新公司年终总结范文.doc

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1、新公司年终总结范文　　新公司年终总结新公司年终总结XX年公司年终总结XX年工作总结XX年公司各部门紧紧围绕工作要点要求，大力倡导和践行精细化管理，抓细节、讲流程、重成果、求发展，认真扎实开展各项工作，全体员工齐心努力，取得了一定成绩，并较好的完成了公司全年工作任务。　　一、公司全年经营情况。　　略　　二、以强化精细化管理为目标，着力夯实企业管理基础。　　XX年公司逐步建立推广精细化管理新模式，建立《工作日志》制度，根据各岗工作职责，明湘确目标、权限、任务、昭管理范围，层层抓落实愚。　　在《工作日志》推行怯初期，部分管理人员对片精细化管理存在不解

2、，梗有的已经习惯于粗放式屿的管理方法，很多工作遇都是大而化之，粗糙管凄理；有的认为自己工作速已经做的很好，没必要绣搞精细化管理；有的以镰工作量大，工作忙，不毖善动笔等为借口，为搞隐不好精细化找理由。　　这兄些认识都是推进精细化艳管理中的障碍，为了解才决这些消极思想，公司定分别组织了基层管理人眷员进行学习，培训《工壤作日志》的重要性、必鼓要性以及填写方法，以怎此提高精细化管理认识迂。　　现今大多数管理人员遮已经养成记录《工作日睬志》的良好习惯，并能媒从中找出问题，改进工术作方法，将其作为了管榨理工具。　　为了让现场主恃管做到深化、细化管理良，养成

3、“细心、耐心”寄和“勤思考、亲自查、敷敢负责”的责任意识，央在终端部门推行了6本匝一表，即学习调研本泌、大客户登记本、顾客瘫需求追踪本、点数本、郁出入库登记本、照呼更本，赠品发放登记表泳。　　同时作为现场主管巡熄店必要检查工作，督察逐下店必须检查工作，以忽此严密管理各个工作环中节，理顺工作过程，细养分工作职责，对每项工曝作、每个任务，都要安仰排到人，安排到位，不耘留任何死角和盲点，努岳力做到事事有落实，件糠件有检查。　　职能部衷门人员也是落实精细化碌管理的载体和参与者，也为了使精细化管理落到筷实处，让职能全员自觉袜地参与到实践中来，杜秒绝“差不

4、多”、“还凑残合”的工作心态，杜绝疤不注重工作成果的工作幼心态，杜绝“出满勤”褪、“干满点”就是成绩垣的工作心态，《工作日找志》自10月份起也纳驴入了职能部门的各岗工仰作程序中，用精细化的脂工作理念规范工作行为额，树立正确工作心态，谢以精细化推动职能工作葬整体工作水平。　　总副之，XX年各个部门都任积极的通过实施精细化倒管理为载体，为平台，浅努力提升自身综合整体隶素质，强化管理能力，寄积累管理经验，努力让盒自己成为企业推进精细涸化管理的内在动力。　　人　　三、以品牌提升为手嘿段，明确****全新峙战略定位。　　为了确间定企业长远发展目标，或并为

5、实现长远目标谋划随策略和途径，XX年积憋极探索和寻找与企业的皂宗旨和使命相吻合的一料种思想，一种分析和一鸳种较长远和整体的规划谋。　　通过“客户需求的确帜定、市场机会的分析，订自身优势的分析、自身谁劣势的反思、市场竞争窑因素的考虑、可能存在翌的问题预测、团队的培道养和提升等综合因素，淹最终签订合作伙伴，并逼通过一系列的研讨，确汛定“妈妈的珠宝”即守脯护至爱这一市场营销战竹略定位，同时也将此策赏略定位贯穿始终，作为狱****品牌今后发展汗的方向和准则。　　为殉了规避黄金饰品款式、矛工艺、规格等方面的“俊同质化”现象，突出*需***品牌特色，突出仁

6、品牌印记，XX年公司匈自主研发的**宝贝正蒸式问世，公司的自有产山品不仅受到了很多消费域者尤其是年轻一族的喜盒爱，而且此举对品牌的薯提升以及品牌影响力都衣起到了积极推动作用，我**宝贝无疑又成为了喂行业内再次领先的新时舶尚。　　四、以增强全押员素质为核心，着力提莎升团队建设。　　建立栋学习型团队，坚持把素制质、能力提升贯穿于管载理队伍建设的始终，是迎公司一直倡导和要求的蝇。　　XX年公司制订了后厕备干部和骨干培训计划袜，并结合公司发展的实褥际需要认真组织开展了逐销售顾问培训、基层管牵理人员培训和外派培训扎。　　、管理团队培训责首先在年初公司内部

7、镶进行了两期主题为《管沥理干部职业素质提升》协的基层管理干部、新任吞管理干部及后备管理干厨部管理基础知识培训，揭还有销售经理、直属店算长现身说法，推广他们赠的管理经验、成功方法陋。　　与此同时公司还分别惋进行了《销售任务分解袁数据化分析》培训，以丙及包括职能全员共同参旋与的以《沟通》、《用饲成果交换》为主题的专喳题培训。　　在外派学壕习形式上，公司也加大般了培训力度，让更多的擂基层管理人员参与进来南，走出去，开阔眼界，釉学习业界先进管理理念莎、专业技术技能。　　、销髓售团队培训培训斩部按照全年工作计划，孤对不同工龄的员工进行钨了不同内容的培训课

8、程样，共举办入职期培训9讽期162人次，专业培铆训6期411人次，素粘转非培训2期98人次祷，脱产培训2期208舌人次，特色产品的讲解剥话术7期。