公司年终总结范文.doc

《公司年终总结范文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、公司年终总结范文　　金州化工xx年年终总结xx年是金州化工15000吨液体氰化钠项目建成并投入试生产的关键年度，也是公司生产、销售、管理等各方面工作极其困难的一年。　　金州化工是一个新生企业，又加上液体氰化钠项目属国家严管高控项目，因此在安全、环保等相关手续的办理和审批时异常困难，在试生产过程中也遇到不少阻碍，尽管如此，在金宏化工及公司领导的正确领导之下全体干部职工迎难而上，在各方面做出了一定的成绩，现总结如下　　一、项目投资、建设完成情况公司15000吨/年液体氰化钠项目自xx年6月17日开工建设以来，通过全体干部职工日日夜夜不停地奋斗，xx年4月项目全线竣工，建设工期达10

2、个月，比设计工期缩短2个月。　　项目设计投资总额为3767万元，截止到11月30日实际完成投资为万元2743万元，其中土建工程完成投资798万元，安装工程完成投资266.7万元，设备购置完成投资444.9万元，其他投资完成1233.3万元。　　二、取得的业绩及亮点（一）、项目试生产取得成功xx年4月28日公司举行了试生产庆典仪式，5月份对设备进行调试和单机试运行，6月2日对裂解炉A进行烤炉，6月7日投料进行试生产，6月8日第一罐液体氰化钠产品顺利出炉，标志着金州化工正式进入试生产阶段。　　因产品销路未能打开，产品储存罐装满，被迫于8月3日停车，试生产告一段落。　　在试生产期间生

3、产设备、工艺、安全都未出现重要问题，安全、环保等验收工作正在紧锣密鼓的进行当中，目前已基本达到正式生产条件，说明公司液体氰化钠项目试生产取得了圆满成功。　　（二）、产品产量、质量和消耗达到预期目标并初见成效截止到12月份，液体氰化钠产量累计完成505.8吨，其中合格品462.4吨，占91.5%；红料43.4吨，占总量的8.5%。　　主要产品消耗上，液氨单耗193kg/t，比计划增高13kg/t；轻油单耗79kg/t，比计划降低1kg/t；液碱单耗207kg/t，比计划降低73kg/t；石油焦单耗47kg/t，比计划增高2kg/t；动力电单耗862kwh/t，比计划降低238kw

4、h/t。　　以上数据表明，产品各项指标达到预期目标并取得了一定的成绩。　　四大原料全年消耗共计产生费用179.76324万元。　　其中液氨130.06吨，共48.7725万元；轻油78.7吨，共78.3065万元；烧碱139.88吨，共41.6842.4万元；石油焦粒全年消耗20吨，共11.0000万元。　　（三）、安全、环保工作成绩显著　　（1）公司所生产的产品属危化品，对安全工作始终紧抓不放。　　为提高广大职工实际操作能力，牢固树立“安全第　　一、预防为主”的理念，结合新员工本身的特点，各岗位以现场培训指导为主，理论培训为辅，以快速提高员工的安全生产意识和操作技能。　　主要

5、培训的知识有职工三级安全教育、岗位操作规程、事故应急处理、现场管理等，共计培训26次，累计培训人数546人。　　（2）对事故的发生坚持“四不放过”原则并加强安全隐患排查。　　在“6.13事故”中发生重伤事故1人次、轻伤事故1人次，对发生的事故都按照“四不放过”原则组织了学习与总结。　　加强安全隐患排查，安全隐患排查部级47项、整改率97.8%，班组级104项、整改率97.1%，其中查处的一项重大安全隐患是液氨储罐土建基础和罐区地面下陷，导致液氨储罐罐体发生倾斜，已重新加固基础，但未进行液氨储罐罐体校平。　　未完成整改的项目都是土建裂缝问题，整改后效果不明显，将加强此项工作的巡查

6、和督促施工。　　（3）实行安全一票否决制。　　在工程建设期间及试生产期间，实行安全风险抵押制度，提高了干部职工对安全工作的重视程度和积极性，致使项目建设和试生产工作顺利开展的同时也保证了安全问题。　　（4）重视环保工作。　　为减少环境污染，公司增加了火炬、地埋式一体化等设施，加大环保投入，实现了xx年全年零环保事故发生。　　同时在xx年12月完成了项目环保验收工作，使公司的生产发展逐渐走向正常轨道。　　（四）、设备检修完成情况为保证试生产圆满取得成功，计划停车检修两次，计划检修项目共47项全部完成。　　通过检修完成了氨气流量计的技改、氨气稳压调节阀的技改、循环水回水系统的技改、

7、A/B真空系统的技改、A/B吸收系统的技改生活等废水的技改工作，更换裂解炉花板2块，清洗A系统三台真空泵泵腔积垢，对空气压缩机A/B进行保养，组织职工对设备、管道和安全防护栏、护（爬）梯等进行除锈防腐。　　通过检修，有效保证了氨、油流量配比的准确性，对提高安全生产和产品产量、质量上起到明显的作用。　　（五）企业管理工作有序推进　　1、建立制度，规范管理公司自xx年以来，为实现企业管理规范化、制度化、市场化，积极筹建和完善管理职能部门，建章立制，逐步完善各项管理制度，先后下发了安全、生产、人力