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时间:2020-03-15
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1、培训问题总结范文 总结报名表,大家关心的问题主要集中在1)培训评估的基本方法和流程?2)培训评估的意义和作用?3)培训评估的切实可行的操作方案?4)如何设计培训评估调查表?5)评估的重点在哪里?6)如何将培训评估以量化的形式进行表示?7)怎样避免评估被学员当成一种繁琐的手续,应付了事,即如何发挥评估的真正作用?8)怎样及时解决评估中反映出的问题?9)怎样有效计划并实施培训延伸工作?10)怎样体现投资回报率ROI?11)培训评估由谁来做?谁的权重大?12)培训评估的一些实务技巧和案例?各位家人的问题总结1)如何做好各部门培训需求的评估2)如何做好课程评估3)如何衡量员工培训效果1)
2、什么是培训评估和学习的延伸2)怎样对培训评估有概念3)怎样有效计划并实施培训延伸工作4)培训师怎样体现投资回报率1)评估方法2)体系构建3)评估反馈1)成本计算2)能起到的作用3)评估方法1)如何评估培训后所带来的绩效2)如何对培训公司的培训方案进行评估3)如何对培训现场的效果进行评估1)如何确定培训的有效性,从哪些角度入手,排除哪些因素,2)针对不同类型的培训,不同对象的培训,如何建立评估的框架3)培训评估的量化过程,1)培训调查表的内容设计在多大程度上影响着培训评估?2)培训评估中,有无具体可量化的数据可衡量成效?3)很多情况下,中国客户对培训评估并不重视,事实上大家更倾向于培
3、训前的调查,其中一个原因是否与国内客户对培训资金的有限投入有关?1)培训评估的作用?2)评估的重点在哪里?3)如何分析评估结果?1)如何有效地实施培训评估?2)如何将培训评估以量化的形式进行表示?3)如何利用培训评估结果有效调整培训项目?1)评估的对于培训效果会有多大影响?2)怎样避免评估被学员当成一种繁琐的手续,应付了事?3)怎样及时解决评估中反映出的问题?1)如何量化评估2)培训成果如何转化3)如何用评估帮助培训师1)培训后的行为评估怎样进行?2)培训师的成绩怎样评估?3)培训安排的成绩怎样评估?1)培训评估的方法2)培训评估一般是由那些机构来实施3)培训评估的项目1)了解培训
4、评估的基本知识。 2)了解培训评估的切实可行的操作方案。 3)更多其它公司的做法。 1)关于培训评估大致的工作流程是何,目前的培训评估市场是何状况?2)每个环节岗位的职责是何,最好能举例3)培训评估总监需要具备何技能,素质1)如何量化培训效果2)培训效果如何衡量3)培训受众与培训评估的关系1)是培训师的特长重要还是客户的需求重要2)学员和聘请方对培训评估的结果哪个重要?3)如果你是培训师,对你的培训评估结果一般。 你会怎么做?1)谁做评估?2)评估标准?3)后续措施?1)评估技巧2)评估数据分析3)如何处理评估过程中与HR部门外的评估参与者间的合作关系。 1)培训成果如何
5、转化?2)培训如何评估比较合理?3)培训如何才比较有效果?1)如何有效的满足不同人的需求?2)培训师在不同阶段如何确定自己的位置感,是主要的引导者呢/还是协助者?3)对于培训后,如何跟踪调查培训的效果?当效果不明显时,如何与企业沟通,加强事后培训指导?公司规章制度 一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公
6、室内应保证有人接待。 5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早830午休1200——1400下班时间晚18002)
7、、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早900午休1200——1330下班时间晚 17303、员工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请,并填写【请假申请单】,经批准后方可休息。 8、员工享有国家法定节假日正
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