个人与团队管理试题答案.doc

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1、个人与团队管理复习试题（含答案）一、单项选择题(1～50，每题1分，共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到答题纸上，多选、不选或错选均不得分)1．下面()的做法不利于培养自信。A．在人比较多的场合悄悄离开B.在与别人沟通时，清楚自己的需求C.假设一切都很顺利D．直接说出你的需求2．关于情商和智商，说法正确的是()。A．情商是先天的，是与生俱来的能力B．智商是后天的，通过后天培养出来的能力C.情商高的人往往能够较顺利的取得事业的成功D．智商高的人一定能够担当管理人员3．团队领导在团队中一般扮演着三个方面的角色，()不属于其中之一。A

2、．使用资源B．完成工作C.建设团队D．培养个人4．协商的领导方式是指()。A．在做决定时，领导者与团队成员进行讨论B．在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论C.领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受D．领导者提出方案，让团队成员讨论5，现代企业价值观的一个最突出的特征是()。A．以顾客为中心B．以利润为中心C．以盈利为中心D．以人为中心6．新领域的出现经常是由各种原因引起的，与技术原因关系不大的是()。A．电子通信B.因特网C.一次性包装的需求D．电脑技术7．企业为了实现目标和计划要采取一系列的行动，()对实现目标

3、来说是不利的。A．员工必须合作设计有效的流程B．公司政策不支持价值标准C.各个层次的目标公开D．各个层次的预算必须有效8．一般意义上讲，沟通程度比较高的组织是()。A．小型网络公司B．跨国公司C.行政机关D.慈善机构9．一条信息对企业来说是否是优质信息，要看它是否具有一些特点．()不是优质信息必须具有的特点。A．正确的内容B.正确的时间C.正确的形式D．正确的格式10．关于信息沟通形式与其特点的说法，对应正确的是()。A.电子邮件一各种消息能够放在一起B．信函一保存有正式纪录C.布告栏一所有人都能看到D．报告书一能够快速反馈11．组织除了商业目标或经营目标外，往往

4、还设定一个远景目标，这是因为()。A.商业目标必须对未来有所贡献B．不断增加的生产力要求我们要有一个远景目标C.员工个人发展的需求要求有一个远景目标D．发展是一个不断前进的过程，未来要求组织应该有一个远景目标确定组织发展的方向12．在工作谈判中，看谈判者是否具有影响力，可以从很多方面进行评价，但通常不评估此人的()。A．个人才干B．个人智商C.人际关系D．说服力13．在大多数企业中，根据投入的成本和费用来评估员工学习和培训的效果是()的职责。A．人力资源部B．企划部C.财务部D．业务部14．根据绩效=激励水平+能力这一等式来看，为了快速提高团队的绩效水平，关键在于

5、提高团队的()。A.能力水平B．管理水平C．沟通水平D．激励水平15．最不可能属于企业文化范畴的是()。A.员工手册B．政策和程序C.员工的个性D．提拔的程序16．制订计划所需要的信息一方面取决于团队以外大量的信息，另一方面还需要团队自身的信息，这样的计划才能够使各种要求与可利用的()相匹配．A．时间B．人员C．资金D．资源17．在()的情况下，团队领导不能授权．A．有人做这件事比自己做得好B．自己想放弃一些职责C．自己今天不能做的事，别人可以来做D．自己必须要做一些更为重要的事情18．小王是某项目团队中的一员，他对自己的工作内容不能很好的把握，经常出错。但是他又

6、不去主动的学习和努力的工作来弥补他的缺陷。小王的情况说明，如果他的团队领导针对他选择领导方式时，团队领导认为小王处于()的准备状态。A.不能胜任但情愿B．能够胜任但不情愿C.不能胜任并且不情愿D．能够胜任并且情愿19．伊莱斯•怀特提出的“团队效力圈”中的四大作用不包括()。A.协调B．分析C．创造D．联系20．“凡事预则立，不预则废”，在制定目标时这种说法是指()。A.制订目标前的计划B．制订目标时的方法C.制订目标时的技巧D．制订目标前一定要做好充分的准备21．一个人买了一部车，他只知道给车子加油，别的却从不关心。如果他以同样的态度对待工作，则说明他没有认识到(

7、)．A．保证工作正常运转是很重要的B.保证工作正常运转的其他条件也是很重要的C.保证自己的工作运转是最重要的D．保证工作能够有效率的完成是很重要的　 　22．小王一直以来被大家视为工作狂，他经常加班到很晚才回家。他从小做家务，也不照顾孩子，家庭关系变得很紧张。小王的这种情况说明()。A．工作和生活之间的关系严重失衡B．家庭生活应该是最重要的C.工作应该是最重要的D．小王的家人不支持他的工作23．接听电话是管理者目前比较头疼的一件事，选项()对于处理电话的问题是无益的。A．在你方便的时候，主动给他们打电话B．留出打这些电话的时间，然后将需要打的电话处理好C.等着别人

8、先说结束语