浅析如何降低项目成本管理.doc

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1、浅析如何降低项目成本管理摘要：项目成本管理就是在保证满足工程质量、工期合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理达到预定目标。关键词：项目成本管理预测控制项目成本管理是从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程式來说，其内容包括：成本预测、成本控制、成本核算及分析等。一、项冃管理中的成本预测搞好项目成本预测、确定项目成本控制目标，是项目成本管理的基础,是为编制科学、合

2、理的成本控制目标提供依据，对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益有很重要的作用。预测的内容有以下几方jin(-)施工方案引起费用变化的预测工程项冃中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行、经济上合理的实施性施工组织设计，结合自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性强弱所采用的施工方法与标书编制时的不同，作为预测。(-)辅助工程费用、工地转移费用预测辅助工程是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的。如小型临时设施费用，主耍是指临时设施的搭建过程中发生的费用（三）风险预测风险预测是指对项目实施中

3、可能影响日标实现的因素进行事前分析，如：工程项目技术特征的认识，对项目承包商内部的分析，如施工设计、资源配备，对气候的分析等。二、项冃管理中的成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本日标的实现。成木控制的一般原则有：1节约原则。节约就是项目施工人力、物力和财力的节约，是成本控制的基本原则。节约不是消极的限制与监督，而是积极创造条件，要着眼于事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。2全面控制原则。项目成本的发生涉

4、及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项冃施工的每一个阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源,减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。3动态控制原则。项冃成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与冃标值相比较，检

5、查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循：(1)重要性：如实际成木支出低于标准成木过多，这也不见得是好事，它可能造成两种情况，一是给后续的工程或作业带来不利影响；二是造成质量低，可能带來返工和增加保修费用。(2)特殊性：如机械维修费片而强调节约，在短期内虽然可再降低成本，但因维修不足可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行。三、项目管理要做到有效降低成木1降低项目成本管理最重要的是通过核算和分析，来降低成本。首先,要明确采取组织措施控制工程成本，主要是明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负

6、责，避免成本大了，费用超了，项冃亏损了责任却不明的问题。其次，明确采取技术措施控制工程成本，采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主耍技术方案作必耍的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。2在施工过程中，要严把质量关，始终要做到：至精、至诚、更优、更新的质量方针，各级质检人员要定责、定点加强施工工序的质量检查和管理工作，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格,杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。3

7、要加强合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成木，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结朿，尤其是要加强施工过程中的合同管理，合同执行期间密切注意对方履行合同的进展和效果。总之，项目成木预测为成本确立行为目标，项目成本控制才有针对性,不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理To