虽然下单数量有点大,但前面的完全是翻单,翻单没道理不接,后面下的两个柜,也是在前面柜快做完后才下的,说实话对于此客人第一次合作放账,我当时也提了疑问,也说过此客人同其它的供应商都是现金交易,这我也只能是提提,最终也是公司领导决定如何操作。作为业务员我希望能为公司多接单,这是我最终目的,其实我也很努力的回收货

7、款。对于此客人的货出现的一些品质问题,比如试穿客人有反映有些款式要加肥,我虽然通知了QC及工厂,可没有亲自去落实是否改进,对于一些金属材料不能做靴子,也没有强烈同客人反映不能做大货,对于大货中所出现的一些钉子,虽然是同QC和工厂说要注意,可也没有把它作为重点来抓;也没有要求QC和工厂正在做的大货寄回公司查看品质,而只是一味听下面反映品质还行。这是我没有认真,仔细把好品质关而出现的重大失误,而让公司蒙受了巨大损失。一、负责外发业务跟单员工作,我从6月份开始跟踪外发下单,跟踪样品,对于业务员给的订单我都会按时整理出来给到工厂排进度

8、报价格,对于每张单的价格,我都是同工厂多次商谈价格,全面以公司利益为前提,保留公司的利润来谈好每批单的价格,不让公司亏损。对于每批单出货,我也会及时跟踪交期,直到每批订单顺便出货。每月按时完成业务统计及付款清单,同工厂核对好账单,对出现的同工厂账单有差异的,我会报告公司领导。

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